一、房地產企業(yè)經營管理五大難題 1.調控政策趨緊、經營環(huán)境復雜 2.區(qū)域經濟落后、現(xiàn)實需求能力不足 3.內外資源分散、積聚效應形成難 4.經營粗放普遍、核心能力不強 5.經營管理型人才匱乏、管控模式滯后 二、房地產企業(yè)的經營管理突破 1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經營理念 2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展 3.用平衡記分卡評價經營管理績效 4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式 5.推行強矩陣項目化經營管理模式 三、房地產企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新 1.認識當前房地產開發(fā)項目的主流特征 2.審視房地產開發(fā)項目成功的要素 3.熟悉房地產開發(fā)項目管理的基本領域 4.把握房地產項目開發(fā)的三維結構 5.設定房地產開發(fā)項目的生命周期 6.重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確 7.確定房地產項目開發(fā)可視化管理過程 8.完善項目總體經營與節(jié)點經營指標體系 9.整合資源、服務外包、輕裝前進 10.把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性