客戶(hù)：中荷人壽 首創(chuàng)安泰 地點(diǎn)：遼寧省 - 時(shí)間：2013/3/1 0:00:00 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、 從“要我做”到“我要做”： 挖掘企業(yè)奮斗目標(biāo)與員工個(gè)人夢(mèng)想的最大契合度，從被動(dòng)上班轉(zhuǎn)化為心甘情愿的行為習(xí)慣，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力…… 2、 立竿見(jiàn)影，變“不可能”為“可能”： 學(xué)會(huì)調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念，學(xué)會(huì)強(qiáng)力溝通、創(chuàng)新績(jī)效等，擴(kuò)大自己的影響力、感召力、責(zé)任感，提升主人翁的心態(tài)。 3、 親身體驗(yàn)領(lǐng)袖人物的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)： 讓管理者更上一層樓、開(kāi)闊視野、增強(qiáng)影響力，更有信心贏(yíng)得員工與客戶(hù)的信任，促進(jìn)員工敬業(yè)、忠誠(chéng)…… 4、 突破企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的瓶頸或問(wèn)題癥結(jié)： 聰慧而有經(jīng)驗(yàn)的您可能一點(diǎn)就破，同時(shí)特訓(xùn)與導(dǎo)師作為一個(gè)橋梁，連通領(lǐng)導(dǎo)與員工差異思維與立場(chǎng)。 5、 建立一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通平臺(tái)和思想平臺(tái)： 使參加者突破性提升團(tuán)隊(duì)精神、打開(kāi)心扉，建立與企業(yè)目標(biāo)一致的共同愿景 培訓(xùn)安排： 1、 參訓(xùn)人數(shù)：40人為宜 2、 培訓(xùn)時(shí)間方式：2天2夜封閉式培訓(xùn)（周五晚7點(diǎn)鐘開(kāi)課——周日晚7點(diǎn)鐘結(jié)束） 課程提綱 ： 一、 介紹基本概念及奠定課程范疇 二、 信任行 三、 老鼠與芝士 四、 父母親姿態(tài) 五、 被迫要與怨言圖 六、 受害者與負(fù)責(zé)任 七、 意向行 八、 廢墟 九、 紅黑游戲 十、 要什么 十一、 父母親練習(xí) 十二、 領(lǐng)袖風(fēng)采 十三、 誠(chéng)實(shí)與回應(yīng) 十四、 誠(chéng)實(shí)與選擇 讓每個(gè)人成為責(zé)任者，自動(dòng)自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任；理解上級(jí)及下屬并感恩，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感；用共同的價(jià)值觀(guān)凝聚團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；提升對(duì)目標(biāo)的意向，執(zhí)行力大幅提升，群策群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)雙贏(yíng)、多贏(yíng)思維，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和支持。 無(wú)論是心靈深處的共鳴、價(jià)值信念的重建還是行為模式的強(qiáng)化都將會(huì)成為學(xué)員生命中具有奠基意義的培訓(xùn)課程。