文|王一名
美國(guó)東部時(shí)間12月11日9點(diǎn)30分，汽車(chē)之家在紐約證劵交易所掛牌上市！市值約30億美元。
在過(guò)去的2013年，如果說(shuō)有什么新聞讓名哥百感雜陳，這一條無(wú)疑排在第一位。
李想是汽車(chē)之家的創(chuàng)始人，這個(gè)高中沒(méi)有畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的大孩子，帶領(lǐng)著一群不怕虎的初生牛犢，連續(xù)創(chuàng)辦了泡泡網(wǎng)和汽車(chē)之家。
2005年的時(shí)候，名哥曾經(jīng)為泡泡網(wǎng)做過(guò)一次培訓(xùn)，見(jiàn)面的第一感覺(jué)，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)如此年輕。70人的隊(duì)伍，最小的好像還不到20歲，最大的29歲。那個(gè)時(shí)候，汽車(chē)之家剛剛上線兩三個(gè)月的時(shí)間，幾乎沒(méi)有人知道。
名哥也不知道。那個(gè)時(shí)候我們也剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，人數(shù)比泡泡網(wǎng)還少，正式員工只有兩個(gè)人。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)李想做汽車(chē)之間這件事的時(shí)候，就很佩服李想的眼光，這么精準(zhǔn)的抓住了汽車(chē)爆發(fā)式增長(zhǎng)的潮流。
再后來(lái)，名哥買(mǎi)第一輛車(chē)的時(shí)候，大概用了半年多的時(shí)間泡汽車(chē)之家的論壇，關(guān)于汽車(chē)的基本知識(shí)，我就是在汽車(chē)之家得到的。
非常巧合的是，選車(chē)時(shí)上的網(wǎng)站，后來(lái)買(mǎi)的車(chē)，也都是名哥的客戶(hù)，先后都接受過(guò)我們的培訓(xùn)。這事以后有機(jī)會(huì)再講。
今天要跟大家分享的一個(gè)主題，是關(guān)于夢(mèng)想。
這是一個(gè)被濫用了詞匯。如果你不小心跟你的朋友說(shuō)起這個(gè)詞，他很有可能會(huì)摸著你的額頭，瞪大了眼睛像看外星人一樣的看著你：“你發(fā)燒了吧？”
是的，在這個(gè)時(shí)代，你怎么還可以有夢(mèng)想？
名哥理解這種詫異。今天，在大多數(shù)人的生活中，房子、生存、工作，已經(jīng)占據(jù)了大部分的空間，實(shí)在沒(méi)有一個(gè)地方再留給夢(mèng)想。
然而，以名哥近不惑之年的生命經(jīng)歷，以近十年來(lái)與成千上萬(wàn)的企業(yè)家、高管、乃至一名普通員工的接觸，名哥依然認(rèn)為，夢(mèng)想，是成就一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、乃至一個(gè)國(guó)家第一位的因素。
夢(mèng)想的大小，決定了你成就的大小
太多人在這個(gè)世界上一事無(wú)成，在于太多人的夢(mèng)想只是活著。
而一名領(lǐng)袖，哪怕在一無(wú)所有的時(shí)候，依然可以用夢(mèng)想來(lái)凝聚一批人，團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，為之奮斗。
馬云說(shuō)，我們要“讓天下沒(méi)有難做的生意”。這讓所有感覺(jué)生意難做的生意人成為阿里巴巴的客戶(hù)。
馬云說(shuō)，有一天阿里巴巴成功了，你們不會(huì)僅有一套，而是有50套這樣的房子。這讓阿里巴巴的十八羅漢在每月僅拿500塊錢(qián)工資的情況下，愿意加班加點(diǎn)的做一個(gè)看不到一分錢(qián)利潤(rùn)的網(wǎng)站。
你的夢(mèng)想能容納多少人的夢(mèng)想，你就能帶領(lǐng)多少人。
當(dāng)一般老百姓的心中，只想著三十畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭的時(shí)候，毛澤東對(duì)大家說(shuō)，“打土豪，分田地”，于是勞苦大眾都跟著毛澤東鬧革命。
在我們與很多企業(yè)家接觸的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：現(xiàn)在的員工為什么這么自私？從來(lái)不站在公司的角度考慮問(wèn)題。
名哥通常都會(huì)反問(wèn)一句話(huà)：那你有沒(méi)有幫員工考慮問(wèn)題呢？有沒(méi)有想一想，員工什么時(shí)候可以買(mǎi)上房子？買(mǎi)上車(chē)子？在你的公司，員工會(huì)有一個(gè)怎樣的未來(lái)？退休之后，員工是否可以有一份有保障的、體面地生活？如果你不為員工考慮的話(huà)？員工憑什么為你考慮呢？
此時(shí)，老板們通常無(wú)語(yǔ)。
難道不是這樣嗎？員工也是人，保安、保潔、前臺(tái)、工程師、銷(xiāo)售員……都需要有一個(gè)家，都需要養(yǎng)家糊口，都需要讓自己的孩子接受更好地教育，如果作為一名老板，都不能解決員工的后顧之憂(yōu)，那員工又憑什么全心全意的投入工作？
最近看到萬(wàn)科郁亮的一個(gè)演講，提到萬(wàn)科現(xiàn)在連員工的健康也要管理，在大部分80后的員工有了房子，車(chē)子之后，要把員工的健康情況納入管理者的考核指標(biāo)?！叭绻締T工平均的體能、體重比過(guò)去更達(dá)標(biāo)了，更優(yōu)秀了，加1%獎(jiǎng)金給管理層，如果不是扣1%?！?br />這樣的公司，你想不想去？