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吳寶峰:OPPO和VIVO的人民戰(zhàn)爭

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式企業(yè)家頂層設(shè)計

2016-09-03 2875

華為把蘋果打得透不過氣。OPPO和VIVO又給了喬布斯神話猛烈一擊。

這場智能手機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn)，卷入了全球所有高科技巨頭，作為人類商業(yè)歷史上最偉大的戰(zhàn)爭，其戲劇不斷，高潮迭起：2016年第二季度的全球智能手機(jī)排行榜上，黑馬殺出！OPPO和VIVO一年時間內(nèi)從默默無聞到迅速崛起，OV陣營分別以5.6%和4.7%的市場占有率分列第四、第六位，總體全球銷量兩者累積超過華為的9.2%，僅次于三星（24.5%）與蘋果（15.1%）；中國國內(nèi)排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場占有率位列第二、第三位，累計超過華為20.8%的國內(nèi)第一市場占有率。格局再次被改寫。（數(shù)據(jù)來源：Trend Force，Jul. 2016）

蘋果正在落地，日系還未蘇醒，三星黯淡無光。不屈的，是摩托和諾基亞僵尸般的掙扎；無畏，不乏小米加步槍長征般的日夜兼程。這就是“全球智能手機(jī)競賽”，一幅美得讓參與者窒息的戰(zhàn)爭畫面。

格局上，在信息時代向智能時代邁進(jìn)的終端爭奪戰(zhàn)中，手機(jī)行業(yè)從最初的“八國聯(lián)軍”多品牌入華以及“世界大戰(zhàn)”進(jìn)口國產(chǎn)陣營對決，已經(jīng)悄然過渡到華為和OV陣營（由于兩家公司最初溯源自步步高電子和段永平的老部下，兩家公司具備類似的基因和戰(zhàn)略思維，雖然兩者完全獨立，但我們將它們習(xí)慣統(tǒng)稱OV陣營）“美蘇爭霸”，國內(nèi)外廠家全球化的新“冷戰(zhàn)”。

競爭無比殘酷，但注定，沒有任何一場商人之間的決斗缺少理性。如果我們放大視角看待這場肉搏戰(zhàn)，這不僅僅是銷售產(chǎn)品的競賽，也是手機(jī)相關(guān)商業(yè)應(yīng)用渠道、內(nèi)容生態(tài)、先進(jìn)技術(shù)供應(yīng)鏈的立體PK，這場競爭幾乎可以囊括下一個科技時代人類的全部需求。

抽象理解，這更像一場科技對人類的全新殖民戰(zhàn)爭，一場“前無古人，后無來者”的商戰(zhàn)。于是，為了深刻理解這場巔峰對決的全局和細(xì)節(jié)，周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊對全國十個一到四線城市（包括北京、上海、深圳、天津、青島、石家莊、保定、沈陽、棗莊、曲阜以及下屬縣市），外加農(nóng)村市場以及東南亞的馬來西亞、新加坡乃至澳洲（悉尼、墨爾本）開展立體調(diào)研，我們的調(diào)研不是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)無法展現(xiàn)復(fù)雜的消費心理和人性認(rèn)知；也沒有為了求證結(jié)論而設(shè)計，這樣會讓我們的看法有失公正。

我們僅僅作為一個傾聽者和感受者，模擬一個普通消費者，感知世紀(jì)大戰(zhàn)戰(zhàn)場上的黎明和正午、黃昏和夜晚，記錄每一個讓我們觸動的時刻，所以，我們的調(diào)研基于大邏輯理性和小情緒感知，細(xì)節(jié)大于判斷。

本文，基于我們對世紀(jì)大戰(zhàn)的視角，力求呈獻(xiàn)給讀者一場震撼而全景的大格局商戰(zhàn)對決。希望能對激烈競爭的消費品行業(yè)開拓全國市場有所啟發(fā)，也開啟我們對于頂級競爭戰(zhàn)略的追問和前沿商業(yè)生態(tài)的求索。跳出利益看商機(jī)，跳出成敗看商戰(zhàn)。

