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吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略定位商業(yè)模式AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家
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2016-09-03 2870

華為把蘋(píng)果打得透不過(guò)氣。OPPO和VIVO又給了喬布斯神話(huà)猛烈一擊。

這場(chǎng)智能手機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn),卷入了全球所有高科技巨頭,作為人類(lèi)商業(yè)歷史上最偉大的戰(zhàn)爭(zhēng),其戲劇不斷,高潮迭起:2016年第二季度的全球智能手機(jī)排行榜上,黑馬殺出!OPPO和VIVO一年時(shí)間內(nèi)從默默無(wú)聞到迅速崛起,OV陣營(yíng)分別以5.6%和4.7%的市場(chǎng)占有率分列第四、第六位,總體全球銷(xiāo)量?jī)烧呃鄯e超過(guò)華為的9.2%,僅次于三星(24.5%)與蘋(píng)果(15.1%);中國(guó)國(guó)內(nèi)排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場(chǎng)占有率位列第二、第三位,累計(jì)超過(guò)華為20.8%的國(guó)內(nèi)第一市場(chǎng)占有率。格局再次被改寫(xiě)。(數(shù)據(jù)來(lái)源:Trend Force,Jul. 2016)

蘋(píng)果正在落地,日系還未蘇醒,三星黯淡無(wú)光。不屈的,是摩托和諾基亞僵尸般的掙扎;無(wú)畏,不乏小米加步槍長(zhǎng)征般的日夜兼程。這就是“全球智能手機(jī)競(jìng)賽”,一幅美得讓參與者窒息的戰(zhàn)爭(zhēng)畫(huà)面。

格局上,在信息時(shí)代向智能時(shí)代邁進(jìn)的終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,手機(jī)行業(yè)從最初的“八國(guó)聯(lián)軍”多品牌入華以及“世界大戰(zhàn)”進(jìn)口國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)對(duì)決,已經(jīng)悄然過(guò)渡到華為和OV陣營(yíng)(由于兩家公司最初溯源自步步高電子和段永平的老部下,兩家公司具備類(lèi)似的基因和戰(zhàn)略思維,雖然兩者完全獨(dú)立,但我們將它們習(xí)慣統(tǒng)稱(chēng)OV陣營(yíng))“美蘇爭(zhēng)霸”,國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)家全球化的新“冷戰(zhàn)”。

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比殘酷,但注定,沒(méi)有任何一場(chǎng)商人之間的決斗缺少理性。如果我們放大視角看待這場(chǎng)肉搏戰(zhàn),這不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品的競(jìng)賽,也是手機(jī)相關(guān)商業(yè)應(yīng)用渠道、內(nèi)容生態(tài)、先進(jìn)技術(shù)供應(yīng)鏈的立體PK,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾乎可以囊括下一個(gè)科技時(shí)代人類(lèi)的全部需求。

抽象理解,這更像一場(chǎng)科技對(duì)人類(lèi)的全新殖民戰(zhàn)爭(zhēng),一場(chǎng)“前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者”的商戰(zhàn)。于是,為了深刻理解這場(chǎng)巔峰對(duì)決的全局和細(xì)節(jié),周掌柜戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)全國(guó)十個(gè)一到四線(xiàn)城市(包括北京、上海、深圳、天津、青島、石家莊、保定、沈陽(yáng)、棗莊、曲阜以及下屬縣市),外加農(nóng)村市場(chǎng)以及東南亞的馬來(lái)西亞、新加坡乃至澳洲(悉尼、墨爾本)開(kāi)展立體調(diào)研,我們的調(diào)研不是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù),因?yàn)閿?shù)據(jù)無(wú)法展現(xiàn)復(fù)雜的消費(fèi)心理和人性認(rèn)知;也沒(méi)有為了求證結(jié)論而設(shè)計(jì),這樣會(huì)讓我們的看法有失公正。

我們僅僅作為一個(gè)傾聽(tīng)者和感受者,模擬一個(gè)普通消費(fèi)者,感知世紀(jì)大戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)上的黎明和正午、黃昏和夜晚,記錄每一個(gè)讓我們觸動(dòng)的時(shí)刻,所以,我們的調(diào)研基于大邏輯理性和小情緒感知,細(xì)節(jié)大于判斷。

