近年來，隨著農(nóng)資市場經(jīng)營格局的變化，縣、鎮(zhèn)級經(jīng)銷商原來那種近似于隸屬的關(guān)系被打破，鎮(zhèn)級經(jīng)銷商變得越來越強勢，開始掙脫縣級經(jīng)銷商的束縛，走和廠家直接接觸的高端路線，這導(dǎo)致向來以“統(tǒng)治”鎮(zhèn)級經(jīng)銷商以批發(fā)走量的縣級經(jīng)銷商變的日益困難，市場出現(xiàn)萎縮，批發(fā)銷量銳減。為擺脫困境，很多縣級經(jīng)銷商將自己的觸角盡可能的向下游終端市場滲透，以期通過控制終端市場來挽救危局。這樣鎮(zhèn)、縣級經(jīng)銷商互相爭奪下游終端市場的拉鋸戰(zhàn)也就此展開，兩者之間的矛盾越來越升級。
鎮(zhèn)級經(jīng)銷商越來越強勢
近年來很多廠家采取渠道下移策略，越來越重視占領(lǐng)下游市場，這正符合了鎮(zhèn)級經(jīng)銷商要擺脫縣級經(jīng)銷商的愿望。很多強勢的鎮(zhèn)級經(jīng)銷商借機攻城略地，終于和原來的縣級經(jīng)銷商坐在了同一張談判桌上，直接可以和廠家對話，直接可以從廠家拿到原來縣級經(jīng)銷商才能得到的優(yōu)惠政策，甚至還取得了更多的廠家扶持政策。像促銷策劃、促銷費用、人員支持，以及一些硬件支持，如門店裝修、攝像裝備等等。廠家采取渠道下移策略，特別是將定位下移至終端經(jīng)銷商，別看終端經(jīng)銷商他們規(guī)模較小，銷售數(shù)量不大，但他們最大的優(yōu)勢就是直接面對農(nóng)民，他們最了解農(nóng)民的愿望和訴求，他們最了解農(nóng)民的購買能力、心理預(yù)期、消費習慣以及接受新產(chǎn)品新事物的總體水平，他們更能準確的把握好產(chǎn)品的梯度、產(chǎn)品的定價范圍，更能找準農(nóng)民的需求點，他們帶來的就是裂變效應(yīng)。這也許就是鎮(zhèn)級經(jīng)銷商為何要牢牢掌握這些終端經(jīng)銷商的最大原因吧。
當目前的形勢發(fā)生變化，縣級經(jīng)銷商一時就顯得難以適應(yīng)，因為過去他們和終端經(jīng)銷商之間幾乎沒有 任何接觸，或根本沒有實質(zhì)性的接觸，從來不會有業(yè)務(wù)往來，或者說他們根本就不屑和這些小終端打交道，始終是一種形同路人的關(guān)系，有著一定的距離，對于這一群人的掌握遠遠不及鎮(zhèn)級經(jīng)銷商詳細透徹，和他們的關(guān)系也遠遠不及鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的密切。即使他們眼下已經(jīng)意識到終端經(jīng)銷商的重要性，采取和他們聯(lián)合的態(tài)度，但無論如何他們絕不是鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的對手，何況我們又是一個人情很重的國家，平時不燒香急時抱佛腳是無濟于事的。而廠家這種渠道下移策略正好符合了鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的愿望：他們自身需要擺脫縣級經(jīng)銷商的束縛，他們正好可以借助廠家的策略，進一步拓展自己的市場，鞏固原有的渠道客戶。就這樣很多強勢的鎮(zhèn)級經(jīng)銷商趁機發(fā)展自己的勢力逐漸擠進上層，和自己原來的上司平起平坐。而這些優(yōu)惠政策無疑會大大提升鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的信心，是他們對廠家的產(chǎn)品竭盡全力推廣，特別是利潤空間的加大，使他們得到了實實在在的利益。
縣級經(jīng)銷商的利益受到威脅隨著鎮(zhèn)級經(jīng)銷商勢力的增強，縣級經(jīng)銷商的利益受到了嚴重的威脅，在廠家政策面前，即使他和鎮(zhèn)級經(jīng)銷商平起平坐，但自己原來隸屬的地盤卻受到嚴重的擠壓，本來是為自己帶來巨大銷量的鎮(zhèn)級經(jīng)銷商從廠家進貨后，自己的銷量就會大大縮小，利潤自然也就會隨之縮水，過去主要依靠鎮(zhèn)級經(jīng)銷商幫助完成廠家的銷售指標現(xiàn)在完不成了，這就意味著從廠家拿到的返點、獎金統(tǒng)統(tǒng)沒有了，過去主要依靠批發(fā)走量的路子越走越窄。在批發(fā)縮水難以擴大的前提下，縣級經(jīng)銷商要想脫困，只有走擴大零售份額，靠零售利潤的增加填補批發(fā)萎縮的虧空。于是，直插終端，向鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的地盤滲透，就成了眼下很多縣級經(jīng)銷商以期脫困尋求新的發(fā)展空間的新策略。
