其中最普遍的一個(gè)問(wèn)題就是管理者的管理不成體系，是凌亂的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，一直都在救火之中，就管這是老生常談，但是卻是從沒(méi)沒(méi)有得到真正解決的問(wèn)題的一個(gè)重要的根源所在。不成體系的管理，被管理者就會(huì)成為執(zhí)行者和被動(dòng)者，因?yàn)樗恢滥阍谙胧裁?，他的思維和你的思維沒(méi)有辦法同頻。所以只能如此，但是管理者卻不這樣看，認(rèn)為自己的思想已經(jīng)表達(dá)清楚了，是屬下沒(méi)能理解。注意：是體系不是系統(tǒng)。

    第二個(gè)普遍的問(wèn)題所在就是老板人生觀、價(jià)值觀、財(cái)富觀存在問(wèn)題，導(dǎo)致自己的心口不一，而致使團(tuán)隊(duì)的高智商的人們對(duì)上級(jí)的指示存在懷疑。嚴(yán)重干擾了各種政策、決策、指令的執(zhí)行力度。而導(dǎo)致結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。這是關(guān)乎老板的“觀念”的深層次的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不能得到很好的解決的話，老板永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法真正地解脫，也不可能得到真正智慧的人的追隨。

    第三個(gè)普遍的問(wèn)題所在就是把握不好“急”與“緩”之間的辯證關(guān)系，總是過(guò)于著急，而導(dǎo)致太多的事情不了了之，太多的事情，無(wú)疾而終，莫名其妙。這個(gè)現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的傷害的嚴(yán)重性，是隱形的，但卻是巨大，因?yàn)檫@個(gè)隱形，隱在了團(tuán)隊(duì)的人的心里了。但老板往往不知道。

    第四個(gè)普遍的問(wèn)題所在就是老板一直試圖給到團(tuán)隊(duì)所有問(wèn)題的解決方案和方法，也就是說(shuō)老板一直想自己把企業(yè)目前存在的問(wèn)題的解決方法直接學(xué)到，然后通過(guò)自己的理解教會(huì)員工。這是一個(gè)多大的夢(mèng)想??！企業(yè)的問(wèn)題如此復(fù)雜，老板的職責(zé)到底是什么呢？你的團(tuán)隊(duì)的管理者的職能是什么呢？連最基本的分工在這個(gè)點(diǎn)上直接被老板自己破壞，最基本的管理制度，老板第一個(gè)用行動(dòng)就擊得粉碎。所以會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的規(guī)章制度總是不能徹底執(zhí)行到位的現(xiàn)象，就知道了原因在哪里了。