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餐飲運營專家、實戰(zhàn)人力資源專家

北京 50 ~ 60 歲

人力資源管理：《戰(zhàn)略人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)大學建設與管理》《引導式績效體系建設》《戰(zhàn)略薪酬體系設計》《企業(yè)文化的力量》《移動互聯(lián)時代的員工選用育留》客戶服

¥20000 元/天: 參考價格

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明治咨詢創(chuàng)始人。
食尚國際餐飲連鎖實戰(zhàn)工作室創(chuàng)始合伙人。
09年度中國企業(yè)百強培訓師。
碰享俱樂部、人和人力資源創(chuàng)始人。
曾服務于內(nèi)蒙古小肥羊北京餐飲連鎖管理有限公司、探路者戶外用品股份有限公司、德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司等。

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[覃浪洲]能力素質(zhì)模型課程大綱: ??《能力素質(zhì)模型》課程大綱7H覃浪洲老師第一講能力素質(zhì)體系的基礎知識第二講如何建立能力素質(zhì)模型第三講如何建立能力素質(zhì)模型庫第四講能力素質(zhì)的評估與結果運用第五講能力素質(zhì)體系在企業(yè)落地分享：知名企業(yè)員工能力素質(zhì)培養(yǎng)全景再現(xiàn)。第一講能力素質(zhì)體系的基礎知識1.能力素質(zhì)模型的產(chǎn)生背景，發(fā)展歷程。2.能力素質(zhì)模型的概念解讀。什么是能力素質(zhì)？能力素質(zhì)指標的核心定義/層級定義？3.能力素質(zhì)模型的模型結構4.能力; 2015-06-03

[覃浪洲]培訓與員工發(fā)展體系構建課程大綱: ??培訓與員工發(fā)展體系構建課程大綱覃浪洲（14H）第一講現(xiàn)有培訓體系剖析互動：什么是培訓體系，企業(yè)培訓的發(fā)展歷程？培訓體系包括哪些子系統(tǒng)？分享：各類培訓體系利弊剖析一、原生態(tài)培訓體系二、基于模仿的培訓體系三、基于需求的培訓體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系五、基于任務路徑圖的培訓體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系分享：最新培訓平臺介紹1、企業(yè)大學2、網(wǎng)絡商學院3、時代光華的衛(wèi)星轉播4、培訓外包模式5; 2015-06-03

[覃浪洲]TTT培訓師培訓: ??《TTT培訓培訓師》課程大綱覃浪洲老師（14H）如何做一個優(yōu)秀的培訓師帶著你的舌頭和夢想上路你要具備哪些素質(zhì)和技能形成自己的風格和個性訓練你自己一、培訓須知：對培訓的基本認識及掌握1、培訓的意義2、培訓的3個要素3、培訓的8個步驟4、成人學習的規(guī)律5、搞好企業(yè)培訓的16條學習原理二、培訓策劃與管理1、如何進行培訓策劃2、培訓體系的建立與企業(yè)文化建設3、培訓需求調(diào)查技巧4、培訓的組織實施要點5、; 2015-06-03

[覃浪洲]超級執(zhí)行力: ??《超級執(zhí)行力》課程大綱覃浪洲（7H）第一部分：中層經(jīng)理，你心中的執(zhí)行1.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差。2.戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎（戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ）3.中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的（1-3）4.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去第二部分：執(zhí)行力的三個核心1.組織流程2.戰(zhàn)略流程3.人員流程第三部分：執(zhí)行力的五大法則1.組織結構法則2; 2015-06-03

[覃浪洲]移動互聯(lián)時代的員工選用育留: 移動互聯(lián)時代的員工選用育留覃浪洲7H一、企業(yè)的困惑？1、老板心里的石頭（員工）落不了地，我的員工都怎么了？2、90后，我永遠不懂的那一代；3、工資給的不少，咋就招不上來人呢？4、90后的爺，你不懂我的愛！5、員工要學習，老板力不從心！6、回家過春節(jié)，你們還能回得來么？二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆：認清我們服務的對象：1、什么是80、90后2、80、90后員工的價值觀分析3、80、90后的工作動機4、我們; 2015-06-03

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