有網友說：如今我國的大部分企業(yè)，包含外企(中下層都是中國人)，基本上都喜歡用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很會與老板搞好關系的人能提升。有時，覺得，實事求是，老板未必喜歡啊。

對于這件事情，可能說起來話就比較長了。我簡單分析如下：

1、要看清“老板”的本質。很多企業(yè)的第一把手實際不是老板，也就是一個高級打工的。他們只是處在對自己有利的角度思考問題和選擇下屬。真正的老板才會從企業(yè)整體來思考的。

2、人性很復雜。我跟過幾個老板，企業(yè)是他個人的，不過他也只喜歡他欣賞的人（我指個性方面），真正意義是在“彌補”他自身的弱點。比如他不擅長語言表達，則會欣賞能說會道的人。企業(yè)的效益并不是他真正的追求（特別是老板已經具有了滿足一生生活的金錢以后），潛意識中，他更多的是在追求人性的圓滿。

3、每個人的個性千差萬別，有時可能為了迎合老板，而委屈自己，這種人為數不少。但修正自己的個性，做一個坦蕩的人，其實更好（我的觀點）。在工作方面，實事求是，還是會贏得上司和老板的欣賞，哪怕他不喜歡你的個性，所以，這是兩回事。

有朋友這樣分析：“畢竟再高級的打工者，和老板承受的經營壓力還是不一樣的，所得的信息也是不一樣的（甚至有些信息老板絕對沒有辦法對管理層實事求是），所以管理層從有限的信息所作的決定之所以不被老板采用，原因也正在于此！”

從客觀上理解應該沒錯，不過，在我的職業(yè)經歷中，做過很多次的“空降兵”（老板聘請的高級管理者），對幾個老板的心思了解較透，盡管不少信息并非他主動告訴我，但從多個側面以及對他言行的觀察和思考，可以揣摩出來。在此和朋友們繼續(xù)探討。

1、從高級打工者的角度去理解老板承受的經營壓力比較大，其實這是一種錯誤的判斷。我跟過的幾個老板中，一半看起來確實忙得“焦頭爛額”的樣子，時常會對下面管理人員指責，甚至罵罵咧咧，這是企業(yè)走向衰敗的跡象，是企業(yè)管理層“黔驢技窮”的象征?；驹蚴菑睦习彘_始，不善于和管理層溝通，不善于分工、授權，等等，總之不懂管理，本質上是老板的知識和思維已達到極限。很遺憾的是，我目前所在的企業(yè)也是這種狀況。雖然老板從來沒有對我有這種態(tài)度，但對其他老的管理人員都是這種態(tài)度。另一半情況是，老板悠然自得，拼命地壓著下面的管理人員，做不好就拿他們是問。但老板內心也有一種孤獨感，因為下屬管理者不會告訴他實情，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略他也沒有很好的內在支撐，老板和下面管理層之間有明顯的“代溝”。我做總助的時候，老板就是這樣關起門來“研究”，對我這個總助也是半信半疑。

2、從老板開始，和下面管理層的信息互通，原則上應該是相對透明的。老板沒有什么不能告訴下屬管理者的，特別是高級管理者。老板告訴得越少，下屬就反饋得越少，信任是相對的，人都非常聰明。在我做副總或總助的時候，老板在事后曾經像施恩一樣把一些他以為的機密告訴我，其實我早通過其它渠道得到證實了。換位思考，感覺老板是得不償失。公司目前的資金狀況，營業(yè)情況，市場情況，等等，應該拿出來“公開”和中層管理者討論，中高層管理者才會覺得和老板把他們當自己人，才會全身心投入，忠實于他。老板心胸狹隘導致企業(yè)做不強、走不遠。

3、上面朋友的分析可以看出，已經認可這是一種正常的狀況。如果老板坦然，反而是太陽從西邊出了。老板是企業(yè)的“家長”，根據決策的大小，由不同的層面來決定，這是分權的問題。只有相互之間內心的絕對信任，管理層像一個同盟軍、團隊，企業(yè)管理才會高效。在我做總助的時候，老板曾讓我寫一個報告：如何提高員工的忠誠度？嗚呼，作為老總，你很少對他們坦誠，他們?yōu)楹我砝镆恢碌刂艺\于你？而我作為總助，雖然和中層接觸不久，但他們很快把心里話告訴于我（我委婉告訴老總），那是因為我對他們坦誠啊。

4、現代的中國人普遍心智不夠成熟，這與近代中國社會和經濟的歷史有關。作為老板一級的人物，秉性中雖然是超出常人的意志力和能力，往往經歷的苦也是非常人所及，有些不尋常的磨難給他們的心靈上造成很多創(chuàng)傷。所以，當企業(yè)處于快速發(fā)展時期時，他們常常難于超越自我，不能使自己受傷的心靈得以療養(yǎng)和恢復，用人方面也會失敗。認清這一點，首先得使自身的心靈獲得成熟和超度，才能“對付”和化解有心靈缺陷的老板們。推薦一本使心智成熟的書，也許有點用處：《少有人走的路》。

中國有句老話：眾人拾柴火焰高！

企業(yè)就是一個團隊，企業(yè)管理層就是這個團隊的精英和領導者。如果從總經理“向下看”，他（她）可以得到來自基層的各種有效真實信息，這些信息對企業(yè)決策和發(fā)展起著至關重要的作用。這應該是決策有效回饋的過程。同樣，從最基層“向上看”，可以感知到企業(yè)戰(zhàn)略的導向和清晰的指令，那么員工所作的“功”基本上就是“有用功”。這樣的企業(yè)是最有希望的。