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劉國靖 2019年度中國50強(qiáng)講師
中國一流實(shí)戰(zhàn)型項目管理培訓(xùn)師
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劉國靖:卓越組織建設(shè):組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
2016-01-20 41378
對象
各級黨政部門、企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員、各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人等。
目的
立足于實(shí)踐,著眼于實(shí)用,致力于實(shí)效,提高黨政部門、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子具體操作能力,打造一流的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍。
內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織:組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ),組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”打造高績效學(xué)習(xí)型組織:實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段,組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn),就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新,打造高績效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,推進(jìn)卓越組織建設(shè)。 組織的各項績效指標(biāo)在同行內(nèi)處于什么位置? 組織的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)是如何確定的?是否已經(jīng)明確? 成員是否理解組織的發(fā)展目標(biāo)并能夠共享它? 各級管理者是否常聽到部門間或成員間的相互抱怨? 組織成員的思考力與創(chuàng)新力是否得到迅速提升? 組織的發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量? 一、世界在變化,變化帶來困惑 二、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷 三、打造高績效學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)新以求發(fā)展 四、組織協(xié)作、跨越式成長 五、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新的有效措施 六、基于公務(wù)活動的國家級公共組織體系設(shè)計初探
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