一、太過(guò)短視

俗話說(shuō)：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢(shì)?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見(jiàn)影、到下見(jiàn)菜。當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細(xì)水長(zhǎng)流最后水到渠成。

現(xiàn)實(shí)中，很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài)，以為一個(gè)創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖?duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長(zhǎng)期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對(duì)于客戶(hù)而言，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。

二、格局太小

現(xiàn)實(shí)中，許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗，但心里卻打著小算盤(pán)，樂(lè)于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報(bào)，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報(bào)。

這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的格局問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)者本身就沒(méi)有將企業(yè)做強(qiáng)做大、沒(méi)有雄霸一方的志向，總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那企業(yè)發(fā)展就是不可能的；只有能著眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義企業(yè)發(fā)展路線和最終目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，才能觀其大勢(shì)，成其大者。

三、缺乏外腦

曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：在中國(guó)，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位。很多成功的創(chuàng)業(yè)者得益于他所擁有的社會(huì)資源為其創(chuàng)造了部分條件。而很多創(chuàng)業(yè)者之所以做不大，就在于他缺少足夠的社會(huì)資源，單打獨(dú)斗、孤掌難鳴。

其實(shí)社會(huì)資源，包括政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外，能幫企業(yè)快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源，都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。

四、缺乏內(nèi)腦

一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒(méi)有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，創(chuàng)業(yè)者再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的看誰(shuí)誰(shuí)不順眼，為什么會(huì)這樣呢？員工愿不愿加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。

目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問(wèn)題是：老板只看重行政管理與業(yè)績(jī)，只關(guān)注業(yè)績(jī)，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，根本不關(guān)心，員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，最終管理的表面化，員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

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