學(xué)習(xí)型組織:組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ),組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”打造高績效學(xué)習(xí)型組織:實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段,組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn),就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新,打造高績效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,推進(jìn)卓越組織建設(shè)。
組織的各項績效指標(biāo)在同行內(nèi)處于什么位置?
組織的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)是如何確定的?是否已經(jīng)明確?
成員是否理解組織的發(fā)展目標(biāo)并能夠共享它?
各級管理者是否常聽到部門間或成員間的相互抱怨?
組織成員的思考力與創(chuàng)新力是否得到迅速提升?
組織的發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量?
一、世界在變化,變化帶來困惑
二、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
三、打造高績效學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)新以求發(fā)展
四、組織協(xié)作、跨越式成長
五、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新的有效措施
六、基于公務(wù)活動的國家級公共組織體系設(shè)計初探