近日，媒體又報導(dǎo)東莞黃江一家規(guī)模不大的塑膠模具廠開年會時，老板獎勵優(yōu)秀員工也狠狠土豪了一把，具體獎勵內(nèi)容如下：

1.按獎勵檔次分別獎勵11位優(yōu)秀員工每人一輛轎車；

2.除了獎車，也有員工現(xiàn)場拿到16萬元現(xiàn)金；

3.評為年度員工的員工父母也可以得到1000--2000元不等的現(xiàn)金，報銷來回車費；

        老板也說了，這只是個開始，將來還要給員工股份，作法豪氣，想法更豪氣。

        當然老板這樣做肯定是有目的的：通過獎勵優(yōu)秀員工的付出來激勵其他員工和吸引人才！人家老板能在今年年會上這樣做，絕對不是一時沖動，據(jù)說這家公司一直有著與眾不同的企業(yè)文化：設(shè)置企業(yè)發(fā)改委，讓員工參與決策。

        在模具工廠一片黯淡的形勢下，老板說他的工廠還能夠業(yè)績不錯，還能賺錢，就多虧了這些員工。

        看來啊，這老板的企業(yè)文化打法是正確而且有成效。

        所以當天的年會，就吸引了周邊工廠員工大量圍觀，大家是羨慕不已，紛紛打聽“明年還招不招人？”

        對于提高優(yōu)秀員工的物質(zhì)獎勵標準，從管理的角度，從來都是支持的。但是凡事得適度，比如這家模具廠的作法，我本人持保留意見。

        我梳理出幾點看法，簡要羅列給各位思考：

1.豪獎過度拉高了全體員工對公司福利的期望值，除非公司能夠年年如此，否則從做不到的那一年開始，員工的想法就是“公司現(xiàn)在不行了！”這反而快速沖擊大家的忠誠度。在收益面前，沒有永遠的絕對忠誠。

2.豪獎對于公司內(nèi)部是個劃分員工界限的利刃。受獎差距太大，沒有得到豪獎的員工，不見得從中感受到的是激勵，也許是賭氣：他得獎他能干是吧？好，以后工作中就讓他多干！人為地制造協(xié)作溝通障礙。這位老板要明白，任何評選，都難以做到絕對公平公正，更何況服人心。獎勵差距不是非常大，對員工是激勵；差距太大，是制造“仇富”心態(tài)。

3.豪獎刺激了得獎?wù)叩牟恢阈膽B(tài)，讓他看不清自己。別看在領(lǐng)獎時，各獲獎?wù)咧v得一把鼻涕一把淚地感激，等一切平靜下來，他身邊的人，他自己，各種言評、思想不斷，興許沒多久他就覺得：媽的，我為公司做那么多，公司賺那么多錢，才獎勵我這么一點！

4.豪獎的做法，對整個市場的人才秩序和管理規(guī)則是個擾亂。眼下的傷害就是他這么一搞，周邊工廠員工就不平衡了，但又不是所有老板都能這么做，這不是給人家的勞資關(guān)系添亂嗎？如果這家公司的做法也超越了他的客戶，客戶企業(yè)老板會怎么看？賺我很多錢吧？壓價！

5.豪獎是給自己培養(yǎng)競爭對手。這些得獎的員工，一定是某方面業(yè)務(wù)能力或?qū)I(yè)水平強的，一下子給大家那么多錢，如果大家聯(lián)合起來，完全可以自己另起爐灶。我們這里不是打壓別人創(chuàng)業(yè)，是反對一夜暴富式的創(chuàng)業(yè)神話。這對誰都是傷害。

        在寫了上面5點意見后，也無須贅述，只請各位持續(xù)關(guān)注這家公司，看這種做法能走多久。企業(yè)文化，別跟馬云學(xué)，也別跟風(fēng)個別搶眼的做法，務(wù)實和現(xiàn)實最好。