市場認(rèn)知

回到團(tuán)隊調(diào)研的成果，以O(shè)V為核心切入，很多有趣的發(fā)現(xiàn)，我們先一一列舉。

營銷：在幾乎一到四線城市的手機(jī)銷售聚集區(qū)，OV陣營的藍(lán)綠組合幾乎占據(jù)了80%的戶外廣告資源和店面展示資源，對于一般消費者而言，深入其中會讓你感覺智能手機(jī)就是OV的天下，OV聯(lián)合線下曾經(jīng)被邊緣化的大小商戶以及線上被邊緣化的傳統(tǒng)紙媒等渠道建立了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，發(fā)動“人民戰(zhàn)爭”。從這個視角看，華為、蘋果、三星等多個品牌的專營店，既像大海中的孤島，又像守衛(wèi)品牌的“碉堡”?？傊坏剿木€城市銷售聚集區(qū)的營銷勢能OV完勝；如圖1天津賣場。

品牌：出乎我們意料的是，三、四線城市有接近60%的消費者認(rèn)為OV是國外品牌，其中30%認(rèn)為是韓國品牌。在馬來西亞市場的調(diào)研中，超過一半人認(rèn)為OPPO是韓國品牌，但幾乎90%的消費者給華為打下中國品牌標(biāo)簽。在澳大利亞悉尼市中心商場的華為專賣店里，人們討論華為主要是因為合作伙伴沃達(dá)豐的背書，可見華為并沒有融入當(dāng)?shù)厝说某绷骱蜕睢鴥?nèi)消費者中，問及的所有人對OV的認(rèn)知是——兩者有一個老板、同樣高質(zhì)量、拍照音樂各有所長；與此鮮明對比的是，擁有強(qiáng)大研發(fā)能力、國際化路線，并且在一線城市攻城拔寨的華為，在所有城市和農(nóng)村消費者眼中只有一個認(rèn)知：質(zhì)量好。也就是說，華為自我設(shè)計的自主技術(shù)研發(fā)、國際化品牌形象并未被認(rèn)可和感知。

技術(shù)：本來在普通人的心目中會認(rèn)為蘋果是趨勢的引領(lǐng)者，華為是技術(shù)的專注追趕者，OV是技術(shù)的集成者，但是調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)中國三四線以下市場消費者的感知完全是相反的。最經(jīng)典的幾個消費者發(fā)言是——我們之所以買OPPO是因為蘋果和華為都在仿OPPO，技術(shù)都是OPPO研發(fā)的；OPPO很多專利蘋果都是沒有的，比如快速充電專利；OPPO只用全世界最好的技術(shù)，而華為為了國產(chǎn)化用的技術(shù)不是最領(lǐng)先的。以上略帶偏見的認(rèn)知，顯示出OV對渠道商家完美的技術(shù)營銷逆轉(zhuǎn)了核心技術(shù)缺失的短板。

性價比：調(diào)研中，幾乎所有的手機(jī)銷售人員，在交流中都認(rèn)為OV的性價比最高，同樣價位的手機(jī)里OV是最快的，而且質(zhì)量問題較少。同時OV已經(jīng)把“專賣店模式”成功塑造成高質(zhì)量產(chǎn)品的專業(yè)銷售模式，代表著最新趨勢。所以有的店員會講——真正好的手機(jī)都是專賣店賣的，全國一個價格，不像某某手機(jī)需要搶，而且層層加價。高端手機(jī)都不用互聯(lián)網(wǎng)玩法。

