課程設(shè)計者——史蒂芬·柯維博士簡介
史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey),影響人類思想的新智慧學家,美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國歷史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見,是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問,《經(jīng)濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。史蒂芬?柯維博士是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導工作權(quán)威、家庭專家、管理顧問。在領(lǐng)導理論,家庭與人際關(guān)系,個人管理等領(lǐng)域久負盛名。2002年,福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一?!妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果將《高效能人士的七個習慣》評為20世紀兩大最具影響力的經(jīng)濟類書籍之一。史蒂芬·柯維博士的著作——《高效能家庭的7個習慣》(又譯名《幸福家庭的七個習慣》)于1997年10月出版,并在出版后3個月內(nèi)擠身《紐約時報》排行榜第四位。這是關(guān)于家庭和親子關(guān)系最暢銷的書籍。他的著作還包括《高效能人士的第八個習慣》、《領(lǐng)導者準則》、《領(lǐng)導者本質(zhì)》、《生活中的七個習慣——改變的勇氣》等。史蒂芬·柯維博士與羅杰和麗貝卡.梅里爾合著的《要事第一》比《高效能人士的七個習慣》第一年銷售的同期增長了一倍??戮S博士因為其持續(xù)為人類的服務,獲得了托馬斯莫爾學院授予的獎章,并被授予六項榮譽博士學位。其他獎項包括:1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號、1994年“年度國際企業(yè)家”稱號,以及1996年“全國企業(yè)領(lǐng)導者年度終身成就獎”。
課程目標
通過本課程培訓,您將會:
- 重塑保持成功的基本思維模式;
- 培養(yǎng)自我管理能力;
- 培養(yǎng)角色意識,做好角色管理;
- 掌握活在當下、將焦點放在影響圈內(nèi)的技巧;
- 掌握以角色為中心管理時間的技巧
- 掌握同理心回應的技巧
- 建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結(jié)果
- 樹立持續(xù)更新的習慣,不斷更新體商、情商、智商、靈商,使四個層面均衡發(fā)展。
培訓形式
在本課程培訓過程中,將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法,完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓課程。
講解/小組討論/案例分析/練習/角色扮演/互動式教學
課程內(nèi)容
習慣一 · 積極主動:一個對自己負責的人才有可能對他人負責;一個人有自己的原則和價值觀才被人尊重。相信自己,全力以赴地做事情,充滿激情和活力,就會感染周圍的人。每個人選擇創(chuàng)造自己的生命,也是每個人最基本的決定。
習慣二 · 以終為始:很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向,或是就此沉淪或就此迷茫。從企業(yè)角度講也是如此,如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么,那么將會讓企業(yè)在一個階段目標的實現(xiàn)中漸漸迷失了遠方的目標,而要想達成心目中“百年老店”的夢想,就需要讓組織的每個人都能信守組織原則?!皞€人尊嚴、卓越和服務”這三大原則應該象水一樣滲透,無所不在。
習慣三 · 要事第一:時間管理技能決定著領(lǐng)導者的成敗。什么事情必須自己完成,什么事情必須委托給他人,哪些事情你必須提前考慮,哪些事情不必考慮。越是擅長判斷,果斷處理,你的效率就越高,價值就越明顯。
習慣四 · 雙贏思維:去掉你死我活的心態(tài)。建立廣泛的合作關(guān)系,用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。吃虧就是占便宜。如今的商業(yè)競爭早已步入多贏的局面,正是基于這樣的思維,我們也看到了整合理念的廣泛接受,如果沒有雙贏或多贏的思維,整合也就失去了前提。
習慣五 · 知彼解己:這里說的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則,而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人,不管是領(lǐng)導還是員工或是一個企業(yè),只有讓對方認同你、認可你,才會有生意,才能夠有深入的溝通,而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。
習慣六 · 協(xié)作增效:聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標,非一己之力就能達成。善用團隊力量的人,才是真正的智者。
習慣七 · 不斷更新:理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實現(xiàn)更多的社會及公共的價值。
這七個習慣是相輔相成,一氣呵成的。憑借培養(yǎng)這七個習慣,我們可以循序漸進,由依賴而獨立,再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些習慣不僅適用個人,也適用于團隊。它們的基礎(chǔ)是效能,而效能的關(guān)鍵原則就是產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則。