有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售治理，席間聊到了一個(gè)話題，就是如何做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，她就說了這樣一句話“做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在很簡樸，只要做好三件事：選對(duì)人，做好事，分好錢！”
現(xiàn)在想起來，感覺這句話還真的非常精辟，之前很多人長篇大論的來談?lì)I(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，談了良多高深理論和新鮮的概念，把本來都不明天的我們搞的更頭大了，感覺做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，非常復(fù)雜，相稱的麻煩，需要具備良多種能力和多種素質(zhì)。把本來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都給打擊的都沒有決心信念了。有時(shí)候，反而通俗的話，更輕易理解，更直接、正確的表達(dá)出這個(gè)意義來。
先說選對(duì)人，“物以類聚，人以群分“，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有具備一定的襟懷胸襟，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊會(huì)萃一些優(yōu)秀的人才。假如良多人都是為了錢而來，那么，這個(gè)集體根本不配稱為團(tuán)隊(duì)，只能成為烏合之眾。領(lǐng)導(dǎo)具備了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以選擇選擇專業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｇ伊私庖粋€(gè)人是需要時(shí)間的，那就需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的優(yōu)越劣汰，來打造一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
很多企業(yè)的企業(yè)文化，和一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大的關(guān)系，由于企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，很大程度上都會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的左右。好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣虛榮，講究排場，可能這個(gè)公司的務(wù)虛會(huì)議非常多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功，可能良多講演和規(guī)劃就寫得很漂亮而沒有執(zhí)行；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡學(xué)習(xí)，這個(gè)企業(yè)的員工接受學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就非常多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)的工作效率相對(duì)就高。所以，對(duì)一個(gè)員工來說，碰到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也是一件幸運(yùn)的事情，甚至?xí)绊懙阶约航窈蟮?span style="padding: 0px; margin: 0px; ">發(fā)展和成長。
其次是做好事，做準(zhǔn)確的事。那就需要領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀上掌握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，做好每一個(gè)判定和決議計(jì)劃，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。能夠讓大家都能看到每個(gè)人的近期目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)以及每個(gè)人在這個(gè)發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色。從這個(gè)角度來說，每個(gè)員工都是人才，樞紐是老板是否把他放對(duì)了位置和職位。
做好事，還要學(xué)會(huì)授權(quán)，并制定科學(xué)公道的治理軌制和監(jiān)控機(jī)制，來保證企業(yè)整體正常運(yùn)作和發(fā)展。由于每個(gè)人的個(gè)人能力是有限的，不可能事事都親自躬行。所以，必需一套非?？茖W(xué)公道且人道化的軌制和監(jiān)控機(jī)制，來治理和監(jiān)控工作的進(jìn)展，也來保證團(tuán)隊(duì)中多勞多得，少勞少得，不勞不得。
關(guān)于這一點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心一個(gè)題目：假如我有很厲害的下屬，他會(huì)不會(huì)頂替了我的位置？實(shí)在，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成功和提升，都是建立在下屬成功的基礎(chǔ)上的，也只有培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的下屬，才會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出，看到你的成績；當(dāng)然，也要在這個(gè)過程中，每個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)和晉升自己，隨時(shí)預(yù)備勝任更高的職務(wù)和崗位。
最后，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢“。這個(gè)也是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的題目，我們都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要開支。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的平衡大家的利益，不能體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)提高前輩；警示落后，那就很難打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，很難作出大的成績。
作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要建立好科學(xué)公道的激勵(lì)機(jī)制，并帶頭執(zhí)行下去。這也是良多優(yōu)秀員工愿意留下來奮斗的一個(gè)條件前提?！爸刭p之下必有勇夫“，說得也是這個(gè)道理。
不外很遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，很少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到這一點(diǎn)。在金錢和利益的眼前，人的本性就顯露出來了：貪婪、自私。由于金錢對(duì)每個(gè)人來說，都很重要。良多領(lǐng)導(dǎo)把肉一口就吞了下去，員工連一點(diǎn)湯都喝不著，由于利益分配而分手的團(tuán)隊(duì)太多了，這樣的悲劇天天都在良多企業(yè)上演。這是一個(gè)對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，三方都失敗的結(jié)局。僥幸多吞了利益的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)由于這件事情，在業(yè)界內(nèi)申明散亂，很難再爭取好的職務(wù)和崗位。
因此，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當(dāng)然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個(gè)目標(biāo)：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。智慧的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)運(yùn)用“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散“的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會(huì)非常忠誠的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，更輕易取得成績和成功；這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，也是一個(gè)非常寶貴的財(cái)富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。
“選對(duì)人，做好事，分好錢“，做到這三點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。但愿以上文字能夠?qū)Υ蠹矣兴ㄗh和參考，能夠幫助到大家；也但愿有卓見的朋友一起交流探討，共同進(jìn)步，共同提高。
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