換機(jī)：在我們最關(guān)注的下次換機(jī)的品牌選擇中，國內(nèi)調(diào)研的100名手機(jī)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士（很多是賣場的工作人員），大概有50%選擇OV陣營，35%導(dǎo)向華為陣營，10%認(rèn)為蘋果依然是最可靠的高端手機(jī)，只有5%選擇三星等其他品牌。這個不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)依然透露我們一個重要的信號，OV已經(jīng)首戰(zhàn)打贏了對業(yè)內(nèi)人士的爭奪戰(zhàn)，華為在跟進(jìn)，但是蘋果、三星和小米都在面臨巨大挑戰(zhàn)，而且這個趨勢在2017、2018年的換機(jī)潮中可能會拉開OV+華為陣營和其他競爭對手的差距。

在以上的要素對比之上，更加讓人深思的點在于——OV給經(jīng)銷商的返點要大于蘋果、華為和小米，但是OPPO最新型號的R9手機(jī)2499元人民幣，VIVO的X7頂級配置2498元，相對于蘋果6S便宜3500元，比華為P9便宜1000元。而且，多種跡象表明，OV依然是巨額盈利的，這不禁讓我們?nèi)プ穯柧€下渠道的“成本優(yōu)勢”，難道真的出現(xiàn)了電商和實體店的成本逆轉(zhuǎn)嗎？

這些核心的發(fā)現(xiàn)都是表面的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，但是已經(jīng)很清晰的呈現(xiàn)出了OV陣營的強(qiáng)勢崛起，這個崛起不是僅僅價格戰(zhàn)那么簡單，而是營銷、品牌、技術(shù)、性價比的全面超越。

而這背后，帶給我們對中國市場多層次特性的深刻思考，我們通過一級到四級到農(nóng)村市場的立體分析全面解析OV的突圍邏輯，如圖2：城市農(nóng)村智能手機(jī)消費差異化認(rèn)知。

在這張圖表里，我們將中國市場分為5個層次，分別是一到四線城市外加農(nóng)村，我們一起來仔細(xì)推敲不同層級市場的不同價值主張，這樣層級之間的認(rèn)知差距不亞于兩個人均GDP接近的國家差距。

從人口的角度看，廣大農(nóng)村是消費的主戰(zhàn)場，有7.5億廣大人群，但是實戰(zhàn)中我們發(fā)現(xiàn)，這個群體滲透效率非常低，是一個“持久戰(zhàn)戰(zhàn)場”，反而是3.5億人口的四線城鎮(zhèn)是消費品的決定性戰(zhàn)場。小城鎮(zhèn)向下對農(nóng)村消費具有極強(qiáng)的吸附、引領(lǐng)和引爆作用，對上也有明顯的支撐作用，而且容易集中營銷和傳播。也就是說，中國14億人市場最好的消費品打法是四級市場向上、下引爆，而只有潮流類的產(chǎn)品能從一級市場波浪式的逐級推進(jìn)到農(nóng)村市場，但這種打法注定會浪費一些時間。OV主要采用前者打法，占領(lǐng)四線并迅速放大業(yè)績。

從媒體的角度看，一線二線城市都是媒體驅(qū)動的傳播和銷售，但是到了三四線城市，驅(qū)動力主要來自商家代理商和意見領(lǐng)袖，這也就解釋了為什么很多大品牌到三四線城市就打不透了，越做越吃力。因為在這兩個市場單純的媒體曝光和品牌拉升，并不能代替經(jīng)銷商的推動和意見領(lǐng)袖傳播，需要擁有地推經(jīng)驗的強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊快速建立穩(wěn)定的代理商渠道矩陣，這個能力需要積累。

從智能手機(jī)認(rèn)知的角度看，一線城市更多的把手機(jī)看成快速消費品，具備時尚性，更換頻率相對較高，而二三線城市傾向于消費品的定位，但是對于四線城市和廣大農(nóng)村，老百姓買手機(jī)是從耐用品的角度評價和衡量的，一旦在這個市場質(zhì)量問題發(fā)酵，傳播速度很快，可能徹底失去成片用戶?？梢娔承┢放圃诘投藱C(jī)追求性價比的戰(zhàn)略是完全錯誤的，低端機(jī)反而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量。