本文,基于我們對(duì)世紀(jì)大戰(zhàn)的視角,力求呈獻(xiàn)給讀者一場(chǎng)震撼而全景的大格局商戰(zhàn)對(duì)決。希望能對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的消費(fèi)品行業(yè)開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)有所啟發(fā),也開(kāi)啟我們對(duì)于頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的追問(wèn)和前沿商業(yè)生態(tài)的求索。跳出利益看商機(jī),跳出成敗看商戰(zhàn)。

市場(chǎng)認(rèn)知 

回到團(tuán)隊(duì)調(diào)研的成果,以O(shè)V為核心切入,很多有趣的發(fā)現(xiàn),我們先一一列舉。

營(yíng)銷(xiāo):在幾乎一到四線(xiàn)城市的手機(jī)銷(xiāo)售聚集區(qū),OV陣營(yíng)的藍(lán)綠組合幾乎占據(jù)了80%的戶(hù)外廣告資源和店面展示資源,對(duì)于一般消費(fèi)者而言,深入其中會(huì)讓你感覺(jué)智能手機(jī)就是OV的天下,OV聯(lián)合線(xiàn)下曾經(jīng)被邊緣化的大小商戶(hù)以及線(xiàn)上被邊緣化的傳統(tǒng)紙媒等渠道建立了“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”,發(fā)動(dòng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。從這個(gè)視角看,華為、蘋(píng)果、三星等多個(gè)品牌的專(zhuān)營(yíng)店,既像大海中的孤島,又像守衛(wèi)品牌的“碉堡”??傊坏剿木€(xiàn)城市銷(xiāo)售聚集區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能OV完勝;如圖1天津賣(mài)場(chǎng)。

品牌:出乎我們意料的是,三、四線(xiàn)城市有接近60%的消費(fèi)者認(rèn)為OV是國(guó)外品牌,其中30%認(rèn)為是韓國(guó)品牌。在馬來(lái)西亞市場(chǎng)的調(diào)研中,超過(guò)一半人認(rèn)為OPPO是韓國(guó)品牌,但幾乎90%的消費(fèi)者給華為打下中國(guó)品牌標(biāo)簽。在澳大利亞悉尼市中心商場(chǎng)的華為專(zhuān)賣(mài)店里,人們討論華為主要是因?yàn)楹献骰锇槲诌_(dá)豐的背書(shū),可見(jiàn)華為并沒(méi)有融入當(dāng)?shù)厝说某绷骱蜕睢?guó)內(nèi)消費(fèi)者中,問(wèn)及的所有人對(duì)OV的認(rèn)知是——兩者有一個(gè)老板、同樣高質(zhì)量、拍照音樂(lè)各有所長(zhǎng);與此鮮明對(duì)比的是,擁有強(qiáng)大研發(fā)能力、國(guó)際化路線(xiàn),并且在一線(xiàn)城市攻城拔寨的華為,在所有城市和農(nóng)村消費(fèi)者眼中只有一個(gè)認(rèn)知:質(zhì)量好。也就是說(shuō),華為自我設(shè)計(jì)的自主技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化品牌形象并未被認(rèn)可和感知。

技術(shù):本來(lái)在普通人的心目中會(huì)認(rèn)為蘋(píng)果是趨勢(shì)的引領(lǐng)者,華為是技術(shù)的專(zhuān)注追趕者,OV是技術(shù)的集成者,但是調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)三四線(xiàn)以下市場(chǎng)消費(fèi)者的感知完全是相反的。最經(jīng)典的幾個(gè)消費(fèi)者發(fā)言是——我們之所以買(mǎi)OPPO是因?yàn)樘O(píng)果和華為都在仿OPPO,技術(shù)都是OPPO研發(fā)的;OPPO很多專(zhuān)利蘋(píng)果都是沒(méi)有的,比如快速充電專(zhuān)利;OPPO只用全世界最好的技術(shù),而華為為了國(guó)產(chǎn)化用的技術(shù)不是最領(lǐng)先的。以上略帶偏見(jiàn)的認(rèn)知,顯示出OV對(duì)渠道商家完美的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)逆轉(zhuǎn)了核心技術(shù)缺失的短板。

