沒有人會告訴你該怎樣做才能取得成功，也沒有任何事業(yè)成功模型可套用。無論你的目標(biāo)是什么，你至少需要對你的職業(yè)下一步發(fā)展有基本意識，并且清楚該怎樣到達(dá)那一步。在我遇到的許多本土職業(yè)人

士中， 我認(rèn)為他們都具備取得杰出事業(yè)成就的能力和外在條件。

然而， 他們?nèi)狈α己玫穆殬I(yè)發(fā)展方法和行動計劃， 來提高自己、達(dá)成目標(biāo)。他們需要把眼光放長遠(yuǎn)， 并深入了解哪些方面是其未來目標(biāo)職位所需要的。

該做什么，要怎么做？ “要在一個跨國企業(yè)取得職業(yè)成功，就必須有清晰的自我認(rèn)知和強大的自我管理能力?！鄙虾Ｒ患译娮赢a(chǎn)品生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)招聘工作的人力資源總監(jiān)說，“ 在我的工作中，

我的確看到兩類不同的員工， 有些人對自己想做什么毫無概念，有些人非常清楚明確自己的目標(biāo)及努力方向。后者對自身情況及其職業(yè)環(huán)境更敏感， 因此， 他們就更能權(quán)衡眼前的機會。不幸的是，在我接觸的本土職業(yè)人士中，這樣的人很少見?！?/p>

你現(xiàn)在處在什么位置？如果你能正確評估自己所處的職業(yè)發(fā)展階段及有待提高的方面， 其中的利弊就會很快顯現(xiàn)。然而，我遇到的大多數(shù)本土職業(yè)人士在做這方面自我評估時都不夠積極。相反地， 他們幾乎完全依賴上司或公司來跟進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，來為他們挖掘職業(yè)發(fā)展需要。

被動等待很簡單。如果你在一個跨國公司工作，在年中/ 終評估時你就會得到別人的反饋。從這些評價中你可以知道自己在完成某些任務(wù)和取得主要工作目標(biāo)時的表現(xiàn)情況，同時這些評價也會指出你在多大程度上展示了自己的能力和素質(zhì)，這些能力和素質(zhì)對你能否得到升職機會都至關(guān)重要。這些評價當(dāng)然很有幫助，但如果你在一年中只能得到這一兩次評估，其他時候你都在等待別人的意見，而非主動為自己找出缺陷，并抓緊提高，在這一過程中，想想你浪費了多少寶貴的時間。

“當(dāng)然，公司表現(xiàn)評估的價值非常高。但如果你對自己的職業(yè)晉升有很高的期望， 那么你就得時刻對自己的能力及表現(xiàn)情況進(jìn)行評估?！鼻凹坠俏墓镜倪\營總監(jiān)強調(diào)說，“隨時了解自身情況和

職業(yè)發(fā)展需要， 這應(yīng)該是你的最基本的習(xí)慣之一?！?/p>

正確評估自己

在我們公司面試的本土職業(yè)人士中， 許多人傾向于高估自己的能力。我們同時也看到， 關(guān)于一個人是否已準(zhǔn)備好擔(dān)任更高級別工作， 公司意見和員工意見間總存在很大的分歧。通常情況下， 公司高層并不認(rèn)為某一員工已具備管理層職位所要求的關(guān)鍵技能和素質(zhì)， 而員工往往持相反意見。然而， 真正到了決定是否提拔此人的時候，誰的意見才說了算？

“事實上，對自己的職業(yè)期望高，想要更上一層樓并沒有錯，幾乎每個我認(rèn)識的總裁都喜歡有事業(yè)心、工作努力的員工。”但你對自我情況的評估必須與那些決定你是否有能力晉升到管理層的人的意見相一致。對于許多本土職業(yè)人士來說，他們需要與公司對這些職位的要求和標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

要客觀成熟地認(rèn)識自己的情況、做出有利的自我評估， 首先要完全誠實地面對自己的情況。自視過高將毫無益處， 你的自我評估所顯示的不一定是你所想見到的。但你必須在評估自我能力

和表現(xiàn)時做到誠實， 并且成熟地面對結(jié)果。

“你必須顯示出職業(yè)成熟度?！鄙虾Ｒ患颐蕾Y制造服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)評價道，“我見過許多員工，他們換工作只是因為沒能如其所預(yù)期地獲得升職。他們感情用事，認(rèn)為自己沒有得到應(yīng)得的機會。而在他們在離開后才發(fā)現(xiàn)，問題并不是出在公司上，而是出在他們原本未曾發(fā)現(xiàn)的自身能力缺陷上。