在你對(duì)員工進(jìn)行有效把控的時(shí)候，一定要注意剛才我們說(shuō)的三個(gè)點(diǎn)：第一個(gè)他的語(yǔ)言表達(dá)是如何的；第二個(gè)他對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)是什么樣的；第三個(gè)，他的心態(tài)及時(shí)的調(diào)整度又是什么標(biāo)準(zhǔn)。
那么客流量減少的原因，絕不僅僅是這些方面，我這里面列出來(lái)的就是一部分，希望通過(guò)這樣的思考的邏輯引發(fā)大家的思考。從人的角度去找到客流量變化的原因，當(dāng)然，我們每找一個(gè)原因，有可能出現(xiàn)的原因。
紅燈停，綠燈行，黃燈需要等一等！紅色筆代表結(jié)果異常，綠色筆代表結(jié)果正常，黃色筆則代表你還需要進(jìn)一步研究判斷，進(jìn)一步驗(yàn)證。
【奶牛講零售】分析解讀報(bào)表的利器：三把刀：一脈相承，叫做先大后小，二八法則，叫做抓大放小，三個(gè)角度，按時(shí)間看變化，與標(biāo)準(zhǔn)相比較，看構(gòu)成比。通過(guò)單店零售報(bào)表的實(shí)戰(zhàn)案例具體解讀，希望能夠給大家?guī)?lái)一定的幫
【奶牛晨語(yǔ)】：總部為了店鋪，店鋪為了顧客，全部都是為了顧客！一個(gè)公司只有前臺(tái)作戰(zhàn)與后臺(tái)支持兩個(gè)部門(mén)！在人力的配置上，越貼近前端越要綜合化、越貼近后端越要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化！我們強(qiáng)調(diào)鐵三角就是強(qiáng)調(diào)最前端的作戰(zhàn)是
【奶牛講零售〈三天前200人現(xiàn)場(chǎng)版〉】：為什么我叫奶牛老師？百億企業(yè)的三個(gè)力？批發(fā)與零售的本質(zhì)差別？精益零售到底是什么？…………自己回看，感覺(jué)不錯(cuò)
第一連帶造假形式主要有三種，第一顧客直接的拼單，第二員工直接的拼單，第三多退少進(jìn)。連帶的防止可以讓消費(fèi)者簽字，可以利用微信過(guò)程分享，可以利用連帶的責(zé)任，也可以推出財(cái)務(wù)激核制，第三對(duì)于連帶造假的應(yīng)對(duì)水至
連帶率不能夠脫離小票數(shù)，不能夠脫離平均物單價(jià)，也不能脫離銷(xiāo)售目標(biāo)流水達(dá)成率，只要出現(xiàn)連帶率的地方，希望大家能夠同時(shí)關(guān)注它的銷(xiāo)售流水目標(biāo)達(dá)成率。
【奶牛講零售】：事實(shí)是，打折打得越兇，銷(xiāo)售往往越差，庫(kù)存往往越大，死得往往越快！奶牛表情在本講中，通過(guò)一個(gè)誰(shuí)都會(huì)算的小數(shù)學(xué)題，幫助零售業(yè)的親們，透徹了解打折除了會(huì)打掉利潤(rùn)外，如果銷(xiāo)售件數(shù)無(wú)法增長(zhǎng)到
咱們的組織架構(gòu)，應(yīng)該采用高聳型還是扁平型。如果采用扁平型，可以參考優(yōu)衣庫(kù)的蛇形零售組織，門(mén)店在前面沖鋒陷陣，零售和商品強(qiáng)有力支撐鐵三角進(jìn)攻，其他部位給予強(qiáng)有力的服務(wù)與支持。
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