客戶：中國華電集團 地點：北京市 - 北京 時間：2008/4/20 0:00:00 以項目管理為中心，打造組織核心競爭力（12學時） 講授人 劉國靖 教授 十個提示性問題/篇首語 一、世界在變化 復雜性提高 競爭加劇 變化加快 客戶需求復雜 二、變化帶來困惑 本領恐慌 時間壓力 選擇困難 三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展 組織需要構建發(fā)展的體系結構 組織需要適應快速變化 應變事關生存 變革無處不在/無時不在 組織需要培育核心競爭力 有關組織核心競爭力的最高體現(xiàn) 傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題 績效體系需要重建 四、項目整合、跨越式成長 項目的定義 項目與組織發(fā)展 典型的項目 項目的特征 項目的要素 理解項目的構成層次 管理理念/體系/流程/方法的變革 項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件 認識項目失敗的現(xiàn)實 分析項目失敗成因 項目管理定義和特點 確定組織項目活動的目標 掌握項目管理基本領域 把握項目的生命周期 學習項目的可視化管理過程 項目負責人成功的要點 項目負責人應具備的5項修煉 項目管理的關鍵因素 良好的項目管理表現(xiàn) 組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結構關系 重視項目外包 五、以項目管理為中心的有效措施 構建企業(yè)項目管理文化體系 需要一致的定位和明確的目標 誠實是基本要素 管理項目化 管理項目化過程及原則 把握項目管理的基礎體系與三個層次 把握知識體系三維結構 追求管理的最高境界 實現(xiàn)以項目管理為中心應具備的條件 掌握項目管理工作必要的共性方法