七個提示性問題 公共組織中的項目類型 一、世界在變化，變化帶來困惑 （一）世界在變化 （二）變化帶來困惑 二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展 （一）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn) （二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題 （三）組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構 （四）項目的定義與特征 （五）項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件 三、用“項目化管理” 有效提升核心能力 （一）核心能力生成示意圖 （二）有關核心能力的最高體現(xiàn) （三）管理理念/體系/流程/方法的變革 （四）項目化管理的內(nèi)涵 （五）項目化管理的特點 （六）項目化管理發(fā)展的過程及原則 （七）推行項目化管理應具備的五個基礎條件 四、“項目化管理”的具體措施 “項目化管理”的基本要求 “項目化管理”的七個要素 項目化管理的三個層次 （一）圍繞“一個中心” （二）確立“兩個意識” （三）建立“三個維度”：知識、邏輯及時間 （四）追求“四個境界” （五）堅持“五項修煉” （六）牢記“六個共同” （七）把握“七個過程” （八）力爭 “八個明確” （九）了解“九+一”個基本領域