ü        新官上任三把火，必須選準(zhǔn)了再放

韓信的上任第一把火放得非常漂亮，徹底征服了漢軍將士，從而獲得了軍事上的威信?；氐浆F(xiàn)實(shí)，為什么許多新官所放出的火卻達(dá)不到這種效果呢？韓信的這把火關(guān)鍵在什么地方？

第一，這把火是整個(gè)漢軍做夢(mèng)都想放，但始終不敢放的。也就是說(shuō)，新官所做的必須是眾人非常關(guān)注、非?？释氖虑?，否則，這把火放得再漂亮，人們的反應(yīng)都不會(huì)如此熱烈。

對(duì)于全體漢軍而言，被困于貧窮的巴蜀、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，是一個(gè)共同的傷疤；而打下關(guān)中、殺回故鄉(xiāng)是所有漢軍將士夢(mèng)寐以求的。而且，在許多將士看來(lái)，這幾乎是一件無(wú)法完成的夙愿。所以，韓信一個(gè)暗度陳倉(cāng)，漂亮地打下關(guān)中，實(shí)際上給了所有將士一個(gè)天大的驚喜，在這種驚喜之下，韓信的威信很自然就產(chǎn)生了。

現(xiàn)實(shí)中，許多新官也選擇了“放火”，大多是自己關(guān)心但眾人無(wú)關(guān)痛癢的，即使做成了，也很難真正獲得威信。我們最好選擇一件眾人普遍關(guān)心的事件下手，這樣才能達(dá)到應(yīng)有的效果。曾經(jīng)有個(gè)朋友，剛剛當(dāng)上一個(gè)心儀公司的客服部總監(jiān)時(shí)，為了樹(shù)立威信，便立即選擇了一項(xiàng)以往在大企業(yè)實(shí)行很成功，自己也很擅長(zhǎng)的客戶服務(wù)技能培訓(xùn)，但是讓他非常失望的是，這件事情不僅沒(méi)有達(dá)到原有目的，反而讓員工離他越來(lái)越遠(yuǎn)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)客戶服務(wù)工作水平比原來(lái)大企業(yè)的差很遠(yuǎn)，客戶所積累的核心問(wèn)題也有很大差異。事實(shí)上，這種培訓(xùn)雖然“正規(guī)”，但不能解決公司目前最棘手的問(wèn)題，所以，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，不僅沒(méi)有提升他的威信，反而讓公司覺(jué)得他過(guò)于書(shū)生氣，沒(méi)有真本事。

第二，這把火要么不放，要放就必須獲得徹底的勝利，否則將適得其反。

韓信作為大將軍，一開(kāi)始之所以得不到眾人的信任，關(guān)鍵在于沒(méi)有給眾人一個(gè)實(shí)實(shí)在在的證據(jù)。對(duì)于韓信而言，現(xiàn)實(shí)的大勝利就是一種鐵證，有此足矣。事實(shí)上正是如此，暗度陳倉(cāng)之后，再也沒(méi)有人懷疑過(guò)韓信的軍事才能。

現(xiàn)實(shí)中，我們需要特別的注意，新官剛剛上任，要么不做，要做就必須做徹底，而且必須成功，決不能半途而廢，甚至不能拖太長(zhǎng)時(shí)間。要知道，處于這個(gè)時(shí)期的我們，四周的眼光大多數(shù)都是在“觀望”，甚至在“挑刺”。曾經(jīng)有個(gè)朋友，第一把火選擇了一個(gè)周期比較長(zhǎng)的規(guī)劃，雖然從規(guī)劃上看，不僅可行性高，而且成功后給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值也是非常驚人的。但是，由于這種規(guī)劃前期有很長(zhǎng)一段時(shí)間并不能讓人們真實(shí)的看到效益，反而還會(huì)有些“小失敗”，結(jié)果，就在快要成功的時(shí)候，不僅員工產(chǎn)生了不信任，連老板也失去了耐心，從而非常遺憾的宣告了失敗。

所以，在選擇放“火”之時(shí)，成效較慢或者很難一下子做徹底的事情，最好不要拿來(lái)放，而是應(yīng)該先選擇立竿見(jiàn)影，能夠在短期內(nèi)獲得徹底成功的事情來(lái)做，這樣才能達(dá)到效果。當(dāng)成功“放火”而得到威信之后，就能得到更多的信任、支持和資源，這時(shí)再去做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算將更容易成功。