客戶:青島四方股份有限公司
地點(diǎn):山東省 - 青島
時(shí)間:2006/9/18 0:00:00
以項(xiàng)目管理為中心,打造組織核心競爭力(12學(xué)時(shí))
講授人 劉國靖 教授
十個(gè)提示性問題/篇首語
一、世界在變化
復(fù)雜性提高
競爭加劇
變化加快
客戶需求復(fù)雜
二、變化帶來困惑
本領(lǐng)恐慌
時(shí)間壓力
選擇困難
三、打造核心能力,創(chuàng)新以求發(fā)展
組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
組織需要適應(yīng)快速變化
應(yīng)變事關(guān)生存
變革無處不在/無時(shí)不在
組織需要培育核心競爭力
有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)
傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題
績效體系需要重建
四、項(xiàng)目整合、跨越式成長
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目與組織發(fā)展
典型的項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的要素
理解項(xiàng)目的構(gòu)成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項(xiàng)目的挑戰(zhàn):三個(gè)約束條件
認(rèn)識項(xiàng)目失敗的現(xiàn)實(shí)
分析項(xiàng)目失敗成因
項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)
確定組織項(xiàng)目活動的目標(biāo)
掌握項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域
把握項(xiàng)目的生命周期
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的可視化管理過程
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功的要點(diǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的5項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)
組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
重視項(xiàng)目外包
五、以項(xiàng)目管理為中心的有效措施
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標(biāo)
誠實(shí)是基本要素
管理項(xiàng)目化
管理項(xiàng)目化過程及原則
把握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)體系與三個(gè)層次
把握知識體系三維結(jié)構(gòu)
追求管理的最高境界
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心應(yīng)具備的條件
掌握項(xiàng)目管理工作必要的共性方法