旁觀者清，入局者迷，銷售業(yè)務(wù)人員特別管理層的管理別人時頭頭是道，到自己時就倍感難受或不會了。那么管理的發(fā)動一般都是由己及人，就是皇帝也如此，他要早朝，別人到了，他也應(yīng)該到的，何況他人，明了此理，就要加強自我管理了，我這有七個不算過時的辦法，好否，自量，共勉之。
　　一、目標管理法。
　　此法為著名管理大師德魯克所發(fā)明，是對企業(yè)管理而言的，但我想每個人都是小宇宙，當然也是小企業(yè)了，用此法是應(yīng)該的。自己定了我們每個人的工作目標，為自己的目標工作，在心理上解決了勞資矛盾，加入了職業(yè)規(guī)劃。目標管理的要點是清晰、明確、與時俱進，按時間考核。要分為合理目標和挑戰(zhàn)性目標。
　　二、座右銘管理法。也叫自我激勵法
　　座右銘是你對人生階段性意義的內(nèi)心認同，有了認同，就會自覺，所以你的座右銘可以選擇銷售方面的至理名言，這一點不會影響你的理想，只會促進。比如：“天下沒有任何事應(yīng)該如此”，“你離客戶有多遠，離成功就有多遠”等
　　三、自我處罰法。也叫自我警醒法
　　自己犯了別人沒發(fā)現(xiàn)的錯，或者別人沒有處罰你時，自己要對自己狠一點，罰自己面壁，罰自己給公司打掃衛(wèi)生，不要遮掩錯誤，這樣的成本一般會更高。自我如此認識錯誤，你一定會在別人處罰你時，更泰然，更從容，也會有機會做更大的事。
       四、比較劣勢法。
我曾經(jīng)講過，我們要追求比較優(yōu)勢，所以我們要找到比較劣勢以彌補，管理自己不是只找優(yōu)點，一定要找到可以改變的缺點，然后改變，找到不可以改變的缺點然后凍結(jié)之。目前好象沒什么不可改變的缺點存在。此在為自我管理的一個非常方面。
　　五、充分利用公司制度法。也叫借勢法
　　這是職場的基本管理法，但重點說明的是不是利用公司制度的空子，而是通過制度更好地進行自我規(guī)劃，知道什么是我們應(yīng)該做到的，哪些要加強管理，是出勤，是溝通，是語言，是行動。不同公司的制度反映著企業(yè)文化，有了企業(yè)文化認同才會融入企業(yè)，才會進一步與企業(yè)共同發(fā)展，說白一點，才會更好地利用企業(yè)平臺跳出自己的舞步。
　　六、階梯管理法。也叫分階段成長法。
　　把自我管理分成一些層次，一個層次一個層次的進行設(shè)定，比如我不能遲到早退這是第一層次，我不能出工不出力，這是第二層次，我每周要提一個合理化建議這是第三層次，我要為公司做一點別人不愿做的力所能及的事兒，這是第四層次，循序漸進。不要在忙--?！ぁ?--亡這些層次中管理自己。
　　七、學習管理法。
　　自我學習自我培訓中，會化解很多自我管理的難題，心態(tài)方面的勵志方面的，技能方面的，溝通方面的，都可以通過學習與培訓來解決，而且學習與是重要的解決之道，不斷的學習自然會不斷的提升，周總理的自我管理水平之高，世間罕見，為什么，當然是學習的結(jié)果。
        自我管理是最高境界的管理。。。。
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