客戶(hù)：杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 熱聯(lián)進(jìn)出口作為主營(yíng)進(jìn)口銷(xiāo)售及進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)的大型外貿(mào)公司，需要開(kāi)展大量國(guó)際業(yè)務(wù)，前期對(duì)于客戶(hù)的需求做了充分調(diào)研與溝通，充分根據(jù)客戶(hù)培訓(xùn)需求從實(shí)際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)和COSO框架精髓，通過(guò)國(guó)內(nèi)外典型案例講解，幫助學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)。另外則是通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法分析內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問(wèn)題的方法。