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李斌:零售管理體系之門店目標(biāo)管理
2016-01-20 49138
對(duì)象
品牌公司營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理;總代直營(yíng)體系營(yíng)銷總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理;加盟商老板、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理;
目的
掌握門店目標(biāo)管理
內(nèi)容
課程包含四個(gè)內(nèi)容: 1、門的目標(biāo)管理的定義 1)目標(biāo)管理的定義 2)目標(biāo)管理的目的 3)目標(biāo)管理的關(guān)鍵 2、門店目標(biāo)的核算 1)核算 如何制定年度目標(biāo)利潤(rùn)? 年度固定費(fèi)用怎么算? 核算毛利率 目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)銷售收入核算 核算管理指標(biāo) 核算季類新品需貨量 2)試算 3)平衡 3、門的目標(biāo)的達(dá)成路徑 1)零售策略系統(tǒng) 2)零售目標(biāo)的增長(zhǎng)途徑 3)零售目標(biāo)的管理策略 4、門的的達(dá)成方法 1)門店管理規(guī)范化 2)目標(biāo)制定模式化 3)目標(biāo)分解多維化 4)目標(biāo)跟進(jìn)重點(diǎn)化 5)目標(biāo)促進(jìn)多元化 6)溝通培訓(xùn)常態(tài)化
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