16世紀以來，特別是19世紀，西方社會流行一句強悍有力、震懾人心的口號——Might is Right (強權(quán)就是真理)。Might的意思就是力量、能力、威力、勢力、強權(quán)、大量等。

人類從來不乏崇尚強權(quán)的傾向和歷史。達爾文“物競天擇，適者生存”的進化理論放在品牌界，也許更加合適。
　　我們借斯賓塞——“適者生存”（survival　of　the　fittest）之語的發(fā)明者，社會達爾文主義鼻祖的一段話，來說明品牌界自然選擇的進化機理：“如果他們因為沒有足夠的生存競爭能力而死去，就讓他們死吧。這對他們自己和對社會，都不免是一樁好事。”人類商業(yè)社會就是弱肉強食、優(yōu)勝劣汰的驚險和精彩世界。一個強大的品牌，就是不斷淘汰、不斷進化的競爭環(huán)境中成長起來的。當看到一個個風云一時的品牌轟然倒下或悄悄死亡，我們不敢有一點點的惻隱之心。

品牌無往不勝，強權(quán)贏者通吃，強權(quán)所向披靡，品牌就是強權(quán)(Brand is Might)，品牌就是真理(Brand is Right)。

品牌的“贏者通吃”法則實際上就是馬太效應(yīng)(Matthew Effect)。

“馬太效應(yīng)”來自《圣經(jīng)》（Bible）中《馬太福音》(Matthew)的故事，其中有一段《按才受托的比喻》：

某人要到國外去，就叫了仆人來，按照各人的才干，分給他們銀子。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千。那領(lǐng)五千的拿去做買賣，另外賺了五千；那領(lǐng)二千的也照樣另賺了二千；那領(lǐng)一千的則把主人的銀子埋藏在地下。過了許久，主人回來了，和他們算帳。那領(lǐng)五千銀子的得到了五千銀子的獎賞，那領(lǐng)二千的也得到了二千銀子的獎賞，唯有那領(lǐng)一千銀子的人受到了懲罰，主人奪過他那一千銀子，給那有一萬銀子的人，并把這無用的仆人丟在外面黑夜里。因為凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。

“馬太效應(yīng)”一詞始于美國科學家羅伯特·墨頓(Robert Merton)，他用這樣一個名詞來概括一種社會現(xiàn)象——就是“肥馬飽了也喂草，不顧瘦馬餓著跑”。富者愈富；強者愈強；成功者更加成功。

于是，優(yōu)秀的品牌“搶占”最廣大的資源；“掠奪”最優(yōu)秀的人才；“強取”最低廉的成本；“暴斂”最高額的利潤。

品牌惟我獨尊，惟我獨大，霸氣沖天，豪情萬長。有了品牌，就可以叱咤風云、傲視群雄，君臨天下。

v    耐克說：“想做就做?！保↗ust do it.）

v    麥當勞說：“我就是喜歡它。（I’m lovin’ it）”

v    雀巢說：“味道好極了。（The taste isgreat.）”

v    愛普生說：“讓視野無限。（Exceed YourVision）” 

v    佳能說：“使不可能變?yōu)榭赡堋＃↖mpossible madepossible.）”

v    理光說：“我們領(lǐng)先，他人仿效。（We lead，Others copy．） 

v    三菱電工說：“我們集大成，您超越自我。(We integrate,you communicate.)

v    可口可樂說：“擋不住的感覺。（You can't beatthe feeling.）”

v    百事可樂說：“新一代的選擇。（The choice of anew generation.）”

v    摩托羅拉說：“智慧演繹，無處不在。（Intelligenceeverywhere.）”

v    福特說：“你可以選擇任何顏色，只要它是黑色的。（You can have anycolor you want, so long as it's black.）”

v    IBM說：“沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題(No business toosmall, no problem too big)”

v    寶馬說：“寶馬是駕駛的終極選擇”(BMW is theultimate driving machine)。

v    尼康說：“我們可以照出世界上最好的照片?！?We take theworld greatest pictures.)

v    迪斯尼DISNEY公司：“永遠超乎你的想象”（You won't believewhat you can do.）

v   普車JEEP公司：“絕無僅有”（There is only one.）

v    東芝電子說：“擁有東芝，擁有世界。（Take TOSHIBA,take the world.）”