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高級沙盤模擬培訓師

沙盤模擬

北京 50 ~ 60 歲

《沙盤：企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤》《沙盤：高級財務管理沙盤》《沙盤：非財務經(jīng)理的財務沙盤》《沙盤：營銷管理沙盤》《沙盤：戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤》《沙盤：高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤》《沙盤：市

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【汪韋伯】（Wong Wilber）
高級沙盤模擬培訓師
領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學總裁班特聘教授
清華大學總裁班核心講師
清華—麻省理工國際工商管理碩士

【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構(gòu)的高級沙盤培訓師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及競爭實戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。

【教育背景】
清華－麻省理工國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【核心課程】
1《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》
2《營銷管理沙盤模擬》
3《非財務經(jīng)理的財務沙盤模擬》
4《戰(zhàn)略決策

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[汪韋伯]高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤: 高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過; 2016-07-04

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[汪韋伯]?財務總監(jiān)實戰(zhàn)沙盤培訓--汪韋伯主講: 財務總監(jiān)實戰(zhàn)沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。 ●學員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。 ●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。 ●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)提升的最佳選擇。高級財務管理沙盤介紹：; 2016-07-04

[汪韋伯]企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓: 第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng); 2015-12-07

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