客戶：公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/6/16 0:00:00 成本控制技術(shù)100問實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 ●.【課程背景】 您在工作中是否遇到如下問題？ ●.總感覺是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮，控制不到點(diǎn)上。有沒有能夠讓自己迅速打開成本控制工作局面的最好方法？ ●.財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)很忙，可是好像對(duì)管理層決策沒什么影響，如何不讓成本分析報(bào)告成為一堆無人理睬的“Paper Work”？ ●.業(yè)務(wù)部門做工作的時(shí)候成本總是不夠用，財(cái)務(wù)像救火隊(duì)員一樣四處堵漏洞的滋味可不好受，兩頭受氣。財(cái)務(wù)部能不能把這個(gè)工作盡量做在前面？ ●.每年做成本預(yù)算公司都吵翻天：“僧多粥少”不夠分。資源就那么多，給誰不給誰？好像都得罪人？ ●.間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？如何把間接成本合理的分?jǐn)偟讲煌a(chǎn)品中，從而真實(shí)反映不同產(chǎn)品的盈利能力？ ●.擁有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，身為企業(yè)管理財(cái)務(wù)精英的你，對(duì)成本與成本動(dòng)因之間的關(guān)系仍停留在定性分析的水平上？現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建起對(duì)成本進(jìn)行精確監(jiān)控的成本監(jiān)控模型了。小心自己“Out”了。 ●.你會(huì)不會(huì)制作高度自動(dòng)化的預(yù)算模版？改一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，三大報(bào)表和財(cái)務(wù)KPI體系全部自動(dòng)更新？ ●.什么是成本控制的六大誤區(qū)？九大陷阱？ ●.成本削減有哪些基本思路？ 【課程特色】 接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。 提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。 看得到的收益 —— 99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗(yàn) —— 來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)！ 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格 —— 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。 【問題解決】 本課程要探討和解決的主要問題: 1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？ 2、如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？ 3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？ 4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？如何提升戰(zhàn)略成本管控能力? 5、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？ 6、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？如何提升縱深管控能力、向供應(yīng)鏈兩端延伸？ 【課程大綱】 模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？ 案例分享：柳州眾菱車集團(tuán)為何在收入翻番的情況下反而陷入利潤巨虧的陷阱？ 4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎？ 5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？ 6.企業(yè)核心競(jìng)爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？ 案例分享：同樣是成本高企，IBM為何選擇出售PC事業(yè)部，卻不愿意向咨詢服務(wù)事業(yè)部動(dòng)手？ 7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？ 8.成本管理工作有哪三條并行主線？ 案例分享：IBM合資工廠的成本管理三條主線分析。 9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？ 10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？ 11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？ 12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？ 模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素. 13.成本管理的常用工具有哪些？ 情景模擬：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何靈活應(yīng)對(duì)高管層對(duì)成本預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策支持？ 14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？ 15.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎? 案例分享：為什么500強(qiáng)外企總部每年都要調(diào)整各項(xiàng)審批權(quán)限的額度及具體思路？ 16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？ 17.成本的幾種基本分類方法是什么？ 18.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？ 案例分享：中國電信運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路 19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？ 20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！ .模塊三：成本責(zé)任分解與考核. 21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí) 22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？ 23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。 24.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 25.成本管理中最為核心的問題是什么？ 模塊四：成本核算. 26.成本核算體系分哪幾類？ 27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？ 30.如何建立和更新成本樹？ 案例分享：IBM公司的成本監(jiān)控體系。 模塊五：成本分析. 31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？ 分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第一場(chǎng)：戰(zhàn)略成本組）：運(yùn)用SWOT分析法來分析企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提高盈利能力建言獻(xiàn)策。 32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素？ 33.如何進(jìn)行成本差異的分析？ 34.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。 35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？ 36.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎？ 37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？ 38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？ 39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？ . 模塊六：成本控制. 40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價(jià)值鏈分析法。 案例分享:中國電信某省公司是如何利用作業(yè)成本法來加強(qiáng)成本競(jìng)爭力的？ 41.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？ 42.如何建立成本績效考核指標(biāo) 43.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)間的關(guān)系？ 分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第二場(chǎng)：成本控制組）：結(jié)合公司情況，初步設(shè)計(jì)一套經(jīng)營分析KPI體系，要求基層的指標(biāo)是業(yè)務(wù)指標(biāo)。 44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)？ 45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？ 