隨著人才市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時(shí)，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過(guò)程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實(shí)際工作考驗(yàn)中卻暴露出越來(lái)越多的弱點(diǎn)，比如解決問(wèn)題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等，讓招聘人員百思不得其解，為何當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些缺陷呢？

過(guò)于和諧順利的面試，可能掩蓋了一些深層次的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?/span>”，缺乏了“逆風(fēng)”的考驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)不了真正的人才的！我們需要一種更有效、更深層次、更有沖擊力的面試方法，以迅速探測(cè)應(yīng)聘者的“廬山真面目”，它就是——壓力面試。

吹盡黃沙始到金

所謂壓力面試，是指在面試過(guò)程中，招聘人員提出一些具有困難性、挑戰(zhàn)性、非常規(guī)性的問(wèn)題或設(shè)計(jì)類似的場(chǎng)景，通過(guò)追問(wèn)或者質(zhì)問(wèn)的方式，有意制造出緊張而有壓力的氣氛，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和回答，來(lái)探測(cè)應(yīng)聘者深層次的素質(zhì)和個(gè)性。

為什么要進(jìn)行壓力面試？我們知道，當(dāng)人處于一種常態(tài)或順境時(shí)，其表現(xiàn)出來(lái)的自我形象往往只是一小部分甚至是失真的，而某些冰山下的素質(zhì)卻往往處于深埋狀態(tài)，只有遇到非常規(guī)的考驗(yàn)才能真正體現(xiàn)出來(lái)。而壓力面試的出發(fā)點(diǎn)就是有意制造出矛盾和障礙，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，從而探測(cè)其真實(shí)能力和個(gè)性。所以，壓力面試堪稱檢驗(yàn)人才優(yōu)秀還是平庸的試金石。

那么，壓力面試可以考察出哪些因素呢，僅僅是承受壓力的能力嗎？其實(shí)，還有應(yīng)變能力、處理問(wèn)題的能力、人際關(guān)系能力、情緒穩(wěn)定性、智慧、個(gè)性等等。但這里存在壓力面試的方向性問(wèn)題，它并非四處開(kāi)花，而是以素質(zhì)模型為導(dǎo)向，包括企業(yè)層面的素質(zhì)要求（企業(yè)素質(zhì)模型）與崗位層面的素質(zhì)要求（崗位素質(zhì)模型），通過(guò)壓力面試我們力求發(fā)現(xiàn)那些適合公司文化和崗位要求的應(yīng)聘者，把不適應(yīng)這兩方面要求的應(yīng)聘者排除在外。

不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)

壓力面試的問(wèn)題可以分為兩類，一類是提前準(zhǔn)備的問(wèn)題，另一類是現(xiàn)場(chǎng)想到的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)事先精心設(shè)計(jì)過(guò)的問(wèn)題往往目的性更強(qiáng)，穩(wěn)定而可靠，使面試官往往占據(jù)主動(dòng)，取得較好的面試效果。設(shè)計(jì)壓力面試問(wèn)題可以從三方面入手：企業(yè)素質(zhì)模型、崗位素質(zhì)模型和簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)，這三方面在非壓力面試當(dāng)中都會(huì)用到，但壓力面試主要是從制造障礙和矛盾的角度提出問(wèn)題的。

企業(yè)層面的考察

每個(gè)企業(yè)由于企業(yè)文化的差異，對(duì)人才都會(huì)有一些特殊要求，如責(zé)任感、成就導(dǎo)向、影響力等，招聘人員可以從這些角度，從壓力面試的角度提出問(wèn)題。

筆者曾面試一個(gè)在地產(chǎn)監(jiān)理公司做項(xiàng)目總監(jiān)的人，當(dāng)時(shí)曾問(wèn)他：“如果在您的崗位上缺乏責(zé)任心，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？”他提到會(huì)影響到質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，就唯獨(dú)把“安全”這個(gè)因素遺漏了。筆者覺(jué)得有些可疑，就追問(wèn)他關(guān)于安全方面的問(wèn)題，結(jié)果他開(kāi)始心虛，說(shuō)出當(dāng)時(shí)所監(jiān)管的項(xiàng)目出了安全事故，即電梯突然掉下來(lái)砸死幾個(gè)工人，他也由于這個(gè)事故被公司調(diào)離該項(xiàng)目。筆者在問(wèn)他在這次事故中他負(fù)有什么責(zé)任，應(yīng)聘者回答說(shuō)這種事情三方都有責(zé)任（包括開(kāi)發(fā)商、施工方、監(jiān)理方），是不可預(yù)料的，經(jīng)常要看運(yùn)氣。從他的回答中可以看出，他絲毫沒(méi)有對(duì)自身的疏漏之處進(jìn)行反思，責(zé)任意識(shí)非常薄弱，其面試結(jié)果不言而喻。