從屬性和意見領(lǐng)袖兩個角度看，手機(jī)對于中國人的消費心理已經(jīng)成為了一種“站隊”思維，但對于四線城市和農(nóng)村，他們的訴求反而是身份感和精神生活滿足感。這和我們的普遍認(rèn)知正好相反，人民普遍覺得大城市更看中精神需求。出現(xiàn)這個不同的原因在于，農(nóng)村消費者獲取娛樂等信息渠道較少，所以他們更愿意付出獲得優(yōu)質(zhì)體驗。傳說中的賣腎買手機(jī)就是這個邏輯催生的，所以不能低估四線和農(nóng)村消費群體的立體需求，農(nóng)村更不意味著就是低端市場，這個需求是非常辯證的。

從消費心理角度看，一線城市的普遍思維更接近“站隊”邏輯，買什么具備很強(qiáng)的價值觀視角；二線城市對此的判斷是一種“選擇”，表達(dá)個性；三線城市傾向于“感知”，被商家營銷觸碰到是很重要的購買理由；四線城鎮(zhèn)的認(rèn)知是一種“定義”，一種對潮流的定義；農(nóng)村則是一種“確認(rèn)”，對消費合理性和風(fēng)險的一種確認(rèn)。這個分析可能有一些抽象，具體說包括兩點：“情感維度”和“風(fēng)險維度”。越是底層市場，手機(jī)對于消費者的情感訴求越顯得重要，這個工具和普遍意義的消費產(chǎn)品完全不同，中低收入人群購買什么樣的手機(jī)，甚至夸張點說意味著未來兩年他選擇什么樣的生活；從風(fēng)險維度看，有一個消費心理學(xué)的概念叫“感知風(fēng)險”，是指消費者在購買產(chǎn)品或服務(wù)時所感知到的不確定和不利后果的可能性。消費者的感知風(fēng)險越高，則越會從口碑中去獲取信息。所以農(nóng)村消費者在作出購買決策之前，會充分咨詢村里的親戚、朋友和鄰居進(jìn)行“確認(rèn)”，直到把財務(wù)風(fēng)險降至最低。這兩點都決定了農(nóng)村市場的特殊性，所以，能滲透到農(nóng)村市場的廠家往往是高低結(jié)合，高是利用權(quán)威性最高的央視媒體廣告打信譽度，低是利用四線城鎮(zhèn)的代理渠道建立口碑網(wǎng)絡(luò)。

從上面的這些分析中，回到OV的戰(zhàn)略，雖然這兩家公司至今沒有在媒體上提出過類似“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣的華麗表達(dá)，但是他們很深入地理解了中國社會各個階層的特點。OV直指消費者的樸素中國本土市場戰(zhàn)略已經(jīng)融入骨髓，他們在消費者面前足夠謙卑，沒有任何所謂引領(lǐng)者的自負(fù)。

可能有些人覺得這里的分析涉嫌神化了OV的戰(zhàn)略，但OV確實在激烈競爭的商戰(zhàn)中“大道至簡”地獲取了競爭優(yōu)勢。正如VIVO的創(chuàng)始人兼CEO沈煒的自我評價：“我與跟行業(yè)里的人基本沒有交流，不愿意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會跟一流供應(yīng)商了解一下發(fā)展趨勢和動態(tài)。小米華為那是他們的路數(shù)，我只會走我熟悉的路?！盫IVO副總裁馮磊也對此看法很直接：“線下渠道涉及物流、效率、分銷，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（四、五級市場）店面維護(hù)相當(dāng)復(fù)雜。說起來容易，做起來困難。一些公司淺嘗輒止，只說不做?！?

