落地式培訓•系列公開課•海淀大講堂每月一期 教你 自己做內訓 6月話題——有效溝通 海淀大講堂 2013.6.27 找不到合適的講師，怎么辦？ 信心，企業(yè)內訓，你就是最合適的講師 做不出實用的課件，怎么辦？ 放心，公開課上，手把手教你定制課件 把不準培訓的效果，怎么辦？ 寬心，公開課后，培訓顧問會跟蹤輔導 完善的企業(yè)內訓=外聘講20% +自己做80% 2013年最切實可行的內訓實踐，敬請光臨！ 背景 隨著企業(yè)培訓需求的增大，企業(yè)HR的壓力與困惑也就越來越大：  找不到合適的課件和老師——老師和課件不少，可好像都不是我想要的；  現場好，后期也沒實效——現場反應不錯，可過段時間問題還是問題。  到底有沒有好課程好老師？ 問題出在哪呢？ 其實，不是課程都不好、不是老師都不好，而是企業(yè)的內訓結構還不夠清晰。 一個健康的內訓結構應該是20%的外聘（課程由外部講師授課），80%的自助（課程由HR自行設計完成，不包括內部的產品培訓），而這80%的部分是很難在市面上找到那么“合適”的老師和課件的。 企業(yè)20%的外聘課程主要是通用的管理知識技能；而80%的自助課程主要來源于自身個性化的內訓需求：  強烈的行業(yè)特性；  企業(yè)文化的個性；  特殊的業(yè)務針對性；  臨時的緊急安排；  企業(yè)管理推行的需要；  特小規(guī)模的必要培訓； ……等。 這些課程是很難找到合適的現成的課件的，這份壓力就自然的落到了企業(yè)HR的身上。那么，HR如何才能實現這80%的自助課程呢？這正是落地式培訓系列公開課的核心內容。 誰應該參加 企業(yè)HR，內訓負責人。 為什么參加 現實中，大多數企業(yè)HR并不是專業(yè)的培訓師，而這80%的內訓課程一下子都壓到HR身上，讓HR們情何以堪？ 事實上，面對這一挑戰(zhàn)，HR們主要有三大困難：  素材不夠，很難定制出優(yōu)秀的課件；  氣場不強，對能否控場缺乏點信心；  經驗不足，不知如何實現效果轉化。 不要緊，落地式培訓系列公開課就是專門針對這三點設計的。 課件——提供素材+設計指導 在公開課上，你會獲得足夠的素材與指導，并現場結合企業(yè)自身的特點和需求，與講師一起來定制最合適的課件。 技能——體驗+演練+模式設計 在公開課上，你會先獲得真實的體驗（講師的演示），而后在講師的指導下進行現場演練，與講師及學員們一起提升自己的控場技能。同時，你將學會落地式培訓特別的內訓設計模式，你的內訓將以游戲、討論、視頻、案例等為主要內容（90%以上），這會大大降低對你在控場技能上要求，讓你在內訓的組織與講解中獲得完美的現場氣氛，同時也讓你獲得足夠的信心。 實效——落地工具+跟蹤輔助 在公開課上，你將學到現場提煉落地工具的方法。同時，在課后，你也會持續(xù)的獲得講師的跟蹤輔助（講師會對學員公布個人電話，并建落地式培訓QQ群，持續(xù)性的解答各個學員的后期問題）。 這里，你需要先了解一下落地工具的重要性，因為這是保障你內訓產生現實效果的關鍵之一。 什么是落地工具？ 落地工具是你在現場引導學員頭腦風暴提煉出來的，可以在企業(yè)運營中現實推行和應用的工具。一般包括以下幾種類型： 規(guī)范類：比如部門計劃、團隊協(xié)作等話題，在培訓現場風暴出相應的執(zhí)行模板； 標準類：比如溝通、職業(yè)化等話題，現場風暴出企業(yè)自身的標準話術、著裝標準、禮儀標準等； 節(jié)奏類：比如制度落地、體系化建設等話題，現場風暴出執(zhí)行的要事及其相應的行動節(jié)奏、關鍵節(jié)點等； 表述類：比如企業(yè)文化、品牌建設類話題，現場提煉出企業(yè)文化的表述語，品牌定位的表述語等。 為什么要現場提煉工具？ 最重要最現實的原因是——學員自己提煉出來的工具在現實中更容易推行成功。 “一口唾沫一顆釘”、“說的話不算數就是打自己的臉”，雖然這些表述有些“不中聽”，但其隱含的中國人對承諾的心理是真實的。同樣的規(guī)范、同樣的標準、同樣的節(jié)奏、同樣的表述，如果是別人強加給我的，那我可能不會主動和積極接受，但如果是我自己“說出來”的，“定出來”的，就多多少少帶有承諾的暗示，那我可能主動性和積極性會高很多。 