提高管理中的系統(tǒng)思維能力，實現(xiàn)組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 一、怎樣理解管理中的系統(tǒng)思維？ 1、關(guān)于“系統(tǒng)” 2、關(guān)于“系統(tǒng)思維” 3、關(guān)于“管理中的系統(tǒng)思維” 4、關(guān)于正反幾個事例 二、組織的生存與發(fā)展 1、變化的環(huán)境與變化的組織 2、現(xiàn)代組織的主流特征 3、組織需要適應快速變化 4、現(xiàn)代組織生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者 5、現(xiàn)代組織生存與發(fā)展的七要素 6、現(xiàn)代組織管理的五個原則 7、現(xiàn)代組織的核心能力 三、傳統(tǒng)思維定式產(chǎn)生的實際問題 1、“盲人摸象”：思考力不足 2、“六重六輕”：決策力不強 3、“方案缺陷”：監(jiān)控缺乏依據(jù) 4、“任務失敗”：執(zhí)行力弱化 四、管理中的系統(tǒng)思維習慣培育 1、堅持管理思維的一體化組織原則 2、實現(xiàn)管理思維的 “八個明確” 3、夯實管理思維的三大礪煉基礎 4、構(gòu)建管理思維的三維立體結(jié)構(gòu) 5、掌握系統(tǒng)思維的可視化工具方法 6、利用平衡記分卡來評價組織的價值 7、建立現(xiàn)代組織的發(fā)展體系 8、推進組織活動的項目化管理模式 9、追求管理的最高境界