1993年三星總裁李健熙在德國(guó)法蘭克福的講話，這段話啟動(dòng)了象征李健熙改革的“74制”。

“從7點(diǎn)或7點(diǎn)半開(kāi)始，將當(dāng)天的工作在下午四五點(diǎn)完成。別致掛在嘴上，要付諸行動(dòng)。這樣，下班后有時(shí)間運(yùn)動(dòng)一下，見(jiàn)見(jiàn)朋友，也有時(shí)間學(xué)習(xí)充電，6點(diǎn)半以前可以回家了?！?/span>

  74制的實(shí)行不僅是將上班時(shí)間提前2個(gè)小時(shí)，其根本目的還在于使三星人變成超一流企業(yè)的員工。

  74剛實(shí)行時(shí)，三星人受到了前所未有的沖擊，因此清晨6點(diǎn)在首爾的地鐵里，西服革履上班的都是三星人。他們比其他公司的員工早2個(gè)小時(shí)開(kāi)始一天的生活工作。同時(shí)，他們的內(nèi)心產(chǎn)生了下午4點(diǎn)下班后不能白白浪費(fèi)大好時(shí)光的微妙心理。于是下班后，有的同事上語(yǔ)言培訓(xùn)班，有的同事到圖書(shū)館讀書(shū)，而有的同事去閱覽室學(xué)習(xí)。在這樣的氛圍中，三星人全身心地投入到了自我開(kāi)發(fā)的行列中，從而經(jīng)歷了一段奇異的文化革新。

“結(jié)論只有一個(gè)。如果我不變，什么都不會(huì)變。變化時(shí)走向一流的基礎(chǔ)。只有我變了，秘書(shū)室才變，各社社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、理事、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)才能變?！?/span>

  “自己不變是不行的。除了老婆和孩子，其他都要換掉。立即變化可能有困難，但是總比不變?nèi)菀椎亩?。從?jiǎn)單易行處開(kāi)始改變吧。”