【培訓時間】2015年3月14、15日（周六、日）

【參訓對象】班組長，生產主管，PMC主管，研發(fā)主管，品質主管，銷售主管

【培訓地點】廣東佛山南海  金沙灘拓展訓練基地 

【培訓費用】980元/人   含3正1早餐費，雙標1晚住宿，培訓和教材費，統(tǒng)一集合地點來回交通

【主講老師】王國欽       NLP導師：陳翠容

注意：本課程主推拓展訓練方式；“大生產效益鏈”的理解包括銷售團隊基層干部；如果是室內內訓專場2天培訓，則不限人數(shù)，30000元全包。

l 課程背景

1. 當公司元老、技術能手、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平往往跟不上，怎么辦？

2. 干部是要幫助公司解決問題的，這樣才能有效幫助公司達成目標；如果干部不懂管理不會管理，反而會變成制造問題，怎么辦？

3. 在普通員工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企業(yè)文化，嚴重影響著員工的忠誠度、責任心和去留。干部也許是好人，但不一定是好領導，怎么辦？

4. 除了專業(yè)知識，干部并不需要多么深奧的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路方法，他們需要OJT實戰(zhàn)訓練！

5. 坤尚培訓的干部能力提升OJT實戰(zhàn)訓練，以往所有接受過培訓的客戶企業(yè)都受益都滿意，你來了也一定會受益會滿意！

l 課程目標

1. 提升干部的綜合管理水平和解決問題的能力；

2. 通過干部這個企業(yè)發(fā)展的核心執(zhí)行力量，為企業(yè)打造一支能夠高效創(chuàng)造效益的員工隊伍。

l 課程特點

1. 綜合歐美、日本企業(yè)先進管理方法，全程OJT實戰(zhàn)案例訓練；

2. 完全深入到學員自身的崗位職責內容，真正有效的學習提升。

l 課程收益

1. 教會干部進行目標管理，徹底提高分解執(zhí)行能力和監(jiān)督落實能力；

2. 教會干部正確、有效召開早會和其他管理會議；

3. 教會干部掌握高效、藝術的工作溝通方法，提升干部的號召力公信力；

4. 教會干部熟練運用基本管理工具，確保品質、安全、研發(fā)、銷售、成本、倉儲等管理要點的綜合有效跟進；

5. 教會干部掌握目標、人才、機制、狀態(tài)激勵四維度統(tǒng)籌管理能力，從而確保公司的人員穩(wěn)定性、產量質量保證率、目標達成率、客戶滿意度等綜合效益指標。

l 課程大綱

（核心知識點）

總綱   

一、干部角色認知：管人和管事

二、干部“管事”五能力OJT訓練

1. 目標分解——倒逼法

2. 結果要求——OJT訓練

3. 過程協(xié)調——羅伯特議事法

4. 風險預見——反射訓練

5. 質量保證——DFMEA工作法

三．干部“管人”能力訓練

1. 早會（會議）系統(tǒng)訓練

2. 干部四維度能力訓練

3. 承諾文化和結果保證能力訓練

第一章 心態(tài)管理與管理認知

一、管理者心態(tài)修煉

1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；

2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；

4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？

6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養(yǎng)

