高效團隊建設與跨部門溝通沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。

模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟企業(yè)經營的真諦。

課程目標和收益：

1. 運用激烈的市場競爭把經營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。

2. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識跨部門協(xié)作的團隊能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3. 通過角色交換的模擬經營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協(xié)作能力。

4. 通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5. 經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6. 通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7. 系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。 二、課程適合對象　　企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等，總人數(shù)20-50人為宜。

三、培訓時間2-3天四、課程教學大綱一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

四、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全

2、學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

3、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

4、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

五、企業(yè)經營決策

1、提升企業(yè)經營意識和競爭意識

2、提升管理者經營決策能力

3、提升管理者成本管控和風險控制能力

4、提升管理者科學決策能力，規(guī)避直覺決策風險。五、學員評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應該好好推廣?！边@是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

國動網絡通信集團是國內規(guī)模最大的第三方電信基礎設施投資企業(yè)，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

   “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結束不久，汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。

   這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發(fā)來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產、旅游等多個產業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業(yè)等領域。

   第一天午餐時黃總深有感慨地說：“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業(yè)務概況，旗下信和信集團在大陸同時運作數(shù)個項目，涵蓋房地產開發(fā)、健康產業(yè)、電子制造業(yè)等不同行業(yè)，而黃總則經常需要從加拿大趕過來上課，如此進取的精神非常讓人感動。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團，在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。