工業(yè)企業(yè)技術(shù)項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓(xùn) 1 1 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂，深入淺出 真實案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡潔實用 1 課程特點 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。 1 培訓(xùn)主旨 管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導(dǎo)日常工作。過程與方法才是永遠的。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（28學(xué)時/14學(xué)時） 1、新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境（2學(xué)時/1學(xué)時） （1）新商業(yè)環(huán)境與企業(yè) （2）高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理特征 （3）高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育 2、新產(chǎn)品開發(fā)項目過程與支出結(jié)構(gòu)(2學(xué)時/1學(xué)時) （1）新產(chǎn)品開發(fā)項目過程 （2）新產(chǎn)品開發(fā)項目支出結(jié)構(gòu) 3、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系(6學(xué)時/3學(xué)時) （1）文化與理念 （2）組織與團隊 （3）十大領(lǐng)域 4、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法(6學(xué)時/3學(xué)時) （1）選擇與確定 （2）計劃 （3）監(jiān)控 （4）收尾 （5）評價 5、案例分析(6學(xué)時/3學(xué)時) 6、案例演練(6學(xué)時/3學(xué)時) 技術(shù)平臺建設(shè)(技術(shù)、工藝、制度、后勤保障等)項目管理 （28學(xué)時/14學(xué)時） 1、企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨高新技術(shù)平臺建設(shè)項目的作用與分類(2學(xué)時/1學(xué)時) 2、技術(shù)平臺建設(shè)項目過程與支出結(jié)構(gòu)(2學(xué)時/1學(xué)時) （1）技術(shù)平臺建設(shè)項目過程 （2）技術(shù)平臺建設(shè)項目支出結(jié)構(gòu) 3、技術(shù)平臺建設(shè)項目管理體系(6學(xué)時/3學(xué)時) （1）十大領(lǐng)域 （2）文化與理念 （3）組織與團隊 4、技術(shù)平臺建設(shè)項目管理方法(6學(xué)時/3學(xué)時) （1）選擇與確定 （2）計劃 （3）監(jiān)控 （4）收尾 （5）評價 5、案例分析(6學(xué)時/3學(xué)時) 6、案例演練(6學(xué)時/3學(xué)時) 新產(chǎn)品開發(fā)項目組織與團隊建設(shè)（14學(xué)時） 1、破冰訓(xùn)練（1學(xué)時） 2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型（1學(xué)時） 3、新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定（1.5學(xué)時） 4、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配（1.5學(xué)時） 5、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊類型與工作模式(1學(xué)時) 6、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（6學(xué)時） （1）新產(chǎn)品開發(fā)人員資質(zhì)確定與招募 （2）新產(chǎn)品開發(fā)人員篩選與任務(wù)安排 （3）新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理機制與激勵 （4）新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估 7、新產(chǎn)品開發(fā)團隊工作演練（2學(xué)時） @ 項目管理案例演練 選擇培訓(xùn)對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。涉及日常工作管理的例如招商項目、房地產(chǎn)開發(fā)、基建工程、產(chǎn)品（技術(shù)）開發(fā)、會議組織、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造，招投標等，由各學(xué)習(xí)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一到兩例。 @ 撰寫并提交學(xué)習(xí)報告 結(jié)合所學(xué)習(xí)的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當(dāng)前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。