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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)培訓(xùn)?

  在這個(gè)環(huán)境急劇變化、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、知識(shí)更新速度太快的時(shí)代，如果不跟上時(shí)代發(fā)展，不充實(shí)自己的企業(yè)，員工不培訓(xùn)，企業(yè)停滯不前甚至僵死一 團(tuán)是在所難免的，也許有人會(huì)說(shuō):要改變現(xiàn)狀，可以通過(guò)招聘新的員工來(lái)增強(qiáng)活力。但實(shí)際上這也是治標(biāo)不治本的一種方法，新聘員工不是被老員工同化，就是要花很長(zhǎng)時(shí)間才能使企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)如果要徹底解決問(wèn)題，只能從內(nèi)部著手進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)，使企業(yè)增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，從而使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用。

我們的培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法理論》：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體思路；系統(tǒng)提升營(yíng)業(yè)收入并增加營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效、系統(tǒng)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理與時(shí)間管理技能》：目標(biāo)管理的理論依據(jù)；目標(biāo)管理的核心及關(guān)鍵；企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定及其分解方法；達(dá)成目標(biāo)的途徑。時(shí)間管理的思路及其關(guān)鍵；時(shí)間管理的經(jīng)典思想； 時(shí)間管理的原則；有效管理時(shí)間的 10 種方法與 4個(gè)步驟；有效利用時(shí)間的 5 個(gè)途徑。

《中高層管理人員綜合管理技能提升》：中高層管理人員的角色定位；預(yù)算管理方法；目標(biāo)管理與時(shí)間管理技能；成本管控方法；營(yíng)銷(xiāo)管理方法；有效溝通技能；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能；績(jī)效管理（考核） 技能；有效授權(quán)藝術(shù)；團(tuán)隊(duì)沖突處理方法。

《市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)管理技能》：消費(fèi)心理學(xué)概論；如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展；產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位方法；如何制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；客戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)技能；客戶(hù)分級(jí)管理技能；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能（招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)及考核）《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系》：了解戰(zhàn)略性人力資源管理體系的主要內(nèi)容；基于與戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需要的企業(yè)人力資源規(guī)劃；員工招聘；培訓(xùn)與培養(yǎng)；崗位職責(zé)確定與崗位價(jià)值評(píng)估； 人工成本預(yù)算；薪酬與績(jī)效考核管理；員工勞動(dòng)關(guān)系管理；勞資糾紛處理及其法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略性的人力資源管理體系（崗責(zé)體系、薪酬體系與績(jī)效管理）的構(gòu)建方法。

《如何構(gòu)建全面生產(chǎn)管理體系》:采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、成本管控、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理與 7S 管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理與看板管理等。

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能》:馬斯洛的需求五層次理論；掌握員工的激勵(lì)需求；掌握三個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論（赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論、亞當(dāng)斯的公平理論及佛魯姆的期望理論）；員工激勵(lì)的策略與技巧；認(rèn)可與贊美同僚的方法及要點(diǎn)；營(yíng)造良好工作氛圍的關(guān)鍵。

《高效溝通技能》：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知及其職責(zé)；團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)特征；建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法。

《與上司（老板）融洽相處的原則及藝術(shù)》：與上司（老板）融洽相處的七大原則；“管理”上司（老板）的要點(diǎn)及禁忌；修煉與上司（老板）相處的藝術(shù)；如何贏得上司（老板）的賞識(shí)與依賴(lài)；如何了解上司（老板）的期望、接受并執(zhí)行其指示；如何在匯報(bào)工作中向上司（老板） 展現(xiàn)你的能力；如何說(shuō)服上司（老板）采納你的諫言，及時(shí)向其反饋不同意見(jiàn)；絕對(duì)服從上司（老板）的原則及前提條件。

《像軍隊(duì)一樣執(zhí)行》：學(xué)習(xí)+執(zhí)行+堅(jiān)持=成功，不執(zhí)行，一切為零，所以執(zhí)行力一直是職場(chǎng)中最重要基礎(chǔ)。以軍隊(duì)的執(zhí)行力為例，根據(jù)實(shí)際職場(chǎng)現(xiàn)狀，分析當(dāng)今職場(chǎng)人“惰性”的原因，從根本上提高大家的執(zhí)行力，打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

《現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理》：什么是職業(yè)素養(yǎng)，你是具備職業(yè)素養(yǎng)，如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，成為一個(gè)合格的、專(zhuān)業(yè)的、受歡迎的職場(chǎng)人。

《員工職業(yè)素養(yǎng)》:什么是職業(yè)素養(yǎng)，你是具備職業(yè)素養(yǎng)，如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，成為一個(gè)合格的、專(zhuān)業(yè)的、受歡迎的職場(chǎng)人。

《高效銷(xiāo)售技巧》:銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，如何提高自己的銷(xiāo)售能力，是每一個(gè)從事銷(xiāo)售領(lǐng)域的人追求的目標(biāo)。在銷(xiāo)售中們?nèi)绾尾蛔寗e人反感你？如何抓住客戶(hù)需求？如何讓客戶(hù)信任你？如何抓住客戶(hù)的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲等多角度分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。