46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？ 47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？ 案例分享：他山之石，可以攻玉：汽車行業(yè)常用的控制采購成本招數(shù)。 48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？ 49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？ 50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？ 51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？ 52.如何建立成本監(jiān)控模型？ 53.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？ 案例分享：印度的 Bharti Airtel電信集團(tuán)如何利用成本替代法，從全國行業(yè)第六躍升至行業(yè)第一的？ 54.如何分析和控制混合成本？ 55.常用的成本控制方法有哪幾類？ 56.人力成本就是工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利嗎？有多少招聘可以重來？ 57.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？ 案例分享：“把支部建到連上！”，典型外企、國企、民企的成本中心預(yù)算控制員制度介紹及其區(qū)別。 . 模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù). 58.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)？應(yīng)該如何選擇合適成本預(yù)測(cè)技術(shù)？ 59.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！ 60.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？ 61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？ 62.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型？ 63.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型？ 64.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響？ 65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本？變動(dòng)成本？還是加工成本或其他？ 案例分享：某美資能源公司如何進(jìn)行投資決策分析？ 模塊八：成本預(yù)算編制. 66.業(yè)務(wù)部門老抱怨計(jì)劃趕不上變化！成本預(yù)算還有用嗎？ 67.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)，一般存在哪些成本差異需要進(jìn)行計(jì)算、處理和分析？ 68.存貨的經(jīng)濟(jì)批量和最低總成本是如何計(jì)算出來的？ 69.成本核算過程中需要考慮哪些會(huì)計(jì)基本假設(shè)？ 70.如何理解EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與ROI（投資報(bào)酬率）之間的關(guān)系？ 71.如何分析各職能部門的人力計(jì)劃做得是否合理？從算人頭到算工時(shí)，進(jìn)一步海闊天空！ 分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第三場(chǎng)：成本預(yù)算組）：討論公司在預(yù)算管理過程中（編制、執(zhí)行、控制、考核）存在的各種典型問題，并提出合理化建議。 模塊九：成本報(bào)表編制 72.如何設(shè)計(jì)一張讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理都看得懂的成本報(bào)表？ 73.總經(jīng)理如何從損益表上判斷銷售費(fèi)用是否合理？ 74.總經(jīng)理如何從損益表上判斷管理費(fèi)用是否合理？ 75.如何從資產(chǎn)負(fù)債表上看企業(yè)未來的成本支出？ 案例分享：路線圖報(bào)表：500強(qiáng)公司開跨部門（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）預(yù)算分析會(huì)議都用什么格式的報(bào)表？ . 模塊十：成本流程與成本削減. 76.為什么說6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？ 77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？ 78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？ 79.如何開展公司的節(jié)電工作？ 80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。 81.如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。 82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？ 83.降低采購成本有哪十大常用的手法？ 84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？ 85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。 案例分享：成本降解的7大基本思路及經(jīng)典案例應(yīng)用。 模塊十一：EXCEL在成本管理中的應(yīng)用. 86.如何打造財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭力之成本規(guī)律研究：從定性到定量？ 87.如何運(yùn)用Excel假設(shè)分析工具快速進(jìn)行成本的本量利分析？計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和敏感性分析？ 88.如何利用Excel設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算輸入表格來保證成本預(yù)算資料的質(zhì)量？ 89.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項(xiàng)目選擇的比較決策分析？ 90.老板要你算一下在某地建一個(gè)新工廠需要花多少錢？怎么算？ 91.如何用Excel的規(guī)劃求解工具快速判斷產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合。 分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第四場(chǎng)：成本降解組）：指出至少四個(gè)公司在成本管理中存在的損失或者浪費(fèi)，并提出相應(yīng)的成本治理的方法。 . 模塊十二：大型成本管理案例分析（穿插在前述各模塊中）. 92.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。 93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的？ 94.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價(jià)在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？ 95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？ 96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？ 97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？ 98.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？ 99.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)？ 100.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？ 【講師介紹】 呂鍕 ——IBM、摩托羅拉資深內(nèi)部培訓(xùn)講師、成本控制專家 慧財(cái)咨詢高級(jí)培訓(xùn)師，資深成本控制專家，IBM、摩托羅拉內(nèi)部講師，歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業(yè)的資深財(cái)務(wù)分析師、成本主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、成本體系建立等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)等講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在成本管控方面有獨(dú)到的見解。 【培訓(xùn)對(duì)象】 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員 本次課程將學(xué)習(xí)和掌握如IBM、諾基亞、摩托羅拉等世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制流程和實(shí)用技術(shù)方法，擁有10多年世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的老師將現(xiàn)場(chǎng)為你把脈問題所在，通過現(xiàn)場(chǎng)成本分析報(bào)告案例的講解，讓你掌握：如何寫出一份真正對(duì)管理決策有用的，老板們愛看的成本分析報(bào)告。500強(qiáng)公司經(jīng)典自動(dòng)化預(yù)算模型教學(xué)，全國僅此一家，別無分店。讓財(cái)務(wù)精英們真正掌握財(cái)務(wù)工作的核心競(jìng)爭力！