文章分析很細(xì)致，引用劉強(qiáng)東的話就是基本都是大實(shí)話，如果視角再開(kāi)一點(diǎn)，我們可以忽略掉一些細(xì)節(jié)，去看看問(wèn)題的根本。

    思考電子商務(wù)不是僅看電商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還需要把消費(fèi)者、廠商、傳統(tǒng)通路、第三方物流等一并考慮。

    電子商務(wù)的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分銷(xiāo)通路，現(xiàn)在多數(shù)電子商務(wù)的老板都缺乏傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)零售也打價(jià)格戰(zhàn)，打贏了價(jià)格戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)更多的店面網(wǎng)絡(luò)，形成更強(qiáng)的實(shí)際的壁壘；而現(xiàn)在我們的電子商務(wù)窮極一切打價(jià)格戰(zhàn)，所獲得的市場(chǎng)份額、品牌、規(guī)模效益卻是虛的，電商燒錢(qián)的結(jié)果是獲得一堆煙灰，因?yàn)橄M(fèi)者轉(zhuǎn)換電商的成本依然幾乎為零。

    電子商務(wù)應(yīng)該著力于建立獨(dú)特的、真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，至少有兩點(diǎn)：足以領(lǐng)先的真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（一定要把顧客流失率而不是新客戶增長(zhǎng)率作為最重要的考核指標(biāo)）、物流和配送（不僅要和其他電商的現(xiàn)在比，將來(lái)還要和第三方物流比）。

    樂(lè)淘畢勝演講讓我們了解了什么人以及他為什么做了電子商務(wù)，正是一個(gè)欠缺傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的電商樣本。

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