其實(shí)我們用談判思維處理世事紛雜時，你可以洞若觀火。比如現(xiàn)正上演的萬科股權(quán)大戰(zhàn)，筆者用談判的眼光看待問題，本來是想用一筆資金趁現(xiàn)下股市低迷入市，誰知正在斟酌買一只已看好長期投資的價值股時，萬科大戰(zhàn)及時上演了，連著順便看了幾天新聞，從7月萬科復(fù)牌以來一路跌，王石為了擊破寶能借錢買來的股票，不惜打壓萬科股價，這種機(jī)會可是千載難逢，誰沒事干自己打壓自己的股票價格玩呢，要知道萬科可是世界500強(qiáng)企業(yè)啊，企業(yè)價值很好，股價又沒有高估，所以這事不能怪筆者路過順手撈一把，問題是何時入市才能貼近最低點(diǎn)而不會繼續(xù)下跌，這時候就用用你的談判思維，兩家斗的你死我活但都又難以制服對方，形成談判僵局，沒有第三方出來協(xié)調(diào)很難解決，所以暫時不能出手，過了一周有天早上醒來一看新聞，下午三點(diǎn)深圳證監(jiān)會要約談二位誡勉談話，好嘛，第三方出來調(diào)停了，談判雙方必然會找臺階下，此時不入何時入市，16.25元果斷出手，幾乎最低點(diǎn)，三天后，恒大許教授入場了91個億，均價18.5元，王石出不出局無所謂，地球離了誰都照轉(zhuǎn)，等股價一恢復(fù)，就坐等獲利平倉吧，所以凡事多用談判的思維去處理都會利于不敗之地，無須大動干戈用盡洪荒之力。（順便說一句，今天2016.8.16筆者發(fā)稿時萬科的股價是27.25元）