吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強講師
戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作商業(yè)模式實戰(zhàn)落地專家
27
鮮花排名
131
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳寶峰:一夜蒸發(fā)掉1022億!背后的真相是......
2016-09-13 2384

網(wǎng)友們翹首以待的蘋果發(fā)布會如期而至

聲勢浩大的圍觀之后

眾果粉們表示

今年的腎終于可以保住了!

大家的吐槽點紛紛集中到了這貨身上

Airpods無線耳機






蘋果本著服務人民的宗旨

解決了人們?nèi)菀妆欢鷻C線絆倒這一世界性難題





同時這款耳機容易丟失的特性

讓人們找到一個發(fā)家致富新方法


一對無線耳機1288元

撿到一只就凈賺644元

只要撿到155278只,

就能實現(xiàn)1個億的小目標啦!


而備受期待的iPhone 7

讓人們連吐槽的欲望都木有了




股價暴跌,蘋果告急




萬眾矚目的iPhone7讓蘋果公司迎來了股價的暴跌,發(fā)布會當天蘋果股價跌幅高達2.62%。一個晚上的時間,蘋果市值直接縮水156億美元(約合人民幣1022億)。其實這不是蘋果第一次股價暴跌,過去一年,蘋果市值下跌超過2000億美元,幾乎相當于威瑞森通信或沃爾瑪公司的市值。




7月26日,蘋果發(fā)布了第三財季業(yè)績報告。收入同比下降14.6%。利潤下降27%。就連蘋果公司巨大的現(xiàn)金儲備也略有下降,而債務則增長了50億美元。iPhone銷售額較上年同期下降23.3%。iPhone一直是蘋果公司的支柱,占收入的比重仍高達56.8%。成也iPhone,敗也iPhone



1.對iPhone的高度依賴


蘋果公司早在1976就成立了,創(chuàng)立之初,主要開發(fā)和銷售個人電腦,到了2014年開始致力于設計和開發(fā)軟件。蘋果公司經(jīng)歷了幾次回落,讓人們曾一度懷疑這個公司是否能撐下去。


挽救蘋果的是移動市場的發(fā)展和興起,一開始蘋果做ipod,mac電腦系列,然后是iPhone,ipad以及應用市場。隨著隨身聽這類功能逐漸被手機功能所代替,大屏的手機的到來又擠壓了平板電腦的市場空間,蘋果變成了一家高度依賴iPhone的公司。



2.中國市場的頹敗


隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,作為iPhone主力市場的中國,讓蘋果公司的收入持續(xù)上升,這讓國內(nèi)企業(yè)看到了巨大的潛力,國產(chǎn)手機也不斷的翻陳出新。


今年,蘋果推出iPhone SE試圖在中國低端手機市場上撈點好處,結(jié)果由于賣點不足,連原本占優(yōu)的中高端市場也遭到中國本土品牌的蠶食。國產(chǎn)廠商占據(jù)低端市場的同時,對中高端手機陣營也發(fā)起了猛烈攻勢。上半年發(fā)布的國產(chǎn)機型中,3000元以上的售價開始成為國產(chǎn)品牌旗艦機型的價格風向標。





不同的分析機構(gòu)日前紛紛發(fā)布報告稱,蘋果手機在中國的銷售份額正在下降。國際調(diào)研公司CounterpointResearch的數(shù)據(jù)顯示,iPhone系列手機今年5月在中國市場的占有率只有10.8%,下落至第五位,落后于華為、vivo、OPPO和小米等中國本土廠商,這四大中國本土品牌瓜分了53%的市場份額。


作為蘋果近幾年最大的增長源泉,大中華區(qū)的銷售額同比下降33%,降幅超過其他任何地理區(qū)域?!拔覀兠媾R一些挑戰(zhàn),”庫克在財報電話會議上談到大中華區(qū)的業(yè)績說。


iPhone7的到來并沒有挽救蘋果在中國發(fā)展的頹勢,高度依賴iPhone的蘋果公司,iPhone的問題就變成了蘋果的問題。


于是蘋果股價與市值一路下滑,2000億美元就這樣跌了出來。



創(chuàng)新才是根本問題




蘋果憋了一年才推出的iPhone7,媒體所謂的八大創(chuàng)新分別如下:1、取消傳統(tǒng)耳機孔;2、雙攝像頭(7還沒有,7P才有);3、防水防塵;4、home鍵壓力感知;5、無線耳機;6、立體聲音響;7、新增顏色鋼琴黑;8、性能提升。


雙攝像頭早已在國產(chǎn)機上用爛了,而無線耳機成了最大的詬病,其他功能并沒有實際帶來任何作用,iPhone7所謂的創(chuàng)新基本就是扯淡,新一代iPhone沒有為中國消費者帶來新鮮感,沒有任何元素讓其他人一看就知道它是最新和最好的智能手機。





自從失去喬布斯以后,蘋果的創(chuàng)新問題一直被人們所質(zhì)疑。作為天才的喬布斯把蘋果帶到了商業(yè)王國的頂峰,而作為管理天才的庫克只能成為喬布斯的二把手。他們之間的默契配合才有蘋果全球市值第一的地位。隨著史蒂夫?喬布斯的離開,蘋果的創(chuàng)造力停滯不前,這顆“蘋果”看起來好像已經(jīng)從內(nèi)部開始腐爛。


蘋果發(fā)布iPod時,當時的市場上還有很多其它音樂播放設備。蘋果的不同之處在于喬布斯敏銳地察覺到了消費者的需求所在。之后,蘋果對iPod不斷進行改進,這給2007年iPhone和2010年iPad的發(fā)布鋪平了道路。2011年,隨著喬布斯的離世,蘋果似乎也失去了想象力。盡管表面上人們每年都花錢升級家中的蘋果產(chǎn)品,然而面對著日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品,人們的失望之情溢于言表。這就是為何iPhone 7如此令人期待,因為人們期待變革。





今年的蘋果發(fā)布會也在試圖改變公眾的期待,開場的音樂是庫克跟喜劇明星的直播,馬里奧之父宣布將發(fā)布一款ios系統(tǒng)的游戲。發(fā)布會的改變向我們展示了兩點,蘋果不同以往的整合合作能力以及更加親民實用的品牌風格。然而這一切都無法掩蓋蘋果的創(chuàng)新窘境,一個以創(chuàng)新起勢的公司,卻逐漸淪為了創(chuàng)新的邊緣人。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師