看來，對于渠道下沉的“人民戰(zhàn)爭”的重要性和大邏輯可能很多廠商都懂，但是無論是出于基因的差異，還是經(jīng)驗的不足，真正耐心的尊重中國市場的廠家寥寥無幾。VIVO沈煒對于這場競爭的看法極其樸素，他概括為“本分”兩個字，解讀為尊重市場，尊重規(guī)律。

可見，OV神話的背后，其實是“認(rèn)知人民”、“認(rèn)知規(guī)律”的必然結(jié)果。我們將這個中國特色的務(wù)實打法概括為“人民戰(zhàn)爭競爭思想”，包括：需求從人民群眾中來；營銷到人民群眾中去；銷售和人民群眾合作；口碑靠人民群眾定義；成功是人民群眾勝利。

這些都是非常直白和容易理解的，但深入探究起來，中國市場的本土化戰(zhàn)略和營銷一定要基于對人的動員而非自負(fù)的苦行僧一般的修煉。中國老百姓和推小車幫助打贏淮海戰(zhàn)役的時代本質(zhì)上是沒有區(qū)別的，他們永遠(yuǎn)站在更親近他們的一方。這也是人民戰(zhàn)爭思想的真諦。

戰(zhàn)略總結(jié)

面對OV的成功，還有一個很大的追問：OV的成功經(jīng)驗可以延續(xù)和復(fù)制嗎？

其實這并不是一個可以一元論回答的問題。一方面，從普遍規(guī)律上看，OV在消費電子產(chǎn)品的成功應(yīng)該說過去20年有很多類似的先例，包括小霸王學(xué)習(xí)機(jī)（OV系最早的接觸營銷案例）、愛多VCD的火爆、商務(wù)通橫掃中國、TCL珠寶手機(jī)一枝獨秀、手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)波導(dǎo)曾經(jīng)的人海戰(zhàn)術(shù)，這種場面并不稀奇；但另一方面，我們落地到這次具體的商戰(zhàn)，面對蘋果和華為這個級別的競爭對手，在智能手機(jī)的硬件、軟件和內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到如此成熟度的前提下，依然能橫掃全國并順利逆襲，OV創(chuàng)造的商業(yè)奇跡之前并沒有發(fā)生過。

這次的智能手機(jī)大戰(zhàn)完全不同于之前的消費電子潮流。

華為消費者BG總裁余承東承認(rèn)：“華為在智能手機(jī)領(lǐng)域研發(fā)投入起碼每年三四十億美元之巨。這些研發(fā)投入不僅有照相機(jī)、處理器和算法，還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、芯片、軟件等。這些創(chuàng)新投入期少則三五年，多則八年十年。只有我們這樣投入，隨著能量不斷釋放，才會越跑越快，讓對手追不上?！?

OPPO創(chuàng)始人陳明永3月談到OPPO的未來時也清晰提到：要讓OPPO產(chǎn)品研發(fā)始終走在前端，并且線上線下同時攻堡，只有這樣OPPO才有未來。

可見，這次的世紀(jì)大戰(zhàn)的復(fù)雜度和高難度是之前的消費電子產(chǎn)品從未達(dá)到的，甚至可以認(rèn)為是中國制造第一次對世界上最先進(jìn)企業(yè)的正面對決。之前的小霸王、商務(wù)通、鉆石手機(jī)都還是內(nèi)戰(zhàn)中的“窩里斗”比拼，那時候還沒有蘋果這樣“一將功成萬骨枯”的兇悍對手，也沒有華為這樣中國國際化巨頭參與戰(zhàn)斗。從上面的分析我們發(fā)現(xiàn)：這次OV的崛起確實是一項高難度的復(fù)雜戰(zhàn)略的成功。

在分析OV成功線索的過程里，我們首先想到了從大國軍事戰(zhàn)略對抗中尋找靈感。因為大國的軍隊是最龐大的組織架構(gòu)，最領(lǐng)先的科技，解決最復(fù)雜的不確定性，所以戰(zhàn)略思想是商戰(zhàn)最好的教材，兩位OPPO和VIVO高管也支持我們的判斷。這也從某種程度上驗證了OV陣營對人民戰(zhàn)爭思想的認(rèn)可，于是我們找到了世界上唯一保持和美國軍隊交手擁有不敗戰(zhàn)績的中國解放軍（朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭），試圖從思想對比中找到OV的成功的線索。

