今天看到某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離職員工跟公司之間因?yàn)槠跈?quán)問(wèn)題引發(fā)的口水戰(zhàn)。有好幾個(gè)人發(fā)給我，要我轉(zhuǎn)發(fā)幫助聲討。其實(shí)我心里很討厭這種事情，不少人在替自己鳴不平的時(shí)候，寫(xiě)文章都喜歡引用這段話(huà)：

在德國(guó)，起初他們追殺共產(chǎn)主義者，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)——因?yàn)槲也皇枪伯a(chǎn)主義者；接著他們追殺猶太人，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)——因?yàn)槲也皇仟q太人；后來(lái)他們追殺工會(huì)成員，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)——因?yàn)槲也皇枪?huì)成員；此后他們追殺天主教徒，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)，因?yàn)槲沂切陆探掏?；最后他們奔我而?lái)。卻再也沒(méi)有人站出來(lái)為我說(shuō)話(huà)了。

然后我發(fā)現(xiàn)，他們之前就從來(lái)沒(méi)為別人說(shuō)過(guò)一句話(huà)，無(wú)一例外。當(dāng)然，喊冤的人可能確實(shí)有點(diǎn)冤，所以多數(shù)時(shí)候我還是能幫著喊一嗓子，這次也沒(méi)例外。

在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)那篇文章之后，我頭腦中突然閃過(guò)一個(gè)問(wèn)題，那就是，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任是什么？

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他/她創(chuàng)業(yè)的目的無(wú)外乎是這些：為了出名，為了賺錢(qián)，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，也有人創(chuàng)業(yè)是聽(tīng)了一些鼓吹，或是試圖抓住自己「最后的階層上升通道」…

創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任是什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任應(yīng)該至少包括：創(chuàng)造價(jià)值與兌現(xiàn)承諾。

先說(shuō)創(chuàng)造價(jià)值，公司要能賺錢(qián)或是公司能值錢(qián)（比如資本市場(chǎng)上被追捧而估值飆高），而這個(gè)前提是要能給客戶(hù)和用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，除此之外，創(chuàng)造價(jià)值的前提是要為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造價(jià)值，承諾給他們的要努力兌現(xiàn)。價(jià)值，不是憑空產(chǎn)生的，創(chuàng)造價(jià)值，或是世俗一點(diǎn)說(shuō)創(chuàng)造財(cái)富，需要漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。單單是這個(gè)責(zé)任已經(jīng)讓大部分創(chuàng)業(yè)者崩潰。

這里要糾正一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，很多人以為一個(gè)公司虧損就不是在創(chuàng)造價(jià)值，你看到那些巨額虧損的公司仍然得到資本市場(chǎng)認(rèn)可的邏輯是什么呢？好吧，這個(gè)或許太復(fù)雜，很多公司運(yùn)作的過(guò)程中，已經(jīng)在創(chuàng)造價(jià)值，能夠讓資金有效的快速流動(dòng)，這本身就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)然，讀者別鉆牛角尖兒來(lái)反駁我說(shuō)如果有公司洗錢(qián)也算嗎？你應(yīng)該知道我說(shuō)的是什么。

再說(shuō)兌現(xiàn)承諾，包括兌現(xiàn)給股東的承諾，尤其是投資人的，拿了人家的錢(qián)，要想著給人家回報(bào)，別想著圈到錢(qián)就是勝利，拿到錢(qián)是為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)之后，老老實(shí)實(shí)的給股東回報(bào)，別坑人家，講究誠(chéng)信一點(diǎn)嘛。此外，要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)的承諾，把產(chǎn)品做得更好，體驗(yàn)更好，如果是面向企業(yè)用戶(hù)的，要真的解決用戶(hù)問(wèn)題，給人足夠的投入產(chǎn)出比。要實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的承諾，比如發(fā)放的期權(quán)，要想辦法去兌現(xiàn)，而且，按照合理的價(jià)值去兌現(xiàn)。當(dāng)然公司可以找到很多個(gè)理由說(shuō)，現(xiàn)在就這個(gè)價(jià)格，從員工的角度看，胳膊別不過(guò)大腿，最后多數(shù)人只能選擇認(rèn)倒霉。但出現(xiàn)這樣的情況，是創(chuàng)業(yè)者忽略了自己責(zé)任，可能在一個(gè)人身上「省」了一點(diǎn)錢(qián)，但這種行為無(wú)疑會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，員工失去信心之后，公司損失就更大。

我跟一些朋友說(shuō)起如何創(chuàng)建一家比較「理想化」的公司之后，遭到很多人無(wú)情的恥笑。說(shuō)你這個(gè)人太天真了，任何公司到了一個(gè)階段都會(huì)很糟糕，世界上沒(méi)有不糟糕的公司，你所需要做的就是接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，然后忍著就是了。這可能是絕大多數(shù)人的想法，但我的想法跟這些人不同。世界既然如此糟糕，為什么你要去順從，要去忍受，而不是嘗試去改變它? 雖然按照我的邏輯去做一家這樣的公司，有很大的可能性會(huì)死掉。但，世界上已經(jīng)有那么多爛公司，如果創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)建了同樣平庸的一家，有什么意義呢？為什么不向著更完美的狀態(tài)努力一下呢？

如果某一天我親手創(chuàng)建一家這樣的公司，希望能有機(jī)會(huì)實(shí)踐我那些與眾不同的想法，比如，「絕不虧欠任何一個(gè)員工」，我知道這樣做在很多人眼里「很愚蠢」，有更大的失敗可能，不過(guò)，這樣即使失敗也可以告訴世人，曾經(jīng)有人創(chuàng)建了一家這樣的公司，留下一個(gè)可供參考的樣本，接下來(lái)，一定有人能做成這件事。

希望，最后能做成這家理想公司的那個(gè)人是你。世界會(huì)因?yàn)橛羞@樣的你而不同。我覺(jué)得，這樣才會(huì)多多少少改變這個(gè)世界。

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