性?xún)r(jià)比:調(diào)研中,幾乎所有的手機(jī)銷(xiāo)售人員,在交流中都認(rèn)為OV的性?xún)r(jià)比最高,同樣價(jià)位的手機(jī)里OV是最快的,而且質(zhì)量問(wèn)題較少。同時(shí)OV已經(jīng)把“專(zhuān)賣(mài)店模式”成功塑造成高質(zhì)量產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售模式,代表著最新趨勢(shì)。所以有的店員會(huì)講——真正好的手機(jī)都是專(zhuān)賣(mài)店賣(mài)的,全國(guó)一個(gè)價(jià)格,不像某某手機(jī)需要搶?zhuān)覍訉蛹觾r(jià)。高端手機(jī)都不用互聯(lián)網(wǎng)玩法。

換機(jī):在我們最關(guān)注的下次換機(jī)的品牌選擇中,國(guó)內(nèi)調(diào)研的100名手機(jī)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士(很多是賣(mài)場(chǎng)的工作人員),大概有50%選擇OV陣營(yíng),35%導(dǎo)向華為陣營(yíng),10%認(rèn)為蘋(píng)果依然是最可靠的高端手機(jī),只有5%選擇三星等其他品牌。這個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)依然透露我們一個(gè)重要的信號(hào),OV已經(jīng)首戰(zhàn)打贏(yíng)了對(duì)業(yè)內(nèi)人士的爭(zhēng)奪戰(zhàn),華為在跟進(jìn),但是蘋(píng)果、三星和小米都在面臨巨大挑戰(zhàn),而且這個(gè)趨勢(shì)在2017、2018年的換機(jī)潮中可能會(huì)拉開(kāi)OV+華為陣營(yíng)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

在以上的要素對(duì)比之上,更加讓人深思的點(diǎn)在于——OV給經(jīng)銷(xiāo)商的返點(diǎn)要大于蘋(píng)果、華為和小米,但是OPPO最新型號(hào)的R9手機(jī)2499元人民幣,VIVO的X7頂級(jí)配置2498元,相對(duì)于蘋(píng)果6S便宜3500元,比華為P9便宜1000元。而且,多種跡象表明,OV依然是巨額盈利的,這不禁讓我們?nèi)プ穯?wèn)線(xiàn)下渠道的“成本優(yōu)勢(shì)”,難道真的出現(xiàn)了電商和實(shí)體店的成本逆轉(zhuǎn)嗎?

這些核心的發(fā)現(xiàn)都是表面的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),但是已經(jīng)很清晰的呈現(xiàn)出了OV陣營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)崛起,這個(gè)崛起不是僅僅價(jià)格戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單,而是營(yíng)銷(xiāo)、品牌、技術(shù)、性?xún)r(jià)比的全面超越。

而這背后,帶給我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)多層次特性的深刻思考,我們通過(guò)一級(jí)到四級(jí)到農(nóng)村市場(chǎng)的立體分析全面解析OV的突圍邏輯,如圖2:城市農(nóng)村智能手機(jī)消費(fèi)差異化認(rèn)知。

在這張圖表里,我們將中國(guó)市場(chǎng)分為5個(gè)層次,分別是一到四線(xiàn)城市外加農(nóng)村,我們一起來(lái)仔細(xì)推敲不同層級(jí)市場(chǎng)的不同價(jià)值主張,這樣層級(jí)之間的認(rèn)知差距不亞于兩個(gè)人均GDP接近的國(guó)家差距。

從人口的角度看,廣大農(nóng)村是消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng),有7.5億廣大人群,但是實(shí)戰(zhàn)中我們發(fā)現(xiàn),這個(gè)群體滲透效率非常低,是一個(gè)“持久戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)”,反而是3.5億人口的四線(xiàn)城鎮(zhèn)是消費(fèi)品的決定性戰(zhàn)場(chǎng)。小城鎮(zhèn)向下對(duì)農(nóng)村消費(fèi)具有極強(qiáng)的吸附、引領(lǐng)和引爆作用,對(duì)上也有明顯的支撐作用,而且容易集中營(yíng)銷(xiāo)和傳播。也就是說(shuō),中國(guó)14億人市場(chǎng)最好的消費(fèi)品打法是四級(jí)市場(chǎng)向上、下引爆,而只有潮流類(lèi)的產(chǎn)品能從一級(jí)市場(chǎng)波浪式的逐級(jí)推進(jìn)到農(nóng)村市場(chǎng),但這種打法注定會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間。OV主要采用前者打法,占領(lǐng)四線(xiàn)并迅速放大業(yè)績(jī)。