1. 重視貢獻：我能貢獻什么？

2. 注重執(zhí)行：用結果說話；

3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

三、管理者角色認知

1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；

2. 管理者到底該些干什么？

3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；

4. 管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？

5. 管理者與領導者的區(qū)別有哪些。

第二章 自我管理

一、 時間管理

1．為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？

2．究竟如何控制和支配自己的時間；

3．永遠做重要不緊急的；

4．以結果為導向的時間管理策略；

5．管理精力比管理時間更重要。

二、 情緒與壓力管理

1．管理者的壓力源分析

2．壓力管理原則

3．如何疏解壓力

4．五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）

第三章 工作管理

一、 目標制定：讓目標驅動執(zhí)行

1．正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；

2．目標執(zhí)行力的五大步驟；

3．三個共同原則；

4．SMART原則；

5．目標分解的方法。

二、 項目計劃：讓措施強化執(zhí)行

1．有計劃不忙，有原則不亂

2．計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；

3．PDCA循環(huán)的應用；

4．假定目標不易執(zhí)行怎么辦；

三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行

1．人們不做你希望的，只做檢查的；

2．兩會制度：晨會＋夕會；

3．5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；

4．有效檢查７大注意事項；

5．復命制：及時復命，讓結果不打折；

6．熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；

第四章 人員管理

一、 有效激勵：自動自發(fā)的關鍵

1．激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；

2．激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；

3．迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；

4．激勵理論與菜譜。

二、 充分授權：領導解放的秘訣

1．領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

2．你會授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?/p>

3．授權的四大好處及范圍；

4．有效授權7步驟。

三、 做教導性管理者：組織長青的按扭

1．做教練式的管理者；

2．領導“三忌”與“三問”；

3．別讓猴子跳回你的背上；

4．離場管理七個步驟。

【老師簡介】                  王國欽老師

銷售生產力管理實踐培訓師；

大生產效益鏈系列實戰(zhàn)課程研發(fā)者；

國內唯一在實戰(zhàn)中成長起來的銷售生產跨界講師；

注冊企業(yè)管理咨詢師；AACTP（美國培訓協(xié)會）專業(yè)認證講師；

日本產業(yè)協(xié)會TWI認證講師；

廣州坤尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長；

《王國欽講管理》頻道主播。（荔枝FM952584）

專注于“解決問題”能力研究和OJT績效訓練

10多年知名企業(yè)管理高管從業(yè)經驗，7年職業(yè)培訓師經歷，眾多國內知名培訓咨詢機構簽約課程設計與師資培養(yǎng)專家、擔任多家企業(yè)學習發(fā)展和績效改善顧問。

王國欽老師長期致力于研究企業(yè)人才發(fā)展和團隊提升，項目管理式工作方法應用，銷售業(yè)績提升和大生產效益鏈管理，MTP后銷售成交訓練，企業(yè)培訓師（TTT）高效培養(yǎng)、企業(yè)課程設計與開發(fā)輔導、企業(yè)真實案例開發(fā)項目實施；10多年知名企業(yè)管理高管從業(yè)經驗，7年職業(yè)培訓師經歷，眾多國內知名培訓咨詢機構簽約課程設計與師資培養(yǎng)專家、擔任多家企業(yè)學習發(fā)展和績效改善顧問。

【職業(yè)經歷】  

亞洲最大電水壺代工企業(yè)拓璞電器首任人力資源經理；

臺灣皕瑞集團大陸廣東百瑞電子培訓中心主任；

廣州新天樂實業(yè)（金科工業(yè)園、中華美食城）銷售中心總監(jiān)；

合邦創(chuàng)金地產銷售總監(jiān)；

國內第二大車用空調制冷企業(yè)精益實業(yè)集團總裁辦主任、培訓中心主任；擔任美的學院、友邦保險展業(yè)培訓中心、廣東省汽車行業(yè)協(xié)會培訓部實戰(zhàn)績效類課程講師。

王國欽老師擁有17年高管實戰(zhàn)管理經驗和5年的管理咨詢 （銷售管理、大生產效益鏈、人才發(fā)展）經驗，全面深入了解企業(yè)的營運特點，以解決問題的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用OJT訓練方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動為企業(yè)貢獻佳績。

【課程特色】 

王國欽老師課程結構嚴謹，課程內容豐富充實，案例全部來自客戶企業(yè)實際，講授深入淺出感染力強為特點。老師善于使用小組討論，角色扮演，視頻相結合，讓學員從“學過”到“學會”，從“知道”到“掌握”。培訓幽默感強，控場能力強，采取案例、體驗式教學方式進行課程授課。

【講授課題】

一、團隊建設系列：

1、《項目管理式團隊建設》(2-3天）

2、《大生產管理精英培訓》（2天）

3、《企業(yè)中基層干部特訓營》（2天1夜）

二、績效提升系列

1、《老板銷售心經1--3階課程》（2天）

2、《必出業(yè)績：業(yè)績增長模式和銷售精英訓練》（2天）

3、《大生產效益鏈培訓1--3階》（2天）

4、《豪拓成交模式》（1天）

5、《吸金招商會》（1天1夜）（助理講師：何雨虹）

三、版權課程（授權認證課程）

1、《目標管理與自我控制》（2天）國際版權課程

2、《MTP管理才能訓練》（3天）國際版權課程

四、咨詢實施項目：

1、團隊建設和業(yè)績提升咨詢項目（業(yè)績增長模式及銷售精英訓練）；

2、大生產管理改善（精益生產）咨詢項目；

3、企業(yè)人才培養(yǎng)和使用咨詢項目（HRBP）；