中華民族擁有五千年的燦爛文明史,更有輝煌的管理實(shí)踐和豐富的管理思想。這必將對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化人力資源管理產(chǎn)生積極地深遠(yuǎn)的影響。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,西方文化相互交融，更多的企業(yè)在人力資源管理上追求與國(guó)際接軌,大量引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念與工具；卻忽略中國(guó)人傳統(tǒng)的文化背景、思想觀念和思維方式與西方文化的根本差異,這些照搬過(guò)來(lái)的東西往往很難有效發(fā)揮作用。找到一條適合中國(guó)文化背景的人力資源管理之道,成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。 

而中國(guó)的人力資源管理模式不能照搬西方的模式,應(yīng)該與中國(guó)的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，吸取傳統(tǒng)文化的精髓來(lái)不斷完善我國(guó)的人力資源管理。我們從以下二點(diǎn)來(lái)探討中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代人力資源管理的積極影響

　　一、以人為本的思想

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化以儒學(xué)為主流的諸子百家的文化,在中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。國(guó)人十分推崇人本主義,古人云:“凡為天下,治國(guó)家,必先務(wù)本而后務(wù)末。所謂本者,非耕耘種植之謂,務(wù)其人也?！惫糯闹厝怂枷腚S著思想家們對(duì)“為天下”、“治國(guó)家”的認(rèn)識(shí)不斷深化?？鬃映珜?dǎo)以人為本的管理思想,要求以愛(ài)護(hù)他人為基本出發(fā)點(diǎn)，所謂“仁者愛(ài)人”、“愛(ài)人能仁”。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到人才的重要性。人是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理活動(dòng)必須以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性為根本。在當(dāng)今的人力資源管理中,我們應(yīng)當(dāng)繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化中的人本思想,建立起一種中國(guó)特色的以人為本的人力資源管理體系。 建立以人為本的人力資源管理機(jī)制,具體措施如下:

首先,做好人員的有效配置。人力資源管理工作的基本任務(wù)就是將合適的人在合適的時(shí)間選派到合適的崗位上,人事部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作好人力資源需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃,對(duì)專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的獲得更應(yīng)有強(qiáng)有力的人力資源規(guī)劃來(lái)保證

其次,必須建立自己的人才培訓(xùn)體系,以保證企業(yè)不斷地獲得合格、適用的人才,同時(shí)也可使現(xiàn)有的人才素質(zhì)得到提高,并使企業(yè)的職工隊(duì)伍長(zhǎng)久保持活力。企業(yè)發(fā)展需要不斷吸收、引進(jìn)人才。

　　最后,在開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中，應(yīng)營(yíng)造良好的用人環(huán)境。要造就人才得以發(fā)展并脫穎而出的環(huán)境，就要建立公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　二、自強(qiáng)不息的民族精神

　 “天行健,君子以自強(qiáng)不息”?！白詮?qiáng)不息”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本精神之一 ，對(duì)中國(guó)社會(huì)各階層產(chǎn)生了強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，成為中華民族不屈不撓、奮發(fā)向上的精神原動(dòng)力。人生態(tài)度對(duì)工作態(tài)度的影響是直接的，深刻的，而工作態(tài)度又直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。

企業(yè)要提高生產(chǎn)力、提升效益，就要建立自己的企業(yè)文化，而其中最重要的是獻(xiàn)身的工作精神。而獻(xiàn)身精神就表現(xiàn)為一種為企業(yè)勇于獻(xiàn)身的工作態(tài)度。這種自強(qiáng)不息的精神就要求企業(yè)的人力資源管理通過(guò)采取各項(xiàng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此現(xiàn)在人力資源管理須對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的自強(qiáng)不息精神進(jìn)行深入的研究。

采用科學(xué)的激勵(lì)措施,激發(fā)員工自強(qiáng)精神。激勵(lì)可以有效地挖掘員工的工作潛力。激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本途徑和重要手段,它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)通過(guò)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的文化、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵(lì)、重視長(zhǎng)期激勵(lì)等措施,激發(fā)員工潛在的自強(qiáng)不息的精神,對(duì)提高人的素質(zhì),使人全面發(fā)展具有重要作用。采用科學(xué)的激勵(lì)措施,還可以使員工樹(shù)立正確的世界觀和高度的責(zé)任心,可以激發(fā)員工不斷探求新知識(shí)、新技術(shù)的興趣。當(dāng)前企業(yè)面臨新技術(shù)革命的挑戰(zhàn),員工的這種自強(qiáng)不息的精神,顯得尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,應(yīng)不斷吸取傳統(tǒng)文化中管理的精髓，同時(shí)在人力資源管理中要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造符合中國(guó)國(guó)情的，具有中國(guó)特色的企業(yè)人力資源管理模式。