追本溯源，這只擁有草鞋戰(zhàn)斗基因的軍隊的作戰(zhàn)思想，主要來自于指揮思想和林彪戰(zhàn)術(shù)特點，我們做了如圖3的匯總和總結(jié)：

套用林彪的戰(zhàn)略思想，我們發(fā)現(xiàn)和OV的實戰(zhàn)思維有非常多可以匹配和對應(yīng)的要點。

競爭戰(zhàn)略——一點兩面：內(nèi)核是進(jìn)攻方向聚焦，生態(tài)布局。OPPO主打“充電五分鐘，通話兩小時”，輔助戰(zhàn)略支持是1600萬像素美顏自拍、黑屏手勢功能兩個面（在手機(jī)黑屏的時候，可以通過幾個手勢來進(jìn)行功能的觸發(fā)，而不需要點亮屏幕）；VIVO x7主打1600萬像素柔光自拍，輔助雙引擎閃充，以及定制發(fā)燒音響。兩者都情不自禁的用一點雙面的戰(zhàn)略展開定位。而且對于“一點”的批次進(jìn)攻和林彪的戰(zhàn)略思想高度一致。

團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略——三三制：內(nèi)核是小團(tuán)隊，多元組合。OPPO對全國的店鋪管理都是通過多樣化小團(tuán)隊的層級式展開，地推團(tuán)隊一般也是3-5人一個小組，很多OV的地推小組只負(fù)責(zé)幫助線下店免費更換廣告牌這么一個工作，但執(zhí)行力極強(qiáng)，同時小團(tuán)隊地推的考核簡單直接，避免了大公司官僚化。

戰(zhàn)略精神——三猛：把勢能的構(gòu)建作為戰(zhàn)略的思想精神內(nèi)核。概括起來OV是：電視廣告猛、店鋪牌匾猛、廣告位爭奪猛。這方面的大手筆絕對超過華為和蘋果。另外，配合“三猛”的是匹配的線下執(zhí)行力，比如保定十方商貿(mào)手機(jī)賣場和青島的核心商圈代理商反饋說：“線下的營銷物料做的很好，聽覺有喇叭功放廣告語音，視覺有遮陽傘、廣告欄、橫幅之類的，所以我們愿意配合他們更換牌匾。而且，他們能非?？焖俚尼槍W(xué)生放暑假等制定營銷活動，并配合推出“碎屏險”這樣的活動，不僅勢頭猛，配合很接地氣；如圖4青島賣場。

戰(zhàn)略類別——三種情況三種打法：因地制宜設(shè)計戰(zhàn)略。OV的戰(zhàn)略具有很多值得思考的地方，比如，他們對二三線城市銷售冠軍直接給汽車等實體獎勵，對于一線城市給予直接返點。完全是根據(jù)不同人群的特點定義不同的激勵方式，這種有點“游擊戰(zhàn)”的打法和三星、蘋果和華為這樣國際巨頭的戰(zhàn)略部配合市場部出規(guī)劃的思維有本質(zhì)的區(qū)別。

執(zhí)行戰(zhàn)略——四快一慢：梯隊式構(gòu)建戰(zhàn)略。OV的戰(zhàn)略廣告投放快、市場談判快、營銷激勵政策制定快、機(jī)型升級慢。這樣的四快一慢，基本上比較符合四線城市的市場特點，也能保證兩個品牌在每一個戰(zhàn)略要點上獲得最大化收益。

