機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，突破瓶頸，才能高速發(fā)展，當(dāng)下，與歐美國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)面臨的最大瓶頸是什么？
嚴(yán)重同質(zhì)化！
      同質(zhì)化帶來(lái)低效與無(wú)效?，F(xiàn)在誰(shuí)不是在經(jīng)歷同質(zhì)化與低化的痛楚?產(chǎn)品同質(zhì)化的背后，是戰(zhàn)略同質(zhì)化，真正的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失：是商業(yè)模式同質(zhì)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式雷同，陷于低效的膠著競(jìng)爭(zhēng)。
      如何解決同質(zhì)化難題？那就是——我們需要擁有更創(chuàng)新的企業(yè)文化與創(chuàng)新能力。
      一是要營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，從各個(gè)方面營(yíng)造一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)新中能夠得到現(xiàn)實(shí)或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大環(huán)境，唯有如此，企業(yè)才會(huì)愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。二是人才隊(duì)伍是企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，要在企業(yè)管理層聚集一批具備較寬知識(shí)面、敏銳的觀察力、高度的責(zé)任心和富有創(chuàng)新精神的管理者。引進(jìn)將帥之才，制定特殊政策引進(jìn)兼職人才，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能收到好的效果。
     最重要的是，要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心。企業(yè)創(chuàng)新要由單一創(chuàng)新向聯(lián)盟創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，有條件的企業(yè)要與科研單位、高等院校建立技術(shù)依托關(guān)系，實(shí)行多邊技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，使企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、聯(lián)合或委托開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等多種形式，加快企業(yè)與科技資源的有機(jī)結(jié)合，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新培育核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，使企業(yè)保持長(zhǎng)久和旺盛的生命力。