從媒體的角度看,一線(xiàn)二線(xiàn)城市都是媒體驅(qū)動(dòng)的傳播和銷(xiāo)售,但是到了三四線(xiàn)城市,驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自商家代理商和意見(jiàn)領(lǐng)袖,這也就解釋了為什么很多大品牌到三四線(xiàn)城市就打不透了,越做越吃力。因?yàn)樵谶@兩個(gè)市場(chǎng)單純的媒體曝光和品牌拉升,并不能代替經(jīng)銷(xiāo)商的推動(dòng)和意見(jiàn)領(lǐng)袖傳播,需要擁有地推經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)快速建立穩(wěn)定的代理商渠道矩陣,這個(gè)能力需要積累。

從智能手機(jī)認(rèn)知的角度看,一線(xiàn)城市更多的把手機(jī)看成快速消費(fèi)品,具備時(shí)尚性,更換頻率相對(duì)較高,而二三線(xiàn)城市傾向于消費(fèi)品的定位,但是對(duì)于四線(xiàn)城市和廣大農(nóng)村,老百姓買(mǎi)手機(jī)是從耐用品的角度評(píng)價(jià)和衡量的,一旦在這個(gè)市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)酵,傳播速度很快,可能徹底失去成片用戶(hù)??梢?jiàn)某些品牌在低端機(jī)追求性?xún)r(jià)比的戰(zhàn)略是完全錯(cuò)誤的,低端機(jī)反而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量。

從屬性和意見(jiàn)領(lǐng)袖兩個(gè)角度看,手機(jī)對(duì)于中國(guó)人的消費(fèi)心理已經(jīng)成為了一種“站隊(duì)”思維,但對(duì)于四線(xiàn)城市和農(nóng)村,他們的訴求反而是身份感和精神生活滿(mǎn)足感。這和我們的普遍認(rèn)知正好相反,人民普遍覺(jué)得大城市更看中精神需求。出現(xiàn)這個(gè)不同的原因在于,農(nóng)村消費(fèi)者獲取娛樂(lè)等信息渠道較少,所以他們更愿意付出獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。傳說(shuō)中的賣(mài)腎買(mǎi)手機(jī)就是這個(gè)邏輯催生的,所以不能低估四線(xiàn)和農(nóng)村消費(fèi)群體的立體需求,農(nóng)村更不意味著就是低端市場(chǎng),這個(gè)需求是非常辯證的。

從消費(fèi)心理角度看,一線(xiàn)城市的普遍思維更接近“站隊(duì)”邏輯,買(mǎi)什么具備很強(qiáng)的價(jià)值觀(guān)視角;二線(xiàn)城市對(duì)此的判斷是一種“選擇”,表達(dá)個(gè)性;三線(xiàn)城市傾向于“感知”,被商家營(yíng)銷(xiāo)觸碰到是很重要的購(gòu)買(mǎi)理由;四線(xiàn)城鎮(zhèn)的認(rèn)知是一種“定義”,一種對(duì)潮流的定義;農(nóng)村則是一種“確認(rèn)”,對(duì)消費(fèi)合理性和風(fēng)險(xiǎn)的一種確認(rèn)。這個(gè)分析可能有一些抽象,具體說(shuō)包括兩點(diǎn):“情感維度”和“風(fēng)險(xiǎn)維度”。越是底層市場(chǎng),手機(jī)對(duì)于消費(fèi)者的情感訴求越顯得重要,這個(gè)工具和普遍意義的消費(fèi)產(chǎn)品完全不同,中低收入人群購(gòu)買(mǎi)什么樣的手機(jī),甚至夸張點(diǎn)說(shuō)意味著未來(lái)兩年他選擇什么樣的生活;從風(fēng)險(xiǎn)維度看,有一個(gè)消費(fèi)心理學(xué)的概念叫“感知風(fēng)險(xiǎn)”,是指消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所感知到的不確定和不利后果的可能性。消費(fèi)者的感知風(fēng)險(xiǎn)越高,則越會(huì)從口碑中去獲取信息。所以農(nóng)村消費(fèi)者在作出購(gòu)買(mǎi)決策之前,會(huì)充分咨詢(xún)村里的親戚、朋友和鄰居進(jìn)行“確認(rèn)”,直到把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。這兩點(diǎn)都決定了農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性,所以,能滲透到農(nóng)村市場(chǎng)的廠(chǎng)家往往是高低結(jié)合,高是利用權(quán)威性最高的央視媒體廣告打信譽(yù)度,低是利用四線(xiàn)城鎮(zhèn)的代理渠道建立口碑網(wǎng)絡(luò)。