組織戰(zhàn)略——四組一隊：產(chǎn)品和市場搭配。OV的四個小組是：專賣店管理小組、賣場管理小組、校園等特定市場營銷小組、大型商場和核心低端營銷小組。這些小組組成了OV在一個三四線城市的核心團(tuán)隊。一位廣州郊區(qū)的OPPO區(qū)域渠道經(jīng)理介紹，OV的推廣團(tuán)隊的組織相對比較多元化，具備很強(qiáng)的自發(fā)性，不太做一些好大喜功且沒有市場銷售效果的“面子工程”。

以上的OV的戰(zhàn)略思想都非常的簡單而接地氣，正是因為他們的實用主義和三四線城市運作經(jīng)驗，所以把免費幫實體店更換帶有OPPO和VIVO的路牌當(dāng)做“人民戰(zhàn)爭”的心理戰(zhàn)突破口，造成了在氣勢上滿街都是OV 廣告、電視娛樂節(jié)目都是OV廣告的巨大品牌勢能，用視覺傳播的汪洋大海定義老百姓的眼中的競爭勝利者。

而且值得一提的一點是，OPPO R9找的全明星代言分別是李易峰、楊冪、楊洋、TF-Boys，這些都是針對年輕人的人氣偶像；VIVO先后選擇了韓國人氣偶像宋慧喬和宋仲基。OV在這方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)非常的犀利，第一，主打年輕人；第二，尋找人氣最高并有粉絲基礎(chǔ)的；第三，帥哥靚妹，簡單明快。這和華為選擇斯嘉麗·約翰遜這種歐美范兒還是有本質(zhì)的區(qū)別，他們只被一線城市部分人認(rèn)知，但在中國幾乎沒有群眾基礎(chǔ)。

概括起來，OV“人民戰(zhàn)爭”和解放軍戰(zhàn)略思想都只有一個聚焦點——一切為打贏，也就是一切為了賣手機(jī)。OV結(jié)合20年的本土化實用主義，終于在智能手機(jī)時代集大成、成大器。戰(zhàn)略聚焦很好的彌補(bǔ)了自身弱點，包括：需要自身應(yīng)用技術(shù)研發(fā)防止華為這些廠商自主研發(fā)能力逆轉(zhuǎn)；需要更開放的心態(tài)全球化采購汲取世界營養(yǎng)；防止攤子鋪開過大導(dǎo)致可能出現(xiàn)的輿論管理黑天鵝。最核心的挑戰(zhàn)也包括“人民戰(zhàn)爭”的動員力能否合理的轉(zhuǎn)移到持久戰(zhàn)的競爭力。

不過OV依然機(jī)遇大于風(fēng)險。要知道在兩年前，由于OPPO還在因為對于富士康工廠女工的本土化營銷，以及廣泛采用在工廠旁小賣店里3塊錢考100首歌的“土辦法”受到廣泛質(zhì)疑，并獲得“廠妹機(jī)”的雅號。但是由于OV對本土化中國戰(zhàn)略的堅持，戰(zhàn)略聚焦用銷量說話，現(xiàn)在二級市場最高大上的電子研究分析師，都開始按照研究蘋果產(chǎn)業(yè)鏈挖掘歌爾聲學(xué)、信維通信的思路尋找OV產(chǎn)業(yè)鏈的投資機(jī)會。

反觀定位國際化戰(zhàn)略的華為，從批判的角度看，國際化的打法并沒有打動三四線城市和廣大農(nóng)村，反而顯得不接地氣；戰(zhàn)略思想背上了國際化的包袱，習(xí)慣性追求宏大而失去犀利特色，并且本土化合作精神下降。嚴(yán)格的說，華為消費者BG在手機(jī)的營銷中放棄了早年華為通信產(chǎn)品成功中本土化思維的貼身肉搏戰(zhàn)，顯得過于癡迷技術(shù)和品牌范式，失去了以往競爭中的戰(zhàn)略引領(lǐng)地位。如圖5：華為在悉尼商場的國際化展臺和中國市場沒有差異。