近年來，企業(yè)經(jīng)營管理領域可謂熱潮一個接一個，從戰(zhàn)略到細節(jié)、從企業(yè)文化到績效管理、從決策到執(zhí)行，令人目不暇接，也給企業(yè)界帶來了很多的啟示和促進。但是，依然有很多企業(yè)還是難以擺脫經(jīng)營管理中遇到的這樣那樣的問題和困難，無論是在大事上還是小事上。原因雖然很多，但是有一個很普遍的共同的原因，那就是沒有注意到一個非常重要的管理概念和工具——原則。

        原則，這個介于經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等宏觀工具與執(zhí)行、細節(jié)等微觀工具之間的管理工具，實實在在是管理的中堅工具。但是，在大部分人的心目中，原則是一個政治意義和品德意義的概念，是一個很空洞的概念，與企業(yè)經(jīng)營管理這種注重實效的工作沒有太大的關聯(lián)。因此，很多企業(yè)界的人士沒有注意這個名詞，也不會想到原則對企業(yè)經(jīng)營管理有什么作用和價值，更不懂得怎樣去利用原則來提示企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

        事實上，原則是一個管理概念和管理工具，是作用巨大的中堅工具。政治機構(gòu)需要重視、個人需要重視，企業(yè)機構(gòu)同樣需要重視。毫不夸張地說，管理一個企業(yè)、一個部門、一個工作領域、一件工作事項都需要有科學合理的原則。

        科學合理的原則對企業(yè)的作用與價值是非常巨大的?？陀^地說，如果沒有科學合理的原則來對工作提供明確的指導和基本的規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就難以有效地落實到日常的工作中、企業(yè)文化就難以體現(xiàn)在對具體工作的指導中、工作思路會陷入迷茫與困惑，執(zhí)行的過程更容易搖擺不定、容易步入歧途，……。用一句話來總結(jié)，那就是“如果沒有科學合理的原則作為開展工作的依據(jù)和基準，一切工作都可能只是在努力地做錯事”。甚至是工作越努力，對工作目標和企業(yè)的破壞作用就越大。

        這決不是危言聳聽，只要冷靜理智地想想，我們就能在企業(yè)里、在自己的日常工作中發(fā)現(xiàn)無數(shù)的事例。

       讓我們一起來關注原則，將原則這個中堅工具的巨大力量積極有效地發(fā)揮出來！