從上面的這些分析中,回到OV的戰(zhàn)略,雖然這兩家公司至今沒(méi)有在媒體上提出過(guò)類(lèi)似“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣的華麗表達(dá),但是他們很深入地理解了中國(guó)社會(huì)各個(gè)階層的特點(diǎn)。OV直指消費(fèi)者的樸素中國(guó)本土市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)融入骨髓,他們?cè)谙M(fèi)者面前足夠謙卑,沒(méi)有任何所謂引領(lǐng)者的自負(fù)。

可能有些人覺(jué)得這里的分析涉嫌神化了OV的戰(zhàn)略,但OV確實(shí)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)中“大道至簡(jiǎn)”地獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如VIVO的創(chuàng)始人兼CEO沈煒的自我評(píng)價(jià):“我與跟行業(yè)里的人基本沒(méi)有交流,不愿意跟他們聊天,聊的東西多了,反而干擾我。我只會(huì)跟一流供應(yīng)商了解一下發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。小米華為那是他們的路數(shù),我只會(huì)走我熟悉的路?!盫IVO副總裁馮磊也對(duì)此看法很直接:“線(xiàn)下渠道涉及物流、效率、分銷(xiāo),尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(四、五級(jí)市場(chǎng))店面維護(hù)相當(dāng)復(fù)雜。說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)困難。一些公司淺嘗輒止,只說(shuō)不做。”

看來(lái),對(duì)于渠道下沉的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的重要性和大邏輯可能很多廠(chǎng)商都懂,但是無(wú)論是出于基因的差異,還是經(jīng)驗(yàn)的不足,真正耐心的尊重中國(guó)市場(chǎng)的廠(chǎng)家寥寥無(wú)幾。VIVO沈煒對(duì)于這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的看法極其樸素,他概括為“本分”兩個(gè)字,解讀為尊重市場(chǎng),尊重規(guī)律。

可見(jiàn),OV神話(huà)的背后,其實(shí)是“認(rèn)知人民”、“認(rèn)知規(guī)律”的必然結(jié)果。我們將這個(gè)中國(guó)特色的務(wù)實(shí)打法概括為“人民戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)思想”,包括:需求從人民群眾中來(lái);營(yíng)銷(xiāo)到人民群眾中去;銷(xiāo)售和人民群眾合作;口碑靠人民群眾定義;成功是人民群眾勝利。

這些都是非常直白和容易理解的,但深入探究起來(lái),中國(guó)市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)一定要基于對(duì)人的動(dòng)員而非自負(fù)的苦行僧一般的修煉。中國(guó)老百姓和推小車(chē)幫助打贏(yíng)淮海戰(zhàn)役的時(shí)代本質(zhì)上是沒(méi)有區(qū)別的,他們永遠(yuǎn)站在更親近他們的一方。這也是人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想的真諦。

戰(zhàn)略總結(jié)

面對(duì)OV的成功,還有一個(gè)很大的追問(wèn):OV的成功經(jīng)驗(yàn)可以延續(xù)和復(fù)制嗎?

