客戶：尚一特連鎖酒店管理有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 南陽(yáng) 時(shí)間：2013/8/23 0:00:00 【為什么推薦這堂課】 認(rèn)清酒店成長(zhǎng)過(guò)程中的危機(jī)，打造買不來(lái)、帶不走、學(xué)不會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 修煉酒店業(yè)績(jī)倍增的五種方法與工具，提煉經(jīng)營(yíng)贏利能力。 找到酒店持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏利的基業(yè)長(zhǎng)青路徑。 【您將會(huì)學(xué)到】 1、把握趨勢(shì)：老板的22條軍規(guī)、業(yè)績(jī)倍增的電梯理論、成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的三大方法 2、重新定位：尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、鎖定目標(biāo)客戶和產(chǎn)品定位的五大方法、酒店產(chǎn)品三大核心要求 3、市場(chǎng)擴(kuò)張：酒店做大或做強(qiáng)的獨(dú)門絕學(xué)、市場(chǎng)拓展的五大渠道和三大工具 4、贏利模式：酒店贏利的天龍八部、引爆營(yíng)銷的三大模塊、尋找酒店商業(yè)價(jià)值的四大法則 5、人才策略：打造人才的三大流水線、用好人才的五個(gè)錦囊、招聘人才的四大電網(wǎng)