什么是領(lǐng)導(dǎo)力？每個人有每個人的理解，但是我想領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是怎么樣把企業(yè)從優(yōu)秀變成卓越。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的五項特征是技能、體系、目標(biāo)、戰(zhàn)略、規(guī)則；一家卓越的企業(yè)必須具備的五項特征則是原則、理想、使命、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。

這十個方面相輔相成，前面是基礎(chǔ)，后面是升華，這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出較高的要求。多年的管理經(jīng)驗的總結(jié)和積累沉淀告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力必須具備格局觀架構(gòu)能力、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三大核心能力。

公司發(fā)展至今，已處于管理導(dǎo)向型向運營導(dǎo)向型過渡的階段。目前，高管團(tuán)隊的不夠成熟表現(xiàn)在格局觀不夠，系統(tǒng)性缺失，執(zhí)行力不到位。公司要完成轉(zhuǎn)型，首要解決的是核心高管的問題，其中更多的是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今年公司拿出1000多萬請世界知名的咨詢機(jī)構(gòu)給高管們做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，這是一次難得的契機(jī)。條條大路通羅馬，實踐摸索和理論培訓(xùn)的目的是一樣的，都是為了探尋領(lǐng)導(dǎo)和管理的奧義。在這條探尋的路上，相信我們一定會找到屬于我們和昌人自己的路，只有義無反顧地啟程才能到達(dá)終點。

重塑領(lǐng)導(dǎo)力，需要從加強(qiáng)格局觀架構(gòu)能力、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三個方面多做努力。

對于高管來說，按照“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點”，細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力絕大部分人都很優(yōu)秀，但不能把主要精力都花在細(xì)節(jié)上?？梢越柚?xì)節(jié)性執(zhí)行能力的檢查，以點帶面，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的瑕疵和缺陷。年輕干部成長慢的主要原因，是沒有形成完整閉合的系統(tǒng)，沒有形成自己的封閉循環(huán)。重視但不要局限于技能、體系、目標(biāo)、戰(zhàn)略、規(guī)則，要向原則、理想、使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)力上轉(zhuǎn)。

我們要想實現(xiàn)從管理導(dǎo)向型向運營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，運營型公司最基本的前提帶來組織效益和效率的極度提高，找到企業(yè)快速成長的途徑，帶領(lǐng)公司跑的更快。要從生產(chǎn)要素出發(fā)，深入挖掘人的能力。我們所有的高管在格局觀架構(gòu)能力和系統(tǒng)性組織能力上普遍都欠缺，要在高度、寬度、深度上多思考，多以事實為依據(jù)，結(jié)構(gòu)化處理，大膽假設(shè)小心求證。

有一種管理現(xiàn)象，越是熟門熟路的事，越是束手無策。問題的關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)能力不為系統(tǒng)組織能力服務(wù)，背后缺少格局觀和架構(gòu)能力的思考，這就是管理邏輯。所以中高管要想在領(lǐng)導(dǎo)力上有改變就必須堅持細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力，在架構(gòu)能力和組織能力上拼命地突破。

在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期。把舊的、不良的習(xí)慣徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這種蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須經(jīng)歷這場歷練！

在實現(xiàn)我們的一次又一次的挑戰(zhàn)中，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù)，向著“穩(wěn)健成長為中國最有價值的房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的綜合提供商”邁進(jìn)。事業(yè)發(fā)展是沒有盡頭的，選擇了和昌，就是選擇了一種方向，沒有盡頭，沒有回頭，情為所系，心為所牽。若干年后就是一種圓滿，圓滿就是不后悔。如果說家庭讓我們擁有幸福感，事業(yè)則能讓我們擁有成就感。