其實(shí)這并不是一個(gè)可以一元論回答的問(wèn)題。一方面,從普遍規(guī)律上看,OV在消費(fèi)電子產(chǎn)品的成功應(yīng)該說(shuō)過(guò)去20年有很多類(lèi)似的先例,包括小霸王學(xué)習(xí)機(jī)(OV系最早的接觸營(yíng)銷(xiāo)案例)、愛(ài)多VCD的火爆、商務(wù)通橫掃中國(guó)、TCL珠寶手機(jī)一枝獨(dú)秀、手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)波導(dǎo)曾經(jīng)的人海戰(zhàn)術(shù),這種場(chǎng)面并不稀奇;但另一方面,我們落地到這次具體的商戰(zhàn),面對(duì)蘋(píng)果和華為這個(gè)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在智能手機(jī)的硬件、軟件和內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到如此成熟度的前提下,依然能橫掃全國(guó)并順利逆襲,OV創(chuàng)造的商業(yè)奇跡之前并沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

這次的智能手機(jī)大戰(zhàn)完全不同于之前的消費(fèi)電子潮流。

華為消費(fèi)者BG總裁余承東承認(rèn):“華為在智能手機(jī)領(lǐng)域研發(fā)投入起碼每年三四十億美元之巨。這些研發(fā)投入不僅有照相機(jī)、處理器和算法,還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、芯片、軟件等。這些創(chuàng)新投入期少則三五年,多則八年十年。只有我們這樣投入,隨著能量不斷釋放,才會(huì)越跑越快,讓對(duì)手追不上。”

OPPO創(chuàng)始人陳明永3月談到OPPO的未來(lái)時(shí)也清晰提到:要讓OPPO產(chǎn)品研發(fā)始終走在前端,并且線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)攻堡,只有這樣OPPO才有未來(lái)。

可見(jiàn),這次的世紀(jì)大戰(zhàn)的復(fù)雜度和高難度是之前的消費(fèi)電子產(chǎn)品從未達(dá)到的,甚至可以認(rèn)為是中國(guó)制造第一次對(duì)世界上最先進(jìn)企業(yè)的正面對(duì)決。之前的小霸王、商務(wù)通、鉆石手機(jī)都還是內(nèi)戰(zhàn)中的“窩里斗”比拼,那時(shí)候還沒(méi)有蘋(píng)果這樣“一將功成萬(wàn)骨枯”的兇悍對(duì)手,也沒(méi)有華為這樣中國(guó)國(guó)際化巨頭參與戰(zhàn)斗。從上面的分析我們發(fā)現(xiàn):這次OV的崛起確實(shí)是一項(xiàng)高難度的復(fù)雜戰(zhàn)略的成功。

在分析OV成功線(xiàn)索的過(guò)程里,我們首先想到了從大國(guó)軍事戰(zhàn)略對(duì)抗中尋找靈感。因?yàn)榇髧?guó)的軍隊(duì)是最龐大的組織架構(gòu),最領(lǐng)先的科技,解決最復(fù)雜的不確定性,所以戰(zhàn)略思想是商戰(zhàn)最好的教材,兩位OPPO和VIVO高管也支持我們的判斷。這也從某種程度上驗(yàn)證了OV陣營(yíng)對(duì)人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想的認(rèn)可,于是我們找到了世界上唯一保持和美國(guó)軍隊(duì)交手擁有不敗戰(zhàn)績(jī)的中國(guó)解放軍(朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)),試圖從思想對(duì)比中找到OV的成功的線(xiàn)索。

追本溯源,這只擁有草鞋戰(zhàn)斗基因的軍隊(duì)的作戰(zhàn)思想,主要來(lái)自于指揮思想和林彪戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn),我們做了如圖3的匯總和總結(jié):

