經營整整13年，陽光百貨正式退出了青島的歷史舞臺。從8月28日起，青島陽光百貨正式停止營業(yè)。紅極一時的陽光百貨為何變成停業(yè)的現狀呢？是電商沖擊，還是內部管理所致？

其實早在7月27日,就傳出了陽光百貨將在8月停業(yè)的消息。雖然有負責人立即辟謠,但28日陽光百貨還是發(fā)出了將停業(yè)的公告。公告稱商場停業(yè)的原因是“戰(zhàn)略規(guī)劃”,并介紹了有關會員卡、購物卡的處理辦法。公告中也明確表示,陽光百貨停止營業(yè)的時間是8月28日。

從紅極一時到關店停業(yè)

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高端商場、人來人往、白領追逐、大牌入駐……這是很多青島人對陽光百貨的印象。如今，整個商場已經關閉，仍有一些消費者想進商場購物，但被拒之門外。

青島陽光百貨股份有限公司創(chuàng)立于2002年11月,由江蘇陽光集團、青島紅領服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現代朝陽實業(yè)等五家公司共同投資成立的。并于2003年9月29日開業(yè),位于青島市中心的黃金地段——香港中路38號。因其定位于精品店,陽光百貨一開業(yè)就成了青島市民心目中高端百貨店,很多白領和商務人士成為其會員和忠實的顧客。

在十幾年前,陽光百貨曾是全省高檔商場的代名詞。不少外地人來青島旅游購物,都是點名要去陽光百貨,因為某些高檔品牌的包在山東只有那里才有。不少青島市民回憶,在那個平均工資一兩千塊錢的年代,陽光百貨中的服裝價格動輒在四五千元以上,萬元左右的單品也很常見。

留不住高端品牌，扛不住“新手”沖擊

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就這樣,陽光百貨在開業(yè)后銷售量逐年遞增,購物人群逐步擴大。直到2008年之后,周圍的百麗廣場等高端商場開業(yè)后,陽光百貨在經營上遭受了前所未有的挑戰(zhàn)。如今,香港中路和南京路上仍然車水馬龍,但陽光百貨已經沒了當初的繁華與熱鬧。

青島香港中路商圈向來暗流涌動,資本角逐著勝負。新興商場萬象城、銀座等陸續(xù)崛起,對以陽光百貨為代表的傳統(tǒng)商場有著不小的沖擊。青島市商業(yè)圈中一位知情人士透露,在海信廣場重新開業(yè)后,陽光百貨對自己的一些入駐品牌并沒有妥當保護,某些大品牌被競爭對手挖走。同時,面對萬象城的貼身肉搏,陽光百貨又不善于宣傳營銷搞一些親民的活動,慢慢失去了消費者的“粘性”。

“況且,在此前,陽光百貨的停車收費是周圍商場中最貴的,所以我們也去得少了?！币晃幌M者說。

裝修更為豪華的萬象城

“你們只關注陽光百貨停業(yè),凱德、銀座、萬象城、金獅開業(yè)的時候你們都關注了嗎?”談到陽光百貨關門,青島市商務局商貿處徐處長認為,山東路、香港路這段黃金區(qū)域已經承載了太多的商業(yè)機構。這些都加速了陽光百貨的衰落。徐處長表示,這四個在陽光百貨周圍的綜合體,加起來的經營面積達百萬平米,僅僅一個萬象城的面積就45萬平米,而一個陽光百貨僅有兩萬平米。

僅靠高端產品來抗衡別人的“吃喝玩樂一條龍”,本來就是拿著長矛刺坦克的表現。在業(yè)內人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項目，大量中等收入消費者不斷流失，市場正在倒逼百貨進行深度調整和轉型。陽光百貨的失敗,其實體現了新的商業(yè)業(yè)態(tài)對舊有的商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。

日前，營業(yè)額曾達170多億的百貨標桿企業(yè)深圳新一佳也被曝出調整消息：蛇口新一佳倒閉，世界之窗的新一佳縮小了一大半店面，園嶺新一佳門店停業(yè)，商場門口掛著一張告示牌，上面寫著：“園嶺新一佳：內部調整，重組改革，暫停營業(yè)”。田貝新一佳，甚至連啤酒可樂都沒得賣了！

《2016上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》

電商沖擊，百貨轉型

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2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關店鋪持續(xù)經營時間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年，大型超市為5.96年。

業(yè)績太過難做，很多時候難得想讓人休息十天了！據中華全國商業(yè)信息中心監(jiān)測，2016年上半年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比累計下降3.1%，該增速相比上年同期回落了4.2個百分點，并且所有品類零售額均表現為同比下降：

不出意外，半年度，不管是百強還是零售上市公司，總體業(yè)績也一定好不到哪去。宏觀經濟在消費領域的傳導效應后勁凸顯，零售的晴雨表雨澇難消，“熬”可能會是長續(xù)狀態(tài)！

王府井在半年報中也透露出其擔憂：實體零售業(yè)增幅繼續(xù)下滑，與社會消費品零售總額增幅差距進一步擴大，上半年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降3.1%。而電子商務等新興消費業(yè)態(tài)則續(xù)保持 28.2%的同比高速增長，并且在消費零售市場中的占比進一步提高。

在市場競爭和線上消費沖擊的雙重壓力下，傳統(tǒng)百貨業(yè)也在不斷創(chuàng)新經營理念，擴張購物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)，拓展銷售渠道，實施O2O全渠道，加速轉型變革步伐，尋求新的增長模式成為行業(yè)共識。

王府井在戰(zhàn)略轉型工作部署中表示，將加快推動全渠道建設，盡快完成雙安商場全渠道系統(tǒng)與電商系統(tǒng)切換，搭建線上線下統(tǒng)一支付平臺、大數據平臺。

而昆明百貨在2016半年度報告中則表示，電商沖擊的強度開始趨緩，電商和實體商業(yè)開始走向相對平衡的結構階段。

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)

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以下是網友留言評論：

根源在于房地產推高房租，人工等經營成本飆升。

導致傳統(tǒng)零售沒落的除了內部競爭力的不足，還有高房租、高成本！

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

陽光百貨，在青島經營十三年的高端商場，匯聚眾多一線品牌，也倒下了！實體商業(yè)的形式越來越嚴峻，變革或許是個好的嘗試。在格局既定、消費者心智傾向明顯的情況下，剔除浮躁，建立與資源、能力和格局相適應的運維規(guī)模，成為多數企業(yè)理性的選擇。

實體在業(yè)態(tài)趨勢明朗的情況下，需重拾商品力、服務力、供應鏈能量及平臺價值等業(yè)務本真的研討開始于企業(yè)內部通行，契合新的消費形勢分析、客群匹配和內部效率的探討重歸營運語境，企業(yè)需要重視的還是內部效率!所以高書林說天虹戰(zhàn)略轉型背后是組織變革，永輝與聯華、與中百開始供應鏈協同，許多品牌公司的并購與合作，體現的都是對經營能力的追求！

經營的回歸，事實是認知的深化，也是血淚的實踐，這是新零售的必由之路。