一 認識領導力
1、 所有問題的兩個方面:“人”與“事”
2、 形成對“領導力”的認知
3、 當前領導者面臨的挑戰(zhàn)
二 領導者的作用模型
1、 領導者的成長階段
2、 領導者的作用模型
三、領導力的五個層次
1、領導力的第一層次:職位帶來的硬權力
2、領導力的第二層次:認同許可
3、領導力的其他層次:生產(chǎn)成果、人才培養(yǎng)、眾望所歸
四、領導力的思考——如何才能心甘情愿
1、人們追隨領導者的原因
2、如何解決工作團隊內(nèi)部的混亂問題
五 如何激勵員工
1、 對激勵的正確認識
2、 合理地實施激勵