農(nóng)資產(chǎn)品想讓種植大戶(hù)尖叫并瘋狂購(gòu)買(mǎi)有一個(gè)中心，三個(gè)思維模式。 一個(gè)中心就是“一切以種植大戶(hù)體驗(yàn)效果及使用便捷為中心”。三個(gè)思維模式就是： 一：痛點(diǎn)思維，如何找到種植大戶(hù)最痛的那一根針，即大戶(hù)最關(guān)心的核
農(nóng)資中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的4條之路 1把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)（絕對(duì)自信的自己玩。資金雄厚，技術(shù)管理都獨(dú)立 2、把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng) （養(yǎng)大兒子去娶老婆生一堆兒子，上市，去并購(gòu) 3、把企業(yè)當(dāng)女兒養(yǎng)（優(yōu)秀女兒嫁出去或者
當(dāng)員工一紙辭職信遞交到你面前的時(shí)候，你會(huì)大吃一驚：“怎么會(huì)要走？你做的那么好，我明明那么器重你?！?其實(shí)，一個(gè)員工的辭職，很少是一時(shí)沖動(dòng)，當(dāng)一個(gè)深思熟慮的辭職申請(qǐng)擺著領(lǐng)導(dǎo)者面前的時(shí)候，大多已經(jīng)無(wú)力挽回
在農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)時(shí)，我們常常會(huì)遇到很多潛在的客戶(hù)，這些潛在的客戶(hù)又分為了不同的類(lèi)型，與不同類(lèi)型的潛在客戶(hù)有不同的溝通應(yīng)對(duì)技巧，掌握住了這些技巧，就能讓潛在客戶(hù)為我們買(mǎi)單了。1、陌生的潛在客戶(hù) 認(rèn)識(shí)陌生的潛在
營(yíng)銷(xiāo)人員剛?cè)胄?，猶如躁動(dòng)于母體的馬上要呱呱落地的成熟嬰兒，對(duì)外面的世界充滿(mǎn)了期待，拼命地往外探頭。但是嬰兒再成熟畢竟是嬰兒，要很好地走好營(yíng)銷(xiāo)這條路需要練的功力還很多。 營(yíng)銷(xiāo)人員的成長(zhǎng)之路，無(wú)速成之說(shuō)，
關(guān)于愛(ài)，做一個(gè)溫暖的人，用加法的方式去愛(ài)人，用減法的方式怨恨，用乘法的方式感恩，你會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界都會(huì)向你微笑！用感恩的心情看世界，你會(huì)覺(jué)得一切都特美好！ 感恩的力量是無(wú)窮的巨大的。關(guān)于溝通，聞“諍言”不
逆向思維是指打破固有思維模式，突破常態(tài)的一種思考問(wèn)題的方法。它是思維中較高級(jí)別的一種方法。數(shù)據(jù)分析需要逆向思維，生活中需要逆向思維，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中同樣需要逆向思維。缺陷與市場(chǎng)，從尋常眼光看，確實(shí)存在著難以
企業(yè)在招聘的過(guò)程中，留人、育人讓企業(yè)的人資及老板很傷腦子，怎么樣才能留住企業(yè)想要的人呢？這樣給新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)呢？這里告訴大家！第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 （三天左右）1、給新人安排
企業(yè)在招聘的過(guò)程中，留人、育人讓企業(yè)的人資及老板很傷腦子，怎么樣才能留住企業(yè)想要的人呢？這樣給新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)呢？這里告訴大家！第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 （三天左右）1、給新人安排
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始？ 員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧?企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干
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