崗位層面的考察

對(duì)于崗位層面的考察需根據(jù)不同崗位的素質(zhì)要求進(jìn)行提問(wèn)，崗位素質(zhì)宜在3～5個(gè)之間，比如對(duì)工程管理人員要求：溝通能力、推動(dòng)能力、管理能力、責(zé)任心等。

設(shè)計(jì)崗位層面的問(wèn)題有兩種思路：一種是基于過(guò)去的問(wèn)題——行為事件面試法，比如面試文秘我們通常會(huì)問(wèn)他碰到一個(gè)難應(yīng)付的電話、一個(gè)難應(yīng)付的訪客該如果處理，面試客服人員會(huì)問(wèn)他碰到嚴(yán)重的客戶投訴該如何處理，面試公關(guān)人員會(huì)問(wèn)他在碰到談判進(jìn)入僵局該如何處理等；另一種是基于未來(lái)的問(wèn)題——情景面試，比如在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，讓?xiě)?yīng)聘者在一分鐘內(nèi)把房間里的東西盡可能多地寫(xiě)出來(lái)，可以考察財(cái)務(wù)人員在緊急關(guān)頭能否關(guān)注細(xì)節(jié)。同樣地，以上兩種方法都要從創(chuàng)造壓力，制造障礙和困難的角度設(shè)計(jì)問(wèn)題。

針對(duì)簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)的考察

在準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)不自覺(jué)地、不同程度地美化自己，甚至造假。從簡(jiǎn)歷中可以找出一些疑點(diǎn)，在面試時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行壓力提問(wèn)來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證，通?？梢员┞冻霰澈蟮膯?wèn)題。招聘人員要訓(xùn)練見(jiàn)微知著的本來(lái)，從簡(jiǎn)歷分析出問(wèn)題與疑點(diǎn)，進(jìn)而提出壓力面試的問(wèn)題，

打破砂鍋問(wèn)到底

每一場(chǎng)招聘面試都是個(gè)性化的，招聘過(guò)程的突發(fā)性因素也是千變?nèi)f化的，除了面試前設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備問(wèn)題外，還要從現(xiàn)場(chǎng)捉提問(wèn)點(diǎn)，通過(guò)追問(wèn)的方式制造壓力與障礙，更深入地了解應(yīng)聘者。

提前設(shè)計(jì)問(wèn)題屬于結(jié)構(gòu)化面試，它更多的是從“匹配”的角度來(lái)面試；而追問(wèn)是一種非結(jié)構(gòu)化、隨機(jī)性的面試，它更多的是從“排除”的角度來(lái)進(jìn)行面試。招聘人員在面試時(shí)不要老盯著簡(jiǎn)歷自己想問(wèn)題，而要仔細(xì)觀察應(yīng)聘者，專心傾聽(tīng)其回答，從中捕捉提問(wèn)點(diǎn)。

利用現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的反差

應(yīng)聘者在面試回答中通常會(huì)懷著較高的預(yù)期，而對(duì)現(xiàn)實(shí)困難估計(jì)較少。如果企業(yè)只是將公司較好的一面講給應(yīng)聘者，吸引來(lái)的應(yīng)聘者可能并非真正適合本企業(yè)的。相反，告訴應(yīng)聘者真實(shí)狀況，甚至虛擬一些反差的條件，可以測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值觀和偏好。

比如筆者面試的兩位應(yīng)聘者都強(qiáng)調(diào)原單位工作加班不多，工作環(huán)境很好，于是向她們提問(wèn)：“我們公司經(jīng)常加班，工作環(huán)境也不好，你能接受嗎？”有一位應(yīng)聘者聽(tīng)說(shuō)后就打退堂鼓了，說(shuō)明其換工作是想多些時(shí)間陪家人，如果工作時(shí)間要占用過(guò)多個(gè)人時(shí)間，自己可能會(huì)另行考慮；另一位應(yīng)聘者遲疑了一會(huì)，才說(shuō)加班問(wèn)題不大，但最好不要超過(guò)一定限度。從這里我們可以看出，這兩位應(yīng)聘者對(duì)加班還是比較在意的，敬業(yè)度有所不足，如果企業(yè)工作環(huán)境與條件不佳，那么錄用這樣的人在管理上可能會(huì)存在一定難度。

類似的問(wèn)題還有：“我們這里福利待遇與你們公司有較大的差距，你還會(huì)考慮嗎？”“我們可能提供不了你期望的職位。”“我們公司要外派，你會(huì)考慮嗎。”“你會(huì)喝酒嗎，如果讓你經(jīng)常出去應(yīng)酬，你怎么想？”“如果你的上司，學(xué)歷水平?jīng)]有你高，做事能力不如你，你會(huì)怎么看？”“當(dāng)你要推行某項(xiàng)政策時(shí)下屬置之不理你怎么看？”……