套用林彪的戰(zhàn)略思想,我們發(fā)現(xiàn)和OV的實(shí)戰(zhàn)思維有非常多可以匹配和對(duì)應(yīng)的要點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——一點(diǎn)兩面:內(nèi)核是進(jìn)攻方向聚焦,生態(tài)布局。OPPO主打“充電五分鐘,通話(huà)兩小時(shí)”,輔助戰(zhàn)略支持是1600萬(wàn)像素美顏?zhàn)耘?、黑屏手?shì)功能兩個(gè)面(在手機(jī)黑屏的時(shí)候,可以通過(guò)幾個(gè)手勢(shì)來(lái)進(jìn)行功能的觸發(fā),而不需要點(diǎn)亮屏幕);VIVO x7主打1600萬(wàn)像素柔光自拍,輔助雙引擎閃充,以及定制發(fā)燒音響。兩者都情不自禁的用一點(diǎn)雙面的戰(zhàn)略展開(kāi)定位。而且對(duì)于“一點(diǎn)”的批次進(jìn)攻和林彪的戰(zhàn)略思想高度一致。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略——三三制:內(nèi)核是小團(tuán)隊(duì),多元組合。OPPO對(duì)全國(guó)的店鋪管理都是通過(guò)多樣化小團(tuán)隊(duì)的層級(jí)式展開(kāi),地推團(tuán)隊(duì)一般也是3-5人一個(gè)小組,很多OV的地推小組只負(fù)責(zé)幫助線(xiàn)下店免費(fèi)更換廣告牌這么一個(gè)工作,但執(zhí)行力極強(qiáng),同時(shí)小團(tuán)隊(duì)地推的考核簡(jiǎn)單直接,避免了大公司官僚化。

戰(zhàn)略精神——三猛:把勢(shì)能的構(gòu)建作為戰(zhàn)略的思想精神內(nèi)核。概括起來(lái)OV是:電視廣告猛、店鋪牌匾猛、廣告位爭(zhēng)奪猛。這方面的大手筆絕對(duì)超過(guò)華為和蘋(píng)果。另外,配合“三猛”的是匹配的線(xiàn)下執(zhí)行力,比如保定十方商貿(mào)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)和青島的核心商圈代理商反饋說(shuō):“線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)物料做的很好,聽(tīng)覺(jué)有喇叭功放廣告語(yǔ)音,視覺(jué)有遮陽(yáng)傘、廣告欄、橫幅之類(lèi)的,所以我們?cè)敢馀浜纤麄兏鼡Q牌匾。而且,他們能非??焖俚尼槍?duì)學(xué)生放暑假等制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),并配合推出“碎屏險(xiǎn)”這樣的活動(dòng),不僅勢(shì)頭猛,配合很接地氣;如圖4青島賣(mài)場(chǎng)。

戰(zhàn)略類(lèi)別——三種情況三種打法:因地制宜設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。OV的戰(zhàn)略具有很多值得思考的地方,比如,他們對(duì)二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售冠軍直接給汽車(chē)等實(shí)體獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于一線(xiàn)城市給予直接返點(diǎn)。完全是根據(jù)不同人群的特點(diǎn)定義不同的激勵(lì)方式,這種有點(diǎn)“游擊戰(zhàn)”的打法和三星、蘋(píng)果和華為這樣國(guó)際巨頭的戰(zhàn)略部配合市場(chǎng)部出規(guī)劃的思維有本質(zhì)的區(qū)別。

執(zhí)行戰(zhàn)略——四快一慢:梯隊(duì)式構(gòu)建戰(zhàn)略。OV的戰(zhàn)略廣告投放快、市場(chǎng)談判快、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策制定快、機(jī)型升級(jí)慢。這樣的四快一慢,基本上比較符合四線(xiàn)城市的市場(chǎng)特點(diǎn),也能保證兩個(gè)品牌在每一個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)上獲得最大化收益。

組織戰(zhàn)略——四組一隊(duì):產(chǎn)品和市場(chǎng)搭配。OV的四個(gè)小組是:專(zhuān)賣(mài)店管理小組、賣(mài)場(chǎng)管理小組、校園等特定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小組、大型商場(chǎng)和核心低端營(yíng)銷(xiāo)小組。這些小組組成了OV在一個(gè)三四線(xiàn)城市的核心團(tuán)隊(duì)。一位廣州郊區(qū)的OPPO區(qū)域渠道經(jīng)理介紹,OV的推廣團(tuán)隊(duì)的組織相對(duì)比較多元化,具備很強(qiáng)的自發(fā)性,不太做一些好大喜功且沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售效果的“面子工程”。

以上的OV的戰(zhàn)略思想都非常的簡(jiǎn)單而接地氣,正是因?yàn)樗麄兊膶?shí)用主義和三四線(xiàn)城市運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),所以把免費(fèi)幫實(shí)體店更換帶有OPPO和VIVO的路牌當(dāng)做“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的心理戰(zhàn)突破口,造成了在氣勢(shì)上滿(mǎn)街都是OV 廣告、電視娛樂(lè)節(jié)目都是OV廣告的巨大品牌勢(shì)能,用視覺(jué)傳播的汪洋大海定義老百姓的眼中的競(jìng)爭(zhēng)勝利者。

