1 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂，深入淺出 真實(shí)案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用 1 課程特點(diǎn) 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。 1 培訓(xùn)主旨 管理項(xiàng)目化思想---運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想指導(dǎo)日常工作。過程與方法才是永遠(yuǎn)的。 1 題 目 項(xiàng)目管理的流程與方法-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐1 培訓(xùn)大綱： @ 項(xiàng)目管理流程 ---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng) 模擬練習(xí) ---項(xiàng)目管理過程 ---項(xiàng)目生命周期 ---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過程、 ---流程范例、 --- 一般管理過程） @ 項(xiàng)目管理方法 ---概念階段方法、 ---計(jì)劃階段方法、 ---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、 ---收尾與總結(jié)階段方法、 ----價(jià)值工程、 ----工業(yè)工程 ----并行工程 @ 管理的方法工具 （講解和演練） ----項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述 案例配合、 ----WBS / OBS / RB 案例配合、 ----里程碑圖/ ----甘特圖 /CPM/PERT 案例配合、 ----ABC 法 ----進(jìn)度與費(fèi)用控制、 ----EVM ----質(zhì)量控制、 案例配合、 ----各類控制相關(guān)報(bào)告）目標(biāo) ----CBS / CBS/資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線、案例配合、 @ 項(xiàng)目管理案例演練 選擇培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)幾個(gè)典型的項(xiàng)目。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行綜合演練。 涉及日常工作管理的例如 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項(xiàng)目、科教文衛(wèi)事業(yè)投資項(xiàng)目、民生工程項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、企業(yè)兼并重組項(xiàng)目、企業(yè)再造項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)項(xiàng)目、文化建設(shè)項(xiàng)目、品牌推廣與營(yíng)銷策劃項(xiàng)目、訂單生產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品（技術(shù)）開發(fā)項(xiàng)目、活動(dòng)籌劃與組織、技術(shù)改造，專項(xiàng)采購與招投標(biāo)等，由各學(xué)習(xí)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一到兩例。 結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。