一、太過短視

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢。現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當(dāng)然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成。

現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài)，以為一個創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認(rèn)知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

二、格局太小

現(xiàn)實中，許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗，但心里卻打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

這是一個創(chuàng)業(yè)者的格局問題，如果創(chuàng)業(yè)者本身就沒有將企業(yè)做強做大、沒有雄霸一方的志向，總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那企業(yè)發(fā)展就是不可能的；只有能著眼于未來，在大環(huán)境中定義企業(yè)發(fā)展路線和最終目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，才能觀其大勢，成其大者。

三、缺乏外腦

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位。很多成功的創(chuàng)業(yè)者得益于他所擁有的社會資源為其創(chuàng)造了部分條件。而很多創(chuàng)業(yè)者之所以做不大，就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗、孤掌難鳴。

其實社會資源，包括政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫企業(yè)快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源，都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦，都對企業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。

四、缺乏內(nèi)腦

一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，創(chuàng)業(yè)者再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。

目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注業(yè)績，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，根本不關(guān)心，員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，最終管理的表面化，員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

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