課程收獲

1.陳述目標(biāo)的分解方法

2.描述記分牌的要素

3.建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制

課程前言

企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施，沒(méi)有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢(mèng)想。然而，對(duì)于如何提高組織及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，許多管理者感到困惑——

1.如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

2.如何專(zhuān)注于至關(guān)重要的目標(biāo)？

3.如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施執(zhí)行四要素？

4.如何建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制？

針對(duì)以上問(wèn)題，《高效執(zhí)行四要素》的課程可以幫助團(tuán)隊(duì)確立重要目標(biāo)、衡量方法、計(jì)分牌、定期匯報(bào)的責(zé)任機(jī)制，灌輸企業(yè)執(zhí)行力四要素的原理并形成慣例，幫助企業(yè)有效建立“執(zhí)行文化”。

課程提綱

第一講、專(zhuān)注于至關(guān)重要目標(biāo)

一、重要目標(biāo)與至關(guān)重要的目標(biāo)（WIG）

二、人類(lèi)的特質(zhì)決定了我們每次只能把一件事情做好

三、目標(biāo)的分解

四、要事過(guò)濾表

五、確立你的至關(guān)重要的目標(biāo)

第二講、貫徹事前衡量

一、事前衡量與事后衡量

二、20/80 原則

第三講、設(shè)立清晰的記分牌

一、記分牌的作用

二、記分牌的要素

三、制作記分牌

第四講、建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制

一、至關(guān)重要目標(biāo)會(huì)議