奇跡就是這樣誕生的，一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元；一個(gè)剛成立十幾個(gè)月，只有13名員工的小公司，收購價(jià)為10億美元；一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風(fēng)向標(biāo)”；一家不過一兩百名員工的地方，小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬分之1克”的粉末齒輪，占據(jù)全球70%以上的市場份額……農(nóng)資界也有許多小的農(nóng)藥公司，他們小而精，活的很滋潤。。。這里面有做葉面肥的，調(diào)節(jié)劑的，殺菌劑的，煙劑的廠家，銷售額在500萬至3000萬之間，真正的保持著基業(yè)長青。。。。.
          大家普遍認(rèn)為，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢，進(jìn)而掌握議價(jià)權(quán)，獲得更多市場份額，最終的馬太效應(yīng)會讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中似乎偉大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做強(qiáng)”；似乎在商業(yè)計(jì)劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭的事情，或者是一種弱者的體現(xiàn)。。。農(nóng)資界的很多老板都在追求大！大！大！其實(shí)你的資金資源，人才團(tuán)隊(duì)，政府關(guān)系，核心技術(shù)，營銷整合能力，個(gè)人魄力影響力等等都與“大”的規(guī)劃相差勝遠(yuǎn)，如果還硬著頭皮，打腫自己的臉往前沖，其結(jié)果是可想而知了。。。
         事實(shí)擺在我們面前，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，在農(nóng)資界競爭如此激烈的今天，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠(yuǎn)的不確定性和永不沉沒的企業(yè)家精神和老板的靈魂——何為企業(yè)家精神？？？
          大家知道，一方面，柯達(dá)、諾基亞這些曾經(jīng)無比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難？真是因?yàn)榭蛻舳寄芸吹降氖袌鲒厔?，它們卻看不到嗎？難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其背的創(chuàng)業(yè)者勇氣?！按蠊尽闭娴木褪恰皞ゴ蟮墓尽眴?？
          另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項(xiàng)目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家創(chuàng)造奇跡的精神。
小即是大，快即是慢，無則是有，不爭就是大爭，。。。在這個(gè)以“大”為美的時(shí)代談“小公司”，也許顯得不合時(shí)宜。不過更小，意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心，更容易起航，更容易調(diào)整方向…..以及，更容易照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢想。何不小而美？何不小而精？何不小而專？何不小而樂？
         企業(yè)轉(zhuǎn)型，資源整合，資本進(jìn)入，合作共贏，經(jīng)濟(jì)商圈，搞開發(fā)區(qū)工業(yè)園。。。等一系列大手筆出現(xiàn)時(shí)，震動了一方，激情了一方，然而守住寂寞，靜心一事，精于一行，往往也是一種正道明智的選擇，也是一種正道成功。。。。
        真的，做最好的小農(nóng)資公司也是明智的選擇！未完待續(xù)。。。。