《能力素質模型》課程大綱7H 

覃浪洲老師

第一講 能力素質體系的基礎知識
第二講 如何建立能力素質模型
第三講 如何建立能力素質模型庫
第四講 能力素質的評估與結果運用
第五講 能力素質體系在企業(yè)落地
分享：知名企業(yè)員工能力素質培養(yǎng)全景再現。

第一講 能力素質體系的基礎知識
1.能力素質模型的產生背景，發(fā)展歷程。
2.能力素質模型的概念解讀。什么是能力素質？能力素質指標的核心定義/層級定義？ 
3.能力素質模型的模型結構
4.能力素質模型的建模過程和步驟
5.能力素質模型的建模工具
6.企業(yè)實施能力素質模型的條件

第二講 如何建立能力素質模型
1.依據戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位能力素質,找出本企業(yè)的核心能力及關鍵崗位序列的能力
2.能力素質建立的關鍵技術與方法 A、素質編碼 B、素質測評、專業(yè)問卷 C、BEI訪談
互動：BEI訪談如何選人？
互動：如何第企業(yè)進行能力素質現狀盤點

第三講 如何建立能力素質模型庫
1.定義要點，注重差異化的分析
2.如何進行分級描述 問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標準
3.某關鍵崗位案例編寫，現場演練：描述本企業(yè)3-6個能力素質
4.建立公司、部門能力素質庫
5.能力素質庫建立中可能出現的問題

第四講 能力素質的評估與結果運用
1.評估組織與標準
2.統(tǒng)計與分析展示：3種有效的能力素質評估
3.能力素質評估結果怎么用？

第五講 能力素質體系在企業(yè)落地
1.能力素質落地的6種有效方式，管理中的實踐。
2.思考分析：如何進行不同能力素質人員的管理
3.建立適合的能力素質體系：能力素質開發(fā)表單、能力素質管理制度、能力素質管理體系
分享：知名企業(yè)員工能力素質培養(yǎng)全景再現。