縣、鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的矛盾也正是在這種情況下，縣、鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的矛盾也就由此顯現(xiàn)出來，彼此之間爭奪地盤的拉鋸戰(zhàn)也就由此開始。兩者也由過去的緊密聯(lián)合，變成了現(xiàn)在的面和心不合的一種新的微妙關(guān)系——縣級經(jīng)銷商害怕和鎮(zhèn)級經(jīng)銷商決裂，因為自己手頭上的多個品牌，終歸還要靠部分渠道來銷售，要靠鎮(zhèn)級經(jīng)銷商來幫助消化，而鎮(zhèn)級經(jīng)銷商也害怕和縣級經(jīng)銷商徹底分道揚鑣。一旦雙方撕破臉，縣級經(jīng)銷商就會大舉進攻自己的領(lǐng)地。終歸縣級經(jīng)銷商有著多年的從業(yè)經(jīng)驗和多年積累起來的資金實力，手頭又有著較多的品牌資源。于是，鎮(zhèn)級經(jīng)銷商則采取中庸之道，即答應(yīng)幫助縣級經(jīng)銷商一兩個品牌，以牽制縣級經(jīng)銷商大張旗鼓的進攻，暗中則主推自己的品牌。這樣縣級經(jīng)銷商由于顧及臉面，這幾個品牌就不會挺進終端。而縣級經(jīng)銷商也是心知肚明，對于鎮(zhèn)級經(jīng)銷商這種表面迎合暗中不出力的做法雖然不滿意，但至少能給自己帶來一定的銷量，還是維持現(xiàn)狀，別將這層窗戶紙捅破為好，終歸繼續(xù)合作，哪怕是不真心的合作，只要不完全站在對立面上，利還是大于弊的。村級經(jīng)銷商在矛盾中尷尬縣、鎮(zhèn)級經(jīng)銷商這種矛盾，自然也讓村級經(jīng)銷商遭遇尷尬境地。面對縣級經(jīng)銷商的直接的鋪貨，誘人的利潤、優(yōu)惠的政策，還是讓村級經(jīng)銷商心動、眼熱——沒有鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的這層“水過地皮濕”，利潤當然有所提高。但再想想自己多年來和鎮(zhèn)級經(jīng)銷商建立起來的這種合作關(guān)系，自己多年來積累起來的品牌，實在不舍得放棄。一旦轉(zhuǎn)向經(jīng)營縣級經(jīng)銷商推薦的產(chǎn)品，勢必就會縮小鎮(zhèn)級經(jīng)銷商產(chǎn)品的進貨量，由此和鎮(zhèn)級經(jīng)銷商建立起來的關(guān)系就會遭遇尷尬。如果完全拒絕縣級經(jīng)銷商，眼瞅著白白損失這么一塊大蛋糕，何況人家跑到家門口也是心懷誠意，都是農(nóng)資同仁，怎能如此心狠，就算是互相幫忙，也該幫襯一下。結(jié)果縣級經(jīng)銷商卸下貨，拿了銀子走人，留下苦果只得自己品嘗。如果碰上一個不近人情的鎮(zhèn)級經(jīng)銷商故意打擊報復(fù)，他會馬上串貨反撲過來。看似撿了個便宜，被鎮(zhèn)級經(jīng)銷商這么一搞，則會頭破血流：銀子賺不到，自己原來辛辛苦苦建立起來的市場關(guān)系也被搞亂。只得嘆氣連連，別看我的地盤，我的市場，可到底誰來做主？
合作才是矛盾解決的關(guān)鍵從縣級經(jīng)銷商目前面臨的困境來看，直插終端不失是一條可行之路，做好和鎮(zhèn)級經(jīng)銷商的合作、交流，借助自己的優(yōu)勢，加強合作聯(lián)盟，互相爭斗不如握手言和；把兩者各自的優(yōu)勢，包括資金、品牌、客源等整合起來，在擴大零售數(shù)量的基礎(chǔ)上，探索出一條令雙方都能夠接受的新的利益分配方式。只有在兩者之間找到了一個令雙方都能接受的共同點，才能增強共同抵御市場風險的能力，合作雙贏才是最終目標，也只有合作才是最終解決雙方矛盾的關(guān)鍵，因為在一
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