【課程背景】

? ◇為什么蘋果能快速成為全球第一，而我們的企業(yè)卻越來越難生存？

? ◇為什么有的企業(yè)老總天天注重養(yǎng)生，企業(yè)卻越做越好；有的老總累得心力交瘁，企業(yè)卻毫無起色？

? ◇為什么有的企業(yè)的新員工給企業(yè)帶來生命力，而您的企業(yè)新員工卻總被“老油條”同化？

? ◇為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生？

? ◇為什么相當(dāng)多的員工只知道干死活，從不去思考？

? ◇為什么企業(yè)的老功臣為了維護(hù)自己的地位總想壓制優(yōu)秀的新人？

? ◇為什么您的員工面對(duì)其它企業(yè)來“挖墻腳”毫無矜持可言？

? ◇為什么親自管理的部門效率高，下屬管理的部門總是管不好？

? ◇為什么有的人愿意為企業(yè)效忠一輩子，而您的員工總對(duì)公司滿口怨言？

? ◆有種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢來獎(jiǎng)勵(lì)員工，您想不想擁有？

? ◆有種機(jī)制可以讓員工自己掏錢來激勵(lì)自己，您想不想擁有？

? ◆有種機(jī)制可以讓企業(yè)上下同心，充滿創(chuàng)造力，您想不想擁有？

? ◆有種機(jī)制可以讓員工把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營，自愿加班，努力拼搏，您想不想擁有？

? ◆有種機(jī)制可為您吸引人才，留住人才，您想不想擁有？

? ?□拒絕：把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)員工福利——經(jīng)驗(yàn)成本被加大，效率不見提高！

? ?□拒絕：把經(jīng)營成果拱手相讓——企業(yè)未來引進(jìn)風(fēng)投、上市時(shí)股權(quán)進(jìn)一步被削弱！

? ?□拒絕：高管坐享其成——高管們的所得上去了，企業(yè)效益卻大幅下降！

? ?□拒絕：高管辭職套現(xiàn)——報(bào)酬高的嚇人，股價(jià)跌得驚人！

? ?■案例研討式學(xué)習(xí)：課堂上學(xué)員分組學(xué)習(xí)，與老師互動(dòng)共同研討。小組獨(dú)立完成激勵(lì)規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。

? ?■咨詢式學(xué)習(xí)：晚間單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書，并贈(zèng)送價(jià)值萬元股權(quán)激勵(lì)制作模板。

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? 相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金+福利”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。

? 中國股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家獨(dú)家傳授，具有中國特色的股權(quán)激勵(lì)模式及員工持股模式（絕大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)課程都主要從人力資源角度介紹常用的激勵(lì)工具和操作方法，而往往忽視背后持股模式的重要性?。?

?本課程立足于資本視角，運(yùn)用投行思維，獨(dú)家詳解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式的設(shè)計(jì)。使您的企業(yè)獲得快速且持續(xù)的發(fā)展！助您早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

? 為您的企業(yè)打造“金手銬”—有效留住核心人才,提升團(tuán)隊(duì)競爭力；

? 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”—徹底激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

? 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”—妥善解決元老退出各大難題。

【課程設(shè)置】

? ? ?七大學(xué)習(xí)模塊系統(tǒng)突破，讓您全面掌握股權(quán)布局圖的繪制法則。

? 模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論

? 1、什么是股權(quán)激勵(lì)

? 2、股權(quán)激勵(lì)的理論支持

? 3、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

? 4、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心

? 5、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)

?模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式

?1、現(xiàn)股模式

?2、期股模式

?3、虛擬股票模式

?4、股權(quán)激勵(lì)模式的綜合選擇

?模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式（獨(dú)家）

?1、自然人直接持股

?2、公司持股

?3、委托他人持股

?4、工會(huì)和持股會(huì)持股

?5、信托持股

?6、有限合伙企業(yè)持股

?模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法

?1、確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)

?2、確定股權(quán)價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型

?3、確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)

?4、確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長期激勵(lì)

?5、確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理

?6、確定來源：股份來源、資金來源

?模塊五：股權(quán)眾籌

1、眾籌的法律法規(guī)風(fēng)控與征信

眾籌將會(huì)面臨與傳統(tǒng)金融一樣的風(fēng)險(xiǎn)，

系統(tǒng)性不完善風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)等，

投資者維權(quán)難風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管難度較高。

通過分析國內(nèi)眾籌法律環(huán)境現(xiàn)狀，探索法律法規(guī)監(jiān)控和完善辦法，提出合理意見，實(shí)現(xiàn)眾籌風(fēng)險(xiǎn)控制的良性發(fā)展。

2、眾籌商業(yè)運(yùn)作模式與股權(quán)分配

介紹眾籌運(yùn)作與商業(yè)模式盈利來源，通過案例掌握一個(gè)眾籌項(xiàng)目的完整實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作流程與股權(quán)分配規(guī)律。

3、眾籌項(xiàng)目策劃管理與路演演講技巧

從最新市場(chǎng)和最佳用戶角度選取眾籌項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)策劃與管理，其中包括眾籌項(xiàng)目的選取原則、策劃目標(biāo)、撰寫流程、執(zhí)行過程與監(jiān)管評(píng)估等。通過案例的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握眾籌項(xiàng)目招股策劃書編寫與管理、PPT制作、路演演講技能。

?模塊六：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討

?1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路

?2、股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素

?3、股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

?4、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段

?5、股權(quán)激勵(lì)案例研討

?模塊七：股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營

?1、股權(quán)激勵(lì)與私募股權(quán)融資

?2、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市

?3、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營

?4、股權(quán)激勵(lì)與公司治理

?5、股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收