今天看到某創(chuàng)業(yè)團隊離職員工跟公司之間因為期權(quán)問題引發(fā)的口水戰(zhàn)。有好幾個人發(fā)給我，要我轉(zhuǎn)發(fā)幫助聲討。其實我心里很討厭這種事情，不少人在替自己鳴不平的時候，寫文章都喜歡引用這段話：

在德國，起初他們追殺共產(chǎn)主義者，我沒有說話——因為我不是共產(chǎn)主義者；接著他們追殺猶太人，我沒有說話——因為我不是猶太人；后來他們追殺工會成員，我沒有說話——因為我不是工會成員；此后他們追殺天主教徒，我沒有說話，因為我是新教教徒；最后他們奔我而來。卻再也沒有人站出來為我說話了。

然后我發(fā)現(xiàn)，他們之前就從來沒為別人說過一句話，無一例外。當然，喊冤的人可能確實有點冤，所以多數(shù)時候我還是能幫著喊一嗓子，這次也沒例外。

在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)那篇文章之后，我頭腦中突然閃過一個問題，那就是，創(chuàng)業(yè)者的責任是什么？

一個創(chuàng)業(yè)者，他/她創(chuàng)業(yè)的目的無外乎是這些：為了出名，為了賺錢，為了實現(xiàn)個人價值，為了實現(xiàn)個人理想，也有人創(chuàng)業(yè)是聽了一些鼓吹，或是試圖抓住自己「最后的階層上升通道」…

創(chuàng)業(yè)者的責任是什么呢？我個人認為，創(chuàng)業(yè)者的責任應該至少包括：創(chuàng)造價值與兌現(xiàn)承諾。

先說創(chuàng)造價值，公司要能賺錢或是公司能值錢（比如資本市場上被追捧而估值飆高），而這個前提是要能給客戶和用戶帶來價值，除此之外，創(chuàng)造價值的前提是要為團隊成員創(chuàng)造價值，承諾給他們的要努力兌現(xiàn)。價值，不是憑空產(chǎn)生的，創(chuàng)造價值，或是世俗一點說創(chuàng)造財富，需要漫長而艱苦的過程。單單是這個責任已經(jīng)讓大部分創(chuàng)業(yè)者崩潰。

這里要糾正一個常見的錯誤認識，很多人以為一個公司虧損就不是在創(chuàng)造價值，你看到那些巨額虧損的公司仍然得到資本市場認可的邏輯是什么呢？好吧，這個或許太復雜，很多公司運作的過程中，已經(jīng)在創(chuàng)造價值，能夠讓資金有效的快速流動，這本身就是為社會創(chuàng)造財富。當然，讀者別鉆牛角尖兒來反駁我說如果有公司洗錢也算嗎？你應該知道我說的是什么。

再說兌現(xiàn)承諾，包括兌現(xiàn)給股東的承諾，尤其是投資人的，拿了人家的錢，要想著給人家回報，別想著圈到錢就是勝利，拿到錢是為了實現(xiàn)更大的目標。實現(xiàn)更大的目標之后，老老實實的給股東回報，別坑人家，講究誠信一點嘛。此外，要實現(xiàn)對用戶的承諾，把產(chǎn)品做得更好，體驗更好，如果是面向企業(yè)用戶的，要真的解決用戶問題，給人足夠的投入產(chǎn)出比。要實現(xiàn)對團隊成員的承諾，比如發(fā)放的期權(quán)，要想辦法去兌現(xiàn)，而且，按照合理的價值去兌現(xiàn)。當然公司可以找到很多個理由說，現(xiàn)在就這個價格，從員工的角度看，胳膊別不過大腿，最后多數(shù)人只能選擇認倒霉。但出現(xiàn)這樣的情況，是創(chuàng)業(yè)者忽略了自己責任，可能在一個人身上「省」了一點錢，但這種行為無疑會影響到團隊，員工失去信心之后，公司損失就更大。

我跟一些朋友說起如何創(chuàng)建一家比較「理想化」的公司之后，遭到很多人無情的恥笑。說你這個人太天真了，任何公司到了一個階段都會很糟糕，世界上沒有不糟糕的公司，你所需要做的就是接受這個現(xiàn)實，然后忍著就是了。這可能是絕大多數(shù)人的想法，但我的想法跟這些人不同。世界既然如此糟糕，為什么你要去順從，要去忍受，而不是嘗試去改變它? 雖然按照我的邏輯去做一家這樣的公司，有很大的可能性會死掉。但，世界上已經(jīng)有那么多爛公司，如果創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)建了同樣平庸的一家，有什么意義呢？為什么不向著更完美的狀態(tài)努力一下呢？

如果某一天我親手創(chuàng)建一家這樣的公司，希望能有機會實踐我那些與眾不同的想法，比如，「絕不虧欠任何一個員工」，我知道這樣做在很多人眼里「很愚蠢」，有更大的失敗可能，不過，這樣即使失敗也可以告訴世人，曾經(jīng)有人創(chuàng)建了一家這樣的公司，留下一個可供參考的樣本，接下來，一定有人能做成這件事。

希望，最后能做成這家理想公司的那個人是你。世界會因為有這樣的你而不同。我覺得，這樣才會多多少少改變這個世界。

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