如果內訓僅僅是現場講解與討論，熱度也就兩三天，很難有落地的效果。而企業(yè)那80%的自助內訓中，大多數都是企業(yè)管理推進中所產生的需求，都是希望能通過培訓獲得真實的管理效果的，所以，對你而言，如何讓內訓落地實際上比外部講師的要求還要高。而落地工具就是你獲得培訓實效的關鍵之一。當然，這也將是落地式培訓系列公開課的核心內容之一。在公開課上，你將獲得足夠多的建議與指導。 總之，落地式培訓系列公開課，將是你完成自助內訓最佳的選擇，最切實可行的實踐。 講師介紹 耿啟亮（耿落地——客戶戲稱）： 落地式培訓開創(chuàng)者； 企業(yè)執(zhí)行力落地顧問； 落地堂 合伙人； 海淀大講堂特邀講師。 著有《培訓見效第一書——執(zhí)行力落地》《執(zhí)行力落地》《管理思想如何落地》《執(zhí)行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度落地》《向溝通要業(yè)績》等培訓光盤?，F任清華大學、人民大學、中加管理學院等學校總裁研修班講師，及多家知名企業(yè)顧問。 課程價值 人民幣：2000元/人天。 課程大綱 序：落地式培訓 1. 企業(yè)內訓現狀分析 2. 什么是落地式培訓 3. 如何定制自身企業(yè)內訓課程？ 4. 什么是落地工具？ 5. 為什么要現場提煉工具？ 6. 如何設定落地工具 7. 如何推動內訓落地 上午 現場體驗與課程設計 第1講 有效溝通基本要點——基本素材講解體驗 1. 溝通的目的——不能停留在“達成一致”的認識上（那究竟是什么？？） 2. 講道理只是畫圈圈（那究竟該怎么做？） 3. 鼓掌游戲+“三人成虎”+“心理與生理”等案例剖析——認識“執(zhí)行力三角” 4. 溝通要領 5. 溝通中的換位思維（現實中大多數人只有換位的“形”而“無神”，那究竟如何才能真正做到？——溝通的高層次修煉之一） 6. 真的“只可意會不可言傳”？（溝通的高層次修煉之二） 7. 畫圖游戲——認識本源信息（溝通的高層次修煉之三） 8. “軍艦與水兵”案例剖析——應用本源信息（溝通的高層次修煉之四） 9. “天堂與地獄”故事剖析——團隊協(xié)作心態(tài)與要領（溝通的高層次修煉之五） 第2講 有效溝通課程體驗 1. 銷售人員的顧問式溝通——“三個商販”案例探討與剖析 2. 非銷售人員的顧問式溝通——課程設計及案例剖析 3. 與上級溝通——杜拉拉視頻及案例剖析 4. 與下級溝通——案例剖析及要領提煉 5. 團隊協(xié)作——現場游戲及落地工具提煉（落地工具提煉要領體驗） 第3講 有效溝通課程設計 1. 銷售人員的顧問式溝通課程設計實例 2. 非銷售人員的顧問式溝通課程設計實例 3. 與上級溝通課程設計實例 4. 與下級溝通課程設計實例 5. 團隊協(xié)作課程設計實例 6. 有效溝通課程設計核心要領 7. 有效溝通內訓落地工具的設計要領 中午 休息 課程模板及案例素材COPY與分享 自身課程設計與完善 下午 內訓形式設計與現場演練 第4講 分組討論的組織要領 1. 認識分組討論的形式 2. 把握分組討論的節(jié)奏 3. 引導分組討論的主題 第5講 有效溝通課程控場要領 1. 自身企業(yè)學員分組要領 2. 其實每個學員都能講溝通 3. 充分引導學員討論熱情 4. 如何把控討論的節(jié)奏 5. 如何把控討論的主線 6. 如何風暴并提煉落地工具 第6講 職業(yè)化課程現場演練 1. 視頻：《賣拐》小品剖析，現場演練 2. 視頻：職場類影視劇片段剖析，現場演練 3. 視頻：生活類影視劇片段剖析，現場演練 4. 提煉有效溝通培訓落地工具，現場演練 第7講 手把手答疑時間 1. 落地式培訓QQ群公布 2. 個別學員課程設計輔導 3. 落地式培訓素材copy 課程安排 時間：6月27日全天，上午09：00－12：00，下午13:00-16:00 地點：海淀大講堂•第三教室 聯系會務組 聯系人：　　　 － ， 傳 真： － 郵 箱： 門票申請 請將此頁回復郵件或傳真，聽課時請帶好門票和名片。 公司名稱 姓名 職務 電話 手機 注意事項： 1. 門票申購截止日期為2013年6月25日。 2. 本頁復印有效。