而且值得一提的一點(diǎn)是,OPPO R9找的全明星代言分別是李易峰、楊冪、楊洋、TF-Boys,這些都是針對(duì)年輕人的人氣偶像;VIVO先后選擇了韓國(guó)人氣偶像宋慧喬和宋仲基。OV在這方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)非常的犀利,第一,主打年輕人;第二,尋找人氣最高并有粉絲基礎(chǔ)的;第三,帥哥靚妹,簡(jiǎn)單明快。這和華為選擇斯嘉麗·約翰遜這種歐美范兒還是有本質(zhì)的區(qū)別,他們只被一線(xiàn)城市部分人認(rèn)知,但在中國(guó)幾乎沒(méi)有群眾基礎(chǔ)。

概括起來(lái),OV“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”和解放軍戰(zhàn)略思想都只有一個(gè)聚焦點(diǎn)——一切為打贏(yíng),也就是一切為了賣(mài)手機(jī)。OV結(jié)合20年的本土化實(shí)用主義,終于在智能手機(jī)時(shí)代集大成、成大器。戰(zhàn)略聚焦很好的彌補(bǔ)了自身弱點(diǎn),包括:需要自身應(yīng)用技術(shù)研發(fā)防止華為這些廠(chǎng)商自主研發(fā)能力逆轉(zhuǎn);需要更開(kāi)放的心態(tài)全球化采購(gòu)汲取世界營(yíng)養(yǎng);防止攤子鋪開(kāi)過(guò)大導(dǎo)致可能出現(xiàn)的輿論管理黑天鵝。最核心的挑戰(zhàn)也包括“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的動(dòng)員力能否合理的轉(zhuǎn)移到持久戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)OV依然機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。要知道在兩年前,由于OPPO還在因?yàn)閷?duì)于富士康工廠(chǎng)女工的本土化營(yíng)銷(xiāo),以及廣泛采用在工廠(chǎng)旁小賣(mài)店里3塊錢(qián)考100首歌的“土辦法”受到廣泛質(zhì)疑,并獲得“廠(chǎng)妹機(jī)”的雅號(hào)。但是由于OV對(duì)本土化中國(guó)戰(zhàn)略的堅(jiān)持,戰(zhàn)略聚焦用銷(xiāo)量說(shuō)話(huà),現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)最高大上的電子研究分析師,都開(kāi)始按照研究蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈挖掘歌爾聲學(xué)、信維通信的思路尋找OV產(chǎn)業(yè)鏈的投資機(jī)會(huì)。

反觀(guān)定位國(guó)際化戰(zhàn)略的華為,從批判的角度看,國(guó)際化的打法并沒(méi)有打動(dòng)三四線(xiàn)城市和廣大農(nóng)村,反而顯得不接地氣;戰(zhàn)略思想背上了國(guó)際化的包袱,習(xí)慣性追求宏大而失去犀利特色,并且本土化合作精神下降。嚴(yán)格的說(shuō),華為消費(fèi)者BG在手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)中放棄了早年華為通信產(chǎn)品成功中本土化思維的貼身肉搏戰(zhàn),顯得過(guò)于癡迷技術(shù)和品牌范式,失去了以往競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略引領(lǐng)地位。如圖5:華為在悉尼商場(chǎng)的國(guó)際化展臺(tái)和中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有差異。

在中國(guó),人民力量不一定導(dǎo)向真理,但一定決定歷史。從這個(gè)角度看,商業(yè)戰(zhàn)略不需要多么華麗的商學(xué)院教條,在中國(guó)市場(chǎng),一切勝利都是人民的勝利,全新全意為人民服務(wù)的勝利。

戰(zhàn)略回歸人民,你就贏(yíng)了。

聲明:本篇文章屬轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸原作者所有。如覺(jué)侵權(quán),可聯(lián)系管理員我們會(huì)盡快處理。(郵箱